员工培训手册

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1、员工培训手册（试行版）批准：审核：拟制：-41-说明为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了《员工培训手册》，以此作为今后培训组织工作的依据。员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提

2、示，在此表示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。《培训手册》自集团领导批准之日起执行。-41-目录说明-2-1指导思想-6-2　目的-6-3　目标-6-4　管理与政策-6-4.1培训工作流程-6-4.2基本培训政策-6-5　制度-7-5.1培训计划制度-7-5.2培训上岗制度-8-5.3培训奖惩制度-8-5.4培训时间保证制度-8-5.5培训经费制度-9-5.6培训考评制度-9-5.7培训质量跟踪制度-9-5.8培训档案管理制度-10--41-5.9培训例会制度-10-5.10课堂规定-10-5.11外派（资助）人员培

3、训制度-11-6培训模块（方案）-12-6.1现状分析-12-6.2培训模块-12-6.3培训重点分布-14-7培训分类-14-7.1入职培训-14-7.2在职培训-15-8　计划模式、课程表模式-16-9大纲模式-16-10培训计划实施-16-11培训评估-16-11.1培训评估阶段区分-17-11.2培训评估流程(实施过程)-17-12记录（归档）-19--41-附件一培训流程-20-附件二员工任职情况表-21-附件三培训需求申请表-22-附件四随机培训需求申请表-23-附件五培训计划变更请示-24-附件六参加培训人员申报表-25-附件七签到表-26-附件八外派人员培训申

4、请-27-附件九集团员工分布一览表-28-附件十培训方案（模块）-30-附件十一年度培训重点分布（集团本部）-31-附件十二培训计划-32-附件十三培训课程表-33-附件十四培训大纲-34-附件十五培训效果调查-36-附件十六集团培训事宜问卷调查-38-附件十七教育培训效果评估-40-附件十八教育培训记录-41-（产品用户培训手册另行编制）-41-1指导思想以企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。2　目的通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质和

5、能力，全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。3　目标培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的著名设备和服务提供商。4　管理与政策培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。4.1培训工作流程（见附件一P20）4.2基本培训政策-41-如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量，这就要根据公

6、司状况，制定有效可行的相关政策。1）每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》（见附件二P21）和《培训重点分布》（见附件十一P31）来确定相应的培训时间。外派人员培训时间另外计算。2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。5　制度要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培训目标，必须有一定的制度作保障。5.1培训计划制度1）培训工作应纳入到集团公司的议事日程中，给予适当的支持；2）提早做好近期、中期、远期的

7、培训计划；3）集团的培训计划一般是半年或一年制定一次；4）各单位的培训计划应根据本单位的情况填写《培训需求申请表》（见附件三P22），由集团统筹安排培训计划；5）计划外的培训需求，要填写《随机培训需求申请表》（见附件四P23）报人力资源部，上报审批；-41-6）计划和大纲由集团领导批准有效；7）计划批准后具有法规效力，没有特殊情况，部门和个人不能随意取消培训任务。如有变更请各单位提前两个工作日填写《培训计划变更请示表》（见附件五P24）报人力资源部，上报审批；8）每个课题除指定的人员参加培训外，其他人员