中小企业培训效果影响因素及对策研究

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1、中小企业培训效果影响因素及对策研究摘要：我国存在着大量的中小企业，推动着国民经济的发展。作为中小企业核心竞争力之一的人才也是每一个中小企业关注的重点。根据中小企业培训效果现状的分析研究，发现了影响中小企业培训效果的各种因素，并根据中小企业实际发展状况提出相应的解决对策，为中小企业创造更大价值，同时也帮助员工实现其人生理想。关键词：中小企业；培训效果；对策研究中图分类号：F24文献标识码：A文章编号:16723198(2015)110076031企业培训效果的含义企业培训是企业调动内外部资源对企业各层员工或各种组织提高综合素质的一种活动，包括对员工或团队的专业知识、专业技能、工作积极

2、性、执行力、创新力、价值观等的提升，实现企业与员工的共同发展。但我国中小企业的培训效果却不如人意。中小企业普遍没有对培训有科学正确的中小企业培训效果影响因素及对策研究摘要：我国存在着大量的中小企业，推动着国民经济的发展。作为中小企业核心竞争力之一的人才也是每一个中小企业关注的重点。根据中小企业培训效果现状的分析研究，发现了影响中小企业培训效果的各种因素，并根据中小企业实际发展状况提出相应的解决对策，为中小企业创造更大价值，同时也帮助员工实现其人生理想。关键词：中小企业；培训效果；对策研究中图分类号：F24文献标识码：A文章编号:16723198(2015)110076031企业培训

3、效果的含义企业培训是企业调动内外部资源对企业各层员工或各种组织提高综合素质的一种活动，包括对员工或团队的专业知识、专业技能、工作积极性、执行力、创新力、价值观等的提升，实现企业与员工的共同发展。但我国中小企业的培训效果却不如人意。中小企业普遍没有对培训有科学正确的认知，同时由于资源限制普遍对培训没有应有的重视，在培训过程中比较随意、盲目，使得培训没有迗到预期的效果。2中小企业培训效果的影响因素2.1培训与企业战略的结合度低很多中小企业都仅仅局限于当前的发展，却缺乏长远的战略思维。在培训中局限于当前，而没有与企业战略紧密相联。面对日益激烈的市场竞争，中小企业必须结合企业内部环境、经营

4、状况和企业外部经济、政策法规等制定合理有效的企业发展战略，指导企业的工作发展方向。目前一部分中小企业缺乏有效的企业战略，另一部分有自己的企业战略，却没有落实到每一项工作中。在决定企业未来的人才培养中，很多企业都未能与其自身的企业战略相结合。员工培训应该辅助中小企业能更好地实现企业战略目标，而不仅仅是停留在当前环境中的技术、知识培训，更应该注重企业的长远发展。很多中小企业在出现问题、或者经营状况不佳、员工工作技能低时才进行培训，但是这种培训理念只满足了企业当下的需求，却不利于企业的长远发2.2培训评估反馈机制不完善培训评估作为培训活动的最后环节对本次培训活动的衡量有着重要意义，同时也

5、会间接促进中小企业内部体制、管理层、工作流程等的变革。效果好的培训活动会在企业实际经营中提高团队合作能力、工作效率、激发员工积极性，促进企业优质发展。因为培训评估中最为重要的就是反思，反思本次培训是否符合企业的发展战略、是否满足了员工与企业当前的需求、是否达到了培训预期，是否达到了预期的投资回报率等等。只有反思了培训的各个过程__培训前、培训中、培训后，各个层面__反应、学习、行为、结果，各种培训方法等才能更好的提高培训效果。但是很多中小企业并没有进行有效的反思，其效果评估体制也存在着许多漏洞，形成了一种为了培训而培训的现状，其培训效果差强人意，无法为中小企业带来实质的足够的经济效

6、益。2.3培训过程缺乏有效控制中小企业由于规模一定使得许多决策都有较大的“人情味”，这也与中国自古以来的人情社会有很大的关系，许多中小企业设立的培训制度没有很好地实施，在实际决策中有较大的随意性，培训流程缺乏规范性与科学性，使得培训工作在各个环节中无法很好地开展。千里之堤溃于蚁穴，只有在培训过程中抓住每一个细节深入做好每一步工作才能使培训达到预期的效果。企业管理者需要对培训各个环节的确定，各环节的目的、各环节与实际工作中的联系与应用、员工个人情况对培训各个环节的影响等等都进行深入的调查与思考，使培训从有深度的思想性能够转化到操作性强的实践性。很多企业培训看似控制到位，但实际对细节的

7、把控远远不足以满足企业的实际培训需求。2.4培训缺乏针对性每一个中小企业的内部环境都存在差异性，培训更不能一概而论。但是许多中小企业在实际的培训中都没有做好培训前的分析调查工作，没有对企业的实际需求进行准确的定位。受企业管理者主观思维决定的培训也充满了随意性与临时性，不符合企业的实际需求。中小企业无论规模大小，其内部环境都存在着较大的差异性。其培训内容没有根据员工的个人情况量体裁衣。管理层与基层工作者，不同岗位的员工、不同学历的员工可能都在接受同一种培训。使得实际培训