国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考

国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考

ID:22432015

大小:54.00 KB

页数:6页

时间:2018-10-29

国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考_第1页
国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考_第2页
国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考_第3页
国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考_第4页
国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考_第5页
资源描述:

《国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、国有银行提高小额无贷客户营销效果的几点思考:加强小额无贷客户管理是优化对公客户结构,提高竞争力的好战略、好举措。小额无贷客户对银行有结算需求,有资金需求,最关注的是自身的生存寿命、发展方式和方向等问题,最需要的也是这方面知识、信息、经验。同时小客户本人还需要高品质的生活。针对这些需求,进一步抓好柜面人员对公客户经理和对私客户经理业务知识的培训,搞好优质、增值服务和营销工作,运用好激励措施就可以提高营销效果。  关键词:国有银行小额客户营销  1营销小额客户一般采取的基本步骤  1.1信息搜集、提炼、分析、反馈①信息搜集与提炼。对会计柜面人员来

2、说,客户信息表现在业务拓展和管理中的各种消息、情报、资料、知识等集合体。信息的提炼,充分挖掘和整理出客户有用信息。②信息分析与判断。分析客户所在行业,客户所在区域,客户财务状况,客户市场,客户关联交易及上下游等分析,提升客户经理对信息的分析和判断能力,发现市场机会及风险隐患。③信息传递与反馈。注意信息传递原则及方式选择,提高信息说服力以及信息吸引力的实用方法,应进一步提升客户经理快速、有效传递信息的能力。  1.2提供金融解决方案和咨询服务客户经理深度挖掘客户需求,发现客户问题,开展客户诊断,编写与实施适合客户的金融解决方案,能够开展咨询顾问

3、增值服务。  1.3沟通谈判与商务展示①外部沟通,提前做好沟通内容、方式及技巧准备并懂得运用商务礼仪,使客户经理有效的对外部进行沟通。②内部团队沟通,让客户经理懂得在团队中的定位和作用,培育团队精神和跨部门沟通的方式,进一步增强客户经理团队意识和内部沟通能力。③谈判技巧,谈判态势分析,谈判准备,谈判技巧让客户经理真正认识到谈判的重要性,提升运用争取、引导、共赢等方法达到谈判目的的能力。④商务展示,开产品推介会时所用,展示目的、策略等提升客户经理有效商务展示的能力,并合理运用到实际工作中去。  1.4客户关系维护管理通过围绕客户细分来组织企业,

4、鼓励满足同类客户需求的行为,提升营销效果。通过加强客户与供应商之间联系等手段,提高盈利、收入和客户满意度。①延长客户生命周期,树立“价值为本”的理念,客户任知价值是客户关系的本质决定因素,不仅有最重要的直接影响,而且决定了客户满意和客户信任向客户提供卓越的价值(充分满足客户需求的产品与服务)是可靠的,能够获得持续客户忠诚和延长客户生命周期的途径。②客户满意是决定客户关系的主要因素。一系列客户价值期望的满足产生客户信任,长期客户信任形成客户忠诚,客户满意和客户信任是通向客户忠诚的重要里程碑,分别在客户生命周期的前期和中期起着至关重要的作用。  

5、1.5服务营销的具体程序①前期工作,主要是了解客户背景和信息,明确客户需求,准备与客户交流和相关资料,起草项目服务方案,并针对客户需求进行初步接洽,如必要提供咨询服务协议。②中期工作,对客户进行尽职调查,对咨询的目的、问题、进行诊断与分析,得出结论性建议。寻找解决方案,选择最佳方案,提出实施方案的建议及行动计划。③后期工作,协助客户实施计划,对客户进行讲解和培训及协助实施,对客户进行关系维护,最后撰写咨询报告。  2提高小额无贷客户个人生活品质的常识和信息  同小额无贷客户沟通建立关系时,往往需要找客户感兴趣话题,除了上述客户企业经营的话题以

6、外,客户经理还得多准备一些其他的知识和相关人脉。通过生活中最新、最热、最吸引人的话题发展客户,了解客户,与客户建立更加深厚的友谊。目前,子女教育和就业,疾病医疗保健,帮助客户理财,购房咨询,相亲交友,有品质的都市文化,休闲娱乐,衣食住行,收藏等都是客户比较感性趣的话题,客户经理要丰富自身知识积累,多准备一些体现现代经济生活健康潮流的知识和经验,捕捉话题入口,为客户提供增值和超值咨询服务。避免上来就提卖产品,营销,收费等造成客户反感和沟通障碍。  3客户经理的激励  3.1常用的几种方法。目前常用激励方法是:发精神表扬卡,发督办单,开调度会和考

7、核通报等,这无疑调动客户经理积极性,为完成营销任务和目标,确实起到了积极的激励和推动作用。  3.2客户满意度考核制度化,提升客户忠诚度。对公会计柜面是提供银行结算、核算和营销的服务行业,只有做好前台基础工作,才能做好较高层次的工作。客户忠诚度是综合评价银行信誉、实力和总体服务水平高低的试金石,它建立在客户满意度的基础上。影响客户满意度的指标有期望和实际感受。银行要赢得客户的满意,其经营理念要体现诚信、人性化和个性化。建立客户满意度考核制度化,银行定期考评客户经理的服务质量和营销的效率。一方面通过客户经理完成的业绩来考核,另一方面借助外力形成

8、银行服务的质量管理体系来考核。同时,建立银行服务培训制度,以提供高品质服务为基础,从员工素质抓起,打造一支高素质、精业务、敬业爱岗的客户经理队伍,提高整体职业道德水

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。