学大教育福清市场营销策略研究

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1、飞利浦照明电子有限公司采购管理优化［摘要］:企业要想在机遇和挑战并存的吋代立于不败之地，就要面对不断变化的市场需求、及吋交货、提高质量、降低成本、改进服务等的种种压力。合理和高效的采购管理将为企业节约采购成木，增加采购效率，提高企业的核心竞争力。而合理的采购模式是采购活动的计划、组织、协调和控制，做到保质、保量、经济、及时地从外部获取生产经营所需的各种物品和服务，以确保企业经营目标的实现的保证。本文以研究飞利浦企业的采购管理问题为例，分析了该企业采购管理现状及存在问题，提出了对飞利浦照明电子冇限公司的采购管理的优化措施。［关键词］采购管理问题优化Theoptimizationo

2、fprocurementmanagementPhilipsLightingElectronicsCo.,Ltd.[Abstract]Enterprisewanttointheeraofopportunityandchallengecoexistinanimpregnableposition,isfacingthechangingmarketdemand,timelydelivery,improvequality,reducecost,improvetheserviceandsoonvariouspressure.Reasonableandeffectivepurchasingm

3、anagementwillsavepurchasingcostfortheenterprise,increasepurchasingefficiency,improvetheenterprise’scorecompetitiveness.Modeistheprocurementactivitiesandreasonablepurchasingplan,organization，coordinationandcontrol,quality，quality,economic,andtimelyfromexternalaccesstoavarietyofgoodsandservice

4、sforproductionandoperation，toensurethattheguaranteetoachievethegoalofenterprisemanagement.Basedontheresearchofphilipsenterprisepurchasingmanagementproblems,forexample,thispaperanalyzesthestatusquoandexistingproblemsofenterprisepurchasingmanagement,proposedtothephilipslightingelectronicsco.，L

5、TD.Procurementmanagementoptimizationmeasures.[Keyword]PurchasingandsupplymanagementTheproblemoptimize目录弓Is1—、釆购管理概述1二、飞利浦公司采购管理现状分析及存在问题2（一）飞利浦公句采购管理概况2（二）飞利浦公司采购管理存在的问题3三、飞利浦公司采购管理优化方案4（-）釆购模式多样化4（二）加快采购信息化建设5（三）实施jrr采购策略6（四）制定采购预算与采购计划7（五）供应商整合与评估7（六）其他方面的优化7结i仑10献11引言随着我国经济的全球化和信息化，当代的市场竞

6、争十分激烈，优肿劣汰，适者生存的丛林法则使企业不能不充分挖掘潜力，最大限度的提高经济效益，否则就难以在市场竞争中取得优势，甚至难以生存。采购己由传统模式下的单纯交易行为逐渐演变为战略性的经营管理过程，合理和高效的采购管理将为企业节约采购成木，提高企业效益。研究企业的釆购管理具省十分重要的现实意义，木文分析了6利浦照明电子有限公司采购管理的现状及采购控制存在的问题，提出了采购管理的优化方案和策略，增加采购效率，提高企业的核心竞争力。一、采购管理概述采购管理是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行管理的活动。是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个

7、企业的管理活动。管理的对象是计划、认证、订单和合同四个环节［11。采购管理是对采购整体活动的管理过程，涉及到采购人员、采购部门、采购过程、供应商和采购结果等。采购管理的口的在于以最低的成木保证采购工作的正常进行，避免因为采购中的问题而影响企业生产和产品的质量。采购管理的具体内容包括采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织，采购管理机制，采购基础建设等。企业的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重