员工培训手册

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1、员工培训手册使员工深切体认本公对社会所负的使命并激发其求知欲创造心使能充实自己不断努力向上奠定公司发展基础第三条本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种第四条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育不得故意规避(二)不定期培训第五条本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施第六条各单位主管应拟定教育计划并按计划切实推行第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力充实其处理业务时应具备的知识必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍第八条各单位主管应经常利用集会以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育(三)定期培训第九条本公司员工定期培训每年2次分为上半期(4,5月中)及下半期(

2、10,11月中)举行视其实际情况事务技术人员分别办理第十条各部由主管拟定教育计划会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习以期达成效果第十一条本定期培训依其性质内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部)但视实际情况可合并举办第十二条高级干部培训分为专修班及研修班由董事长视必要时随时设训其教育的课程进度另定第十三条普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况公司各种规章各部门职责事务处理程序等)本公司营业员工(待客接物的礼节及陶冶品格精神)教育以及新进人员的基本教育第十四条普通技术班其教育内容应包括一般实务并重视技术管理专修计算机各种知识第十五条高级事务班以其教育内容为具有业务企

3、划使得经营管理企业善领导统御部属贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能第十六条高级技术班教育内容为通晓法规了解设计严格督导切实配合工作进度控制资材节省用料提高技术水准等并视实际需要制订研修课题第十七条各级培训的课程进度另定第十八条各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录以作年终考绩的资料成绩特优的员工可呈请选派赴国外实习或考察第十九条凡受训人员于接获调训通知时除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外应即于指定时间内向主管单位报到第二十条培训除另有规定外一律在总公司内实施第二十一条凡受训期间中由公司供膳外不给其他津贴第二十二条本办法经董事长核准后实施修改时亦同表6-1员工培

4、训计划表(一)单位编号工号培训类别备考培训名称姓名工作类别批准:审核:拟订:表6-2员工培训计划表(二)培训编号:培训部门:培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员:共人名单如下:单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算:每人分摊费用批准:审核:拟定:二,新员工培训实施纲要第一条凡新进人员之教育培训除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定外悉依本纲要实施第二条本纲要所谓新进人员系指临时职员试用人员临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工第三条培训的宗旨与目的如下:1.兹为新进人员明了企业机构之组织系统进而了解本公司组织概

5、况各部科分管的庶务营业方针暨有关人事管理规章使其能恪遵章则竭诚操守业务表6-3员工培训记录表部门:年度:姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用2.使新进人员深切体认本公司远大的抱负激发其求知欲创造心不断充实自己努力向上借以奠定公司发展基础第四条本培训的实施得斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订培训时间经核准后即可依照本纲要实施第五条新进人员经培训后视其能力给予调派适当单位服务但依实际需要得先行调派各单位服务者容后始补训第六条凡经指定接受培训的人员除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外一律不得故意规避或不到否则将从严论处第七条培训讲习人员以部门经理

6、为主体科主管协助第八条培训课程的内容除以公司组织各种管理章则各部科掌管的庶务及营业方针等一般基本实务教育外精神教育同时配合实施第九条培训课程的编排及时间得依实际需要另行制订表6-4员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得(值得应用于本公司的建议)对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理:经(副)理:主办单位:副总经理:厂(副)厂:表6-5新员工培训计划表编号:拟定日期:受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月

7、日止天职称:姓名:2月日至月日止天职称:姓名:3月日至月日止天职称:姓名:经理:审核:拟定:表6-6新员工培训成绩评核表填表日期:年月日编号:姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一,新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二,对新进人员专门知识包括技术语文评核三,新进人员对各项规章制度了解情况四,新进人员提出改善意见评核以实例说明五,分析新进人员工作专长判断其适合工作为何列举理由说明六,辅导人员评