财务管理制度(草案)

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1、财务管理制度渑池县金阳光商贸有限公司-2--2--2--2--2-目录第一章总则-1-第二章财务管理体系-2-第三章财务管理基础工作-4-第四章资金筹集的管理-9-第五章货币资金及往来户结算的管理-11-第六章存货的管理-14-第七章固定资产、在建工程的管理-15-第八章其他资产的管理-18-第九章对外投资的管理-19-第十章成本费用的控制管理-21-第十一章销售收入的管理-26-第十二章利润、利润分配的管理-30-第十三章或有事项及披露-31-第十四章资产负债表日后事项-34-第十五章财务会计报告和分部报告-3

2、7-第十六章附则-38--2--2--2-财务管理制度第一章总则1.1为了规范公司的财务行为,加强公司财务管理,强化公司的核算、监督、检查,根据《企业财务通则》等有关法规,结合本公司生产经营特点和管理要求,制定本制度。1.2各单位应进一步建立、健全财务管理制度,完善经济核算体系;严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准,如实反映财务状况和经营成果,依法缴纳各种税金并接受监管部门及中介机构的检查。1.3公司财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用各项

3、资产,努力提高经济效益,争取利润最大化。1.4做好财务管理的基础工作。对生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移,以及各项财产物资的毁损等,及时做好完整的原始记录,并确保原始记录的真实、准确和及时;对各项财产物资的进出消耗做到手续齐全、计量准确;进一步完善原材料、能源等物资消耗定额和工时定额,建立永续盘存制度,定期进行财产清查,正确处理各种财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废。1.5本公司生产经营期间涉及债务重组、非货币性交易等业务,按《企业会计制度》及有关规定处理。1.6本公司期末应

4、计提有关资产减值准备,具体操作按公司资产减值内部控制制度办理。1.7本办法适用于公司内部各独立核算单位和非独立核算二级机构。-2-第二章财务管理体系2.1公司经理在财务管理上的职责:2.1.1根据国家的法律、法规、财经制度等有关规定,制定公司财务预算、决算方案及各项财务计划;2.1.2对本单位财务管理和会计工作负有责任,领导会计机构、财务人员,严格执行《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关财务会计法规;2.1.3根据国家规定设置公司内部财务管理机构,组织制定公司内部财务管理办法;2.1

5、.4按公司制定的有关经营决策风险层层提示制度,及时向有关负责人提示,确保勤勉尽责;2.1.5涉及公司重大经营决策的方案经董事会(股东大会)通过后实施;2.1.6按照《会计法》、《公司章程》的有关规定任免会计主管人员,保障和支持会计人员依法行使职权。2.2财务负责人(包括财务总监或行使财务总监职责的领导人员)的职责:2.2.1宣传贯彻国家有关的财务政策,审核公司重要财务事项;2.2.2协调各职能部门、基层单位与财务部门的关系;2.2.3组织制定和执行公司预算,依法合理筹措资金和有效使用资金,满足生产经营的需要;2.

6、2.4督促财务部门进行成本、费用预测,下达落实成本、费用、利润等考核指标,通过计划、控制、核算、分析和考核,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益;2.2.5协助公司管理层对生产经营及基本建设投资等问题做出决策;-2-2.2.1参与科技研究、新技术开发、新产品开发等方案的制定、研究、审查工作;2.2.2负责组织财务决算,审核财务决算,健全经济业务核算制度,并利用财务会计资料等进行经济活动分析;2.2.3定期检查各职能部门、各基层单位财务预算执行情况,研究解决执行中存在的问题。对违反国家法律、法规、政策、制度

7、和有可能在经济上造成损失和浪费的行为,有权制止或加以纠正,并提请公司负责人处理;2.2.4主管财务收支的审查工作,重要的财务收支由财务负责人提出意见报总经理审批;2.2.5负责本单位财务机构的设置和会计人员的配备、考核,对会计专业职务设置和聘任提出方案,领导会计人员依法行使职权;2.2.6为管理层进行重大购并、对外投资等资本运作,提出财务决策参考。必要时,提醒公司管理层聘请外部咨询机构提供专业意见,保障决策的科学、有效;2.2.7建立有关风险控制制度,时刻关注各类经营风险(如价格风险、质量风险、现金流量风险、环保

8、政策风险等),及时采取措施,减少损失。2.3公司财务部门的职责:2.3.1负责编制、汇总公司预算、决算,联合有关部门对预算执行情况定期进行检查分析,提出改进建议和意见;2.3.2贯彻执行公司内部财务管理办法,组织指导基层单位的财务管理和经济核算,对基层单位的财务状况进行定期、不定期检查;2.3.3如实反映公司的财务状况和经营成果,监督财务收支,依法计算缴纳税款并向有关部门

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