cpa公司战略与风险管理串

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1、2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　教材要点回顾（一）复习建议：　　●掌握（理解+记忆）　　●理解　　●熟悉　　●了解　　　　第一章　战略与战略管理　　考情分析　　第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，主要涉及三大概念：使命、目标和战略，内容难度不大。从考试题型来看，主要是以单项选择题和多项选择题为主。　　第一节　企业战略　　一、明茨伯格的5P战略定义（掌握，选择题）　　战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。计划第一、战略是在企

2、业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。计谋强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。模式是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。模式与计划两种认识的区别：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。■经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。■应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。定位企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。观念战略是一种抽象的概念，体现

3、的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式。　　　　二、企业战略的结构层次（掌握，以选择题概率较大，主观题概率较小）　　企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。战略层次主要责任人内容和作用公司战略公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。内容：●　　　　　　第49页2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务）●建立和管理好一个高业绩的业务组合●资源分配作用：协调各业务部门或职能部门业务单位战略（经营战略或竞争战略）业务单元经理/领导内容：●在选定的业务范围

4、内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争作用：统一协调重要职能部门所采取的战略行动职能部门战略职能部门领导/经理内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略　　三、战略的关键要素（掌握，选择题和主观题）　　1.有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。　　2.具有可持续性：强调战略要能够长期持续的执行。　　3.有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实，贯彻实施。　　4.与获取竞争优势有关。　　5.能利用企业与环境之间的联系：谋求自身目标的实现。　　　　四、战略测试（理解

5、，选择题）应用相关性检验：考虑战略是否与企业及其作业现状相关价值增值检验能否给企业带来价值增值竞争优势检验能否给企业带来竞争优势一致性检验与企业的环境是否一致学术严谨性检验：从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性原创性检验战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新目标性检验考察战略是否能够达到企业所设定的目标灵活性检验良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境逻辑一致性检验战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑风险和资源检验战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证　　　　第二节　企业的使命与目标　　一、企业

6、的使命（熟悉，选择题）　　　　　　第49页2010年注册会计师考试辅导　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。　　由高层管理者负责明确企业使命。　　　　二、企业使命的要素（熟悉，选择题）　　●反映企业定位:最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车　　●有导向作用：引导企业的具体行为。　　●说明业务范围：小汽车和卡车　　●有利于界定自身的企业形象：安全、节能、环保　　●取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。　　　　三、企业使命陈述（掌握，主观题）　　企业使命陈述的作用包

7、括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。　　　　四、战略目标　　1.战略目标与使命的关系（熟悉）　　企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化。　　2.战略目标与战略的关系（熟悉）　　战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针