探索核心员工政治思想工作的新途径

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1、探索核心员工政治思想工作的新途径　　：企业与员工劳动关系的稳定，直接影响到企业的经营发展，是提高劳动效率的根本途径。企业应积极探讨核心员工积极效力企业的因素，完善劳动关系管理，强化核心员工的政治思想工作，防范核心员工离职，留住价值员工，使企业和员工的利益达到双赢。　　关键词：劳动关系；核心员工；思想政治工作　　：F272.92：A：1009-8631（2012）06-0040-01　　包钢机械设备制造有限公司（下称机制公司）是集团公司中技术工种集中，并以技术工种为主的单位，高技能人才是企业发展的基础。企业与核心员工建立稳定的劳动关系，不仅直接

2、影响企业的经营发展，还关系到企业的生死存亡。而近年来公司一些高级工、技师、高级技师以离岗退养、停薪留职、长期休假、调离岗位以及辞职等方式流失，导致高技能人才短缺、人才队伍严重失衡、后继无人，这一现象应引起决策层的高度关注。笔者认为建立和完善相应的高技能人才培养和使用机制，探索稳定核心员工的方法和措施，保护企业和核心员工双方的利益，成为政治思想工作的一个重要方向。　　一、采取应对措施，进一步强化核心员工管理　　首先，要积极完善激励机制。一是要及时沟通了解他们的职业发展要求，让他们看到自己的发展空间和机会，同时也要让员工分享企业的目标和未来，让核

3、心员工和企业共同成长。二是企业要留住核心员工，就要给予有竞争力的薪酬待遇，明确体现个人价值。可以尝试对关键人才采用年薪制，分配一定的期权或股权等来增强员工的归属感。或者尝试按服务年限返利，在服务三十年后支付本金等等有牵制有激励的分配政策。本金可以采用个人负担小部分企业负担大部分的办法。三是要提供培训机会。企业每年给员工带薪学习的机会，提高员工的素质和工作积极性，为企业发展提供了持续的动力。但要注意以书面形式签定培训协议，将企业支付的各类费用和受训人员为企业应该承担的责任和义务标明，规避培训风险。正在实习的大中专毕业生目前就涉及这一问题，企业要

4、与上级管理部门积极协调，探讨这种用工形式下维护企业用工安全的办法。　　其次，要建立权责明确的制度。企业可以结合本企业技术秘密的特点用协议的方式制定保密制度，明确在一个合理的保密期限内要求员工承担的保密义务；核心员工要签订竞业禁止协议，限制离职后几年内不得利用从本企业获取的独特资源和技术从事与本企业直接竞争的行业。企业的劳动合同要注意存在，双方的权利责任规定不对等的缺陷，防止激励多，约束少。政治思想工作要与人事管理及时协调，政工人员参与劳动合同和补充协议的制订，在企业维护自身利益的同时，根据劳动关系的相关法律规定，保护劳动者的合法权益，也使企业

5、免于日后的劳动纠纷。政治思想工作应注意建立和更新核心员工的详细资料，了解他们对企业的重要性和贡献，了解他们个人和家庭的状况和需要，从荣誉上的奖励到感情上的关怀，让核心员工对企业有归属感。在关注核心员工职业发展的同时，注意强化“非货币薪酬”的作用，建立辅助性福利政策，例如：带薪休假、定期体检、考勤制度，车房补贴等等。定期进行核心员工为主的职工代表座谈，让他们参与企业发展的设计和规划，真正和企业同呼吸、共命运。　　第三，要培养企业文化的认同。许多企业提供了足够高的薪水，可还留不住人。企业应注意用特色的企业精神引导员工，认同企业的工作氛围，通过人性

6、化的管理强化企业的文化特色，建立坦诚沟通的渠道，以情感文化联系企业和员工。企业真诚感谢员工为公司发展做出贡献，员工也会感谢企业给予的发展机会。企业文化建设是政治思想工作的重点，一个生气勃勃、昂扬向上、坦诚轻松的团队对核心员工的吸引可想而知，一个厂务公开，透明民主的企业，必然会注意在人才工作环境建设上，明确考评制度，淡化人为因素，缓解员工压力。协调人才发展通道，掌握人才发展需求，是政治思想工作探索的一个方向。　　第四，要弱化企业对核心员工的依赖。出色的员工和团队是企业形成竞争优势的必要条件，但企业的某项工作离开了某个员工就无法运转的情况应该尽力

7、避免，通过科学设计岗位，优化业务流程，降低对核心员工的依赖，弱化其对企业资源的控制，避免出现流失给企业造成无法挽回的损失。政治思想工作在协调有关部门搭建人才平台的同时，要注意维护企业的利益，　　：企业与员工劳动关系的稳定，直接影响到企业的经营发展，是提高劳动效率的根本途径。企业应积极探讨核心员工积极效力企业的因素，完善劳动关系管理，强化核心员工的政治思想工作，防范核心员工离职，留住价值员工，使企业和员工的利益达到双赢。　　关键词：劳动关系；核心员工；思想政治工作　　：F272.92：A：1009-8631（2012）06-0040-01　　包

8、钢机械设备制造有限公司（下称机制公司）是集团公司中技术工种集中，并以技术工种为主的单位，高技能人才是企业发展的基础。企业与核心员工建立稳定的劳动关系，不仅直接影响企