不断探索人本管理的新途径

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1、不断探索人本管理的新途径气流纺车间党支部紧紧围绕企业中心工作，在各项工作中始终坚持人本管理，把理解员工、关心员工放在首位，确保车间生产稳定和员工的思想稳定，探索出了一条人本管理的新途径。一、合理安排平稳过渡为适应企业发展要求，去年11月份，公司决定新、老气流纺两个车间合并。由于新、老气流纺两个车间在生产管理、人员结构、收入分配等方面存在较大差异，车间党支部深感责任重大。为实现平稳过渡，车间党支部采取一系列有效措施：一是讲形势，稳定员工思想。车间召开全体管理人员大会，要求管理人员首先认清形势、团结协作、扎实工作，同时做好员工思想政治工作，保

2、证车间安全、稳定生产。二是合并保全工，缩短平、擦车时间，提高了生产效率。三是统一班次。分别召开两个车间各轮班员工动员会，讲企业形势，讲车间合并符合企业发展要求，是工作的需要。在做好员工思想工作的基础上，一周内，统一了班次。四是加大用工改革力度，减员增效。根据工作实际，通过核算、考察，认真研究、分析，拓宽工作思路，本着平稳过渡，节约用工，减少开支的原则，重新调整了各工种的工作量。原两个车间的六个值班长，减为三个，两个工薪员减为一个。在保证供应的情况下，虑尘工由原来上早班、夜班，改为只上早班，并安排他们学习多面手，为以后缓解班里人员紧张打下了

3、基础。包装工实行计件工资制度。通过一系列的用工改革，使各岗位工作量得到了饱和，均衡了工作量，各工序、各岗位的工作达到有序可控，平稳过渡，提高了生产效率。五是组织两车间90余名员工进行设备、操作知识的培训，通过培训，使大家更进一步了解和掌握设备的性能和技巧，工作起来更加得心应手，同时，为以后的人员互补和统一管理打下了基础。由于车间党支部耐心、细致的工作，勇于创新的管理，合理的制度保证，合并后的气流纺车间，员工思想稳定，各项工作稳步提高。二、以人为本创建和谐在生产要素中，人是第一要素。气流纺党支部在各项管理工作中始终把关心人、理解人、重视人和

4、选用人放在首位，充分发挥每位员工的积极性、主动性，创造了一种和谐、友善的工作氛围。改三班后，随着人员的减少，运转员工的工作量相对有所增加，她们提出原来由运转员工负责的平车擦箱体、拉水、停电掏地沟等工作，应有保全工分担一部分。党支部经过研究分析，尊重员工意见，决定由保全工负责擦箱体、给早班拉水、掏地沟。员工的建议能得到领导的尊重，对员工是莫大的安慰和最大的满足，员工的心气顺了，工作积极性也就提高了。车间党支部每逢遇到节假日，就给坚守在岗位的员工送去美味、可口的饭菜；为员工过生日，送礼物；走访生病住院的员工，送去温馨、诚挚的祝福。每当这时，员

5、工都会感到有一股暖流流淌在心里，就是这股暖流潜移默化地转化成了团队的力量，形成了强大的凝聚力。车间党支部高度重视人才的培养和发掘，给每一位员工创建施展才华，发挥个人聪明才智的舞台。今年5月份，车间进行了组长及以上管理人员后备人才的考试，有22名生产一线员工踊跃报名，经过两轮选拔，有8名员工被列为后备管理人员，其中4名入选者已被安排到相应岗位。不仅有力地推动了车间的生产管理，而且极大地调动了广大员工学知识、学技术、争上游的积极性。三、尊重员工激发潜能车间党支部注重发挥每个人的聪明才智和特长，用多种形式鼓励员工技术创新，修旧利废，节能降耗。F

6、A028型多仓混棉机控制棉仓的电磁阀，一个价值2000元，而且只能一次性使用，使用寿命较短。改造后的电磁阀，只需800元，使用寿命较长，减少了停台。FA272并条机，因自停失灵，经常造成细条子，通过改造线路，加装小压辊清洁刷，彻底消除了自停失灵现象，减少了细条子的发生。RU11—4603气流纺机阻捻盘磨透，原来找专业人员修补，一个要花费15元，而且有的修补面不光滑，易挂花，影响成纱质量。如今，通过保全检查工的研究、试验终于修补成功，而且修补面光滑、不挂花，既保证了产品质量，又节约了材料费用。去年以来，技术创新、改造8项，修旧利废3项，共节

7、约材料费用近5万余元，而且，保证了设备的稳定运行，提高了产品质量。四、苦练技术提高技能产品质量是靠各岗位各工种的严格操作来保证的，是决定产品质量的重要因素。为此，我们开展争当“岗位状元”“技术能手”等活动，在车间内部大力开展技术练兵，劳动竞赛等活动，打破了传统的技术练兵法，实行一练、二比、三测、四奖的练兵法，使员工把技术练兵当成了技术小比武，你追我赶，谁也不甘落后，特别是新工的操作水平明显提高，员工的优级手率达到100%。在今年的春季技术比武中青工占冠军总数的90%。车间还抓住我公司彩棉纱荣获中国名牌产品称号的契机，教育员工把好质量关，继

8、续为创名牌，保名牌，树立信心，使员工更加意识到操作对质量的重要性。“金马”员工的评比，由原来的季度评比，改为月评比，更具有竞争力。车间对落实制度好、产品质量硬、技术业务精的典型岗位、员工及时进