大型国有施工企业组织变革与流程再造

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1、大型国有施工企业组织变革与流程再造段鹏举（中铁十五局集团公司人力资源部，河南洛阳471013）摘　要：近几年来，国有企业的组织变革的话题反复被提起和强调。特别是对于大型的施工企业来说，项目管理的应用已经收到了业界的广泛关注。国有施工企业的流程再造主要是把工作流程进行合理地细分，从而能够有效地提高效率，降低成本。本文通过介绍我国大型国有施工企业的组织变革与流程再造来具体分析大型国有施工企业的组织变革和流程再造。..关键词：国有施工企业；组织变革；流程再造中图分类号：F276文献标志码：A：1000-8772（2014）1

2、0-0080-02其实细数我国的大型施工企业的发展历史，远远没有我国的私企的发展历史那样的久远。从改革开放以后，我国大型施工企业开始出现和发展。当然，这些企业也像其它的国企那样在改革开放时期面临着从计划经济体制向市场经济体制的转变。一直历经各种考验发展到现在。不可否认的是现在的大型国有企业都面临着改革的问题，因为国有企业不像私人企业那样时时的面临着残酷的环境的考验，能够时时引进新的想法，注入新的血液。大部分的国有施工企业组织结构老化，导致组织效率低下，使得管理成本大大增加。同时流程长时间得不到创新和改善，使企业成本也不

3、断上升。大型国有施工企业已经到了非变革不可的地步，我国大型施工企业也不可避免的面临着这样的问题，继续对企业的组织结构和流程进行变革和再造。一、大型国有施工企业的组织结构现状和变革1.1、大型国有施工企业的组织结构要进行变革的必要性我国大型施工企业的组织结构的变革势在必行，因为处在我国经济转型的特殊时期，作为改革的重点，我国大型施工企业更加意义重大。而国有企业的组织改革是企业全方面改革的基础和保障，作为我国国有企业的改革的重中之重，我国的大型施工企业更应该慎重和谨慎，使得我国大型国有施工企业能够顺应时代的发展要求，在将来

4、的经济竞争中甚至在国际竞争中能够继续保持自身优势，依然在我国经济地位上保持主体地位。当今的国际竞争环境越来越激烈，如果我国的大型国有施工企业不能适应这样的竞争机制，很可能会被很快的淘汰出局。一个企业的组织结构规定了一个企业的大致架构，同时也决定了一个企业的发展前途。所以把握好大型国有施工企业的组织结构改革，也是我国国有施工企业的一次发展的机遇。1.2、大型国有施工企业的组织结构现状大型国有施工企业的组织结构大多还在实行着职能式的组织结构，这种职能式的组织结构是根据企业内部的各个职能部门进行的划分。这样的划分的优点是可以

5、集合某一领域内的专业人才。但是缺点也非常的突出，在施工企业遇到一个项目时，并没有一个专门的人来对项目负责，项目的成员只是从其他的职能部门被临时选调出来的，对项目缺乏责任感。在遇到困难时或遇到两难的选择时，这支临时的项目团队只是注重自己部门的利益，而不会注重项目的利益，不管这个项目多么的重要。在这种情况下，很可能严重地损害了企业的整体利益。这就决定了实行职能式组织结构的企业职能式规模小，产品结构单一的小型企业。从这点看来，我国大型建筑依然实行职能式的组织结构就必须要进行大规模的组织结构变革了。1.3、大型国有施工企业组织

6、结构的变革上面说到我国企业的组织结构形式有职能式的组织结构和矩阵式的组织结够。既然职能式的组织结构不能符合我国大型施工企业的要求，那么矩阵式的组织结构能够符合我国国有施工企业的发展要求吗？企业矩阵式组织结构是由横向的职能部门和纵向的产品项目部门组成，它既包括了职能式组织结构的优点，比如像上面的提到的，它可以有效地集合某一个领域的专业人才，而且当一个项目完成时，可以保证每一个项目成员都有家可回。但是它的缺点对于现代的国有大型施工企业来说越来越突出。但是矩阵式的企业组织结构在一定程度上能够弥补职能式组织结构的缺点和不足。矩

7、阵式的企业组织结构更加地机动灵活，沟通比职能式组织结构更加的容易，而且可以汇集来自不同部门的专业人员，有利于不同的想法的结合。同时有利于企业多面手的培养，十分有利于提高企业员工的素质。当企业面临一个项目时，有专门的项目团队为这个项目努力并且专门对这个项目负责，在矩阵式组织结构中，项目都会有一个专门的项目经理直接负责这个项目。这样的话，矩阵式的企业组织结构在一个项目中，能够最大限度的保障企业的利益。这样我们可以看到，我国的大型国有施工企业如果改用矩阵式的企业组织结构，那么会大大的改善我国国有大型施工企业的组织架构，是企业

8、组织架构更加的科学和合理。我国国有大型施工企业的弊端是没有专门的部门或团队具体地对某个项目负责，而采用了矩阵式的组织结构后，项目的责任可以落实到团队和个人，这样可以提高项目中的每个人对项目的责任感，以及增加对项目这个团队的归属感。从整体来说，采用矩阵式的企业组织结构在一定程度上能够保障项目的最终质量，更能保障客户对项目的满意度。二