析公司治理的内部控制

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1、题目：浅析公司治理的内部控制浅析公司治理的内部控制【夺商要】健全的公司治理与宥效的内部控制相结合，是现代企业制度的基本要求。从内部控制的理论出发，探讨公司治理与内部控制的内在联系，并从公司治理的角度提出完善内部控制的建议和措施，从而促进企业规范化管理，化解经营风险，提高运营效率，确保企业目标的实现。内部控制是预防和控制风险的系统，有效防范差错,促进企业经营口标的实现，提高经营效率起着非常重要的作用。【关键词】内部控制公句治理企业规范化管理Theinternalcontrolofcorporategovernanceisanalysed[Abstra

2、ct]asoundcorporategovernanceandeffectiveinternalcontrol,isthebasicrequirementofmodernenterprisesystem.Startingfromthetheoryofinternalcontrol，corporategovernanceandinternalcontroloftheinnerlink,andfromtheAngleofcorporategovernance,perfecttheinternalcontrolSuggestionsandmeasures

3、areputforward，soastopromoteenterprisestandardizationmanagement，resolvetheoperationalrisks,improveoperationalefficiency,ensuretherealizationofenterprisegoal.Internalcontrolistopreventandcontroltheriskofsystem,effectivelyguardagainsterrors,withthegoalsofenterprisemanagement，impr

4、oveoperationalefficiencyplaysaveryimportantrole.【Keywords】corporategovernanceinternalcontrolenterprisestandardizationmanagement目录弓IW1一、公司治理与内部控制的和关理论1㈠公司治理理论概述与内涵1㈡内部控制理论概述与内涵2二、公司治理对内部控制的影响分析2㈠公司治理与内部控制联系2㈡公司治理与内部控制区别2㈢公司治理与内部控制的互动关系2㈣人员任命问题影响控制活动的设计和风险评价3㈤董事会、监事会对内部控制的影响4三、我

5、岡公司治理的现状及成因分析4㈠我国公司治理的现状4㈡我网公司治理现状的成因分析4四、我国内部控制的现状及成因分析6㈠我国内部控制的现状6㈡我国内部控制现状的成因分析6五、完善公司治理结构与内部控制的对策6㈠建立公司治理结构和内部控制制度的共时结构6㈡完善董事会职能，确立董事会在内部控制屮的核心地位7㈢完善对董事讼、董事和高管人员的约束和激励7㈣实现公司治理与内部控制的对接8六'结论10雜语11参驻®(12引言在公司制企业的基本制度中，内部控制系统起着重耍的基础性作用，内部控制与公司治理不能割裂，需将内部控制纳入到公司治理框架中，即在公司治理结构、治

6、理机制建立过程中，设计会计组织结构及运行机制。内部控制作为现代公司内部管理的一个重要组成部分，我国许多公司以委员会发起的组织委员会为框架的内控体系局限在会计控制的层面，对公司高层管理人员的和同舞弊缺乏健全、有效的约束，从而产生了“内部人控制”、会计信息失真等重耍问题。然而，这一方面的问题与公司治理尤其是与公司内部治理宥密切关系，通过公司治理能宥效制止公司管理高层的舞弊，强化对控制者的控制。因此，应结合公司的实际经营状况把A部控制与公司治理有机地结合起来，在内部控制的薄弱环节加强公司治理的建设，从公司治理的角度出发，建立和完善我W公司的内部控制。一、

7、公司治理与内部控制的相关理论㈠公司治理理论概述与内涵公司治理的焦点在于使所奋者与经营者的利益相一致。公司治理所要解决的是现代公司所有权和经营权分离产生的代理问题。公司治理拈内部公司治理和外部公司治理。公司治理是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达。但从公句治理这一问题的产生与发展来看，可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理，是指所宥者，主耍是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过-•种制度安排，来合理地配置所冇者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的□标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股永大

8、会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，血是涉及到广泛的利害