经理人的成功转型---“铸成”领袖互联网时代,经理人的能力管理提升训练

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方经理人的成功转型---“铸成”领袖互联网时代，经理人的能力管理提升训练主讲：蒋小华（有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验）课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。授课方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强

2、调学员参与。【课程价值】1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导下属，非管制下属。2.学会时间管理，提高工作效能并形成高效率工作的习惯，让工作有条不紊。3.学会定目标，做计划，强跟进，让工作落到实处，能够高效完成上级布置的任务；创造团队高绩效。4.懂得带队伍，会辅导、会激励，确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的，5.课程除了分享前沿的理念，还会交给学员方法、技巧。【培训内容】第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位从优秀到卓越：7个基本问题1.谁

3、是管理者？2.我能贡献什么？3.做了=执行了吗？4.责任会跳来跳去吗？5.我的客户是谁？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.决策是否寻求意见一致？7.执行力是制度的问题还是人的问题？î从管理到领导：成为领导者，不只是管理者1.解析八大管理误区；2.纠正四种角色错位；3.澄清七项职能转变；4.确立七个工作重心；5.运用八

4、字管理智慧。二、时间管理——如何高效能的工作î如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1.类比分析：时间管理与花钱；2.与使命连结并认清角色3.8020法则4.四象限法5.ABC管理法6.6点工作制7.德鲁克的回馈分析法8.测试：你是这样做事的吗？9.案例讨论：陈厂长的一天î如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上1.有哪些陋习影响工作效率？2.提升效率三个方面：3.提高效率的8个技巧；4.节省时间的7个方法；5.赢得时间的3个观念。6.课堂练习：工作计划安排7.工具：PDCA、甘特图、5W２H第二部分

5、、工作管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、设定目标——正确目标是创造奇迹的动力1.目标确定的误区；2.目标来自于哪里？3.确定目标的小窍门、禁忌用语；4.确定组织目标的四个方法；5.目标分解的方法——剥洋葱法、树状图6.目标分解时要遵循原则；7.设定目标的七个步骤；8.如何化解来自下属的阻力？9.目标无法量化怎么办

6、？10.衡量目标是否有效的标准。11.案例：北斗公司刘总的困惑12.案例：某互联网公司的目标管理遇到的困境13.工具：SMART原则、平衡计分卡、SWOT分析法二、制定计划——有计划不忙，有原则不乱1.什么是计划？2.为什么人们常常不制定计划？3.制定计划的好处、特点、分类4.制定计划的原则5.制定计划的步骤与工具6.假定目标不易执行怎么办7.合理的时间分配策略8.案例：任林的问题出在哪？9.工具：PDCA循环、甘特图、行动方案表三、过程管控——人们不做你希望的，只做检查的1.布置不等于完成：两会制度和

7、5定原则；2.用人原则：用人要疑，疑人要用；3.自主管理：及时反馈；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.跟踪检查：有效检查７大注意事项；5.过程督导：如何指导目标完成？6.有效沟通：如何让下属有效执行？；7.有效授权：如何果断授权？8.工具：热炉定律、目标追踪卡9.方法：走动式管理、三现主义、五个为什么？结果考核——没

8、有考核，哪有持续的执行力？1.评估目标执行成果的3种方法2.目标的修正时机3.考核标准：精确的量词而不是形容词；4.奖惩原则：即时奖罚，决不过夜；5.激励效果：罚—胆战心惊，奖—感动泪流；6.工具：KPI关键指标、高马斯诺需求层次理论第三部分、人员管理与团队管理一、解读高绩效团队1.为什么人多力量却不一定大？2.如何正确理解团队精神？3.怎样才算是具备团队精神？4.怎样才是一支真正的团队？5.在团队问题上有哪些误区？6.如何实现团队成员之间