武汉理工大学mba硕士研究生开题报告范文：家电企业营销渠道

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1、武汉理工大学MBA硕士研究生开题报告范文：家电企业营销渠道----MBA开题报告论文-->武汉理工大学工商管理硕士研究生开题报告选题题目家电企业营销渠道一、文献查阅报告：（附阅读的主要文献：40篇以上）二、和选题相关的调研报告：（调研时间、地点、单位及主要收获等）2008.9-2009.11在青岛海信电器股份有限公司武汉分公司从事销售工作，对家电企业，特别是黑色家电产品营销渠道进行实地调研与资料收集；并了解和收集苏宁电器、国美电器、武汉工贸等渠道资料，为论文的撰写积累实证研究资料；2009.3—2009.8在学校图书馆、管理学院资

2、料室以及利用因特网查询、收集与研究内容有关的资料，学习国内外有关营销渠道管理、营销渠道创新、风险管理、营销风险管理以及营销渠道风险研究等方面的理论研究与实证研究成果，为论文撰写提供理论与实践依据。三、选题报告（应包括以下内容）：1．所选课题的题目及课题课题题目：家电企业营销渠道风险管理研究课题：自选2．课题研究的目的、意义[研究目的]我国家电业的发展正处于成熟期，市场竞争异常激烈，其不仅产品质量趋于同质化，价格、促销等营销手段也大同小异。为了获取新的竞争优势，家电企业纷纷将竞争焦点集中于营销渠道的建设和维护，不断地寻求与渠道之间的

3、竞合博弈。在这一博弈过程中，风险伴随而生，要求企业管理者必须对其进行有效的管理和控制。本文旨在根据国内外学者对于营销渠道风险管理的研究，全面地、深入地分析我国家电企业的渠道风险，针对性的提出可供操作的风险管理方法和控制手段，以供家电企业科学、安全地营销，从而提升自身的竞争力和持续性的发展力。[研究意义]（1）营销渠道管理日前已经成为企业营销学研究的重点，但是对渠道管理的研究多集中在渠道行为、渠道结构方面，而营销渠道风险管理研究需综合运用管理学、营销学、风险学等学科理论，它既是对营销渠道管理理论研究领域的深化，也是对上述管理学、营销

4、学、风险学等相关理论的应用扩展，因此具有重要的理论意义。（2）从目前的企业营销实际来看，营销渠道对企业营销实践的重要性不言而喻，它已成为企业营销的关键资源；而渠道中存在的各种不确定性因素引发的企业营销渠道风险亦日益严重，特别是对于业态成熟、竞争激烈的家电行业，各种渠道矛盾、冲突一直是难以解决的问题，因此，科学的分析企业营销渠道风险的特点和产生因素，寻求规范的、实效的渠道风险管理模式和措施，对企业成功营销具有重大的实践意义。.......................................................

5、......4．研究目标、研究内容和拟解决的关键问题[研究目标]本研究旨在全面分析家电企业营销渠道风险类型、风险因素，绘制家电企业营销渠道风险因素图谱，提出家电企业营销渠道风险管理的思路、风险预警系统以及风险控制措施，为海信电器股份有限公司武汉分公司的营销渠道风险管理提供理论指导，以提出海信电器武汉分公司营销渠道风险管理措施。[研究内容]第1章导论1.1研究的目的与意义1.2国内外研究现状1.3研究内容与研究方法第2章家电企业营销渠道分析2.1家电企业营销渠道的特点2.2家电企业营销渠道的模式2.3家电企业营销渠道的管理第3章家电

6、企业营销渠道的风险3.1家电企业营销渠道风险的内涵和特点3.1.1家电企业营销渠道风险的内涵3.1.2家电企业营销渠道风险的特点3.2家电企业营销渠道风险的类型3.2.1厂家直供模式风险类型3.2.2代理模式风险类型3.2.3网络直销风险类型3.3家电企业营销渠道风险因素及其图谱3.3.1家电企业营销渠道风险因素3.3.2家电企业营销渠道风险因素图谱第4章家电企业营销渠道风险管理的体系4.1家电企业营销渠道风险管理的理念4.2家电企业营销渠道风险管理体系的结构4.3家电企业营销渠道风险管理的流程4.4家电企业营销渠道风险管理的制度

7、第5章家电企业营销渠道风险管理的方法与策略5.1家电企业营销渠道风险管理的方法5.3家电企业营销渠道风险管理的策略第6章海信电器股份有限公司武汉分公司营销渠道风险管理研究6.1海信电器股份有限公司武汉分公司营销渠道建设现状6.2海信电器股份有限公司武汉分公司的营销渠道风险6.3海信电器股份有限公司武汉分公司营销渠道风险的控制措施第7章全文总结与研究展望7.1全文总结7.2研究展望[拟解决的关键问题]（1）家电企业营销不同渠道模式的风险分析（2）家电企业营销渠道风险因素图谱分析（3）提出海信电器股份有限公司武汉分公司营销渠道风险管理

8、措施5．拟采取的研究方法、技术路线[研究方法](1）运用管理学、营销学与风险管理学的原理与方法，分析营销渠道风险内涵及特征；（2）采用比较分析方法和案例分析方法，全面分析家电企业营销渠道风险类型与风险因素，提出营销渠道预警指标体系；（3）通过实地调