探索劳务用工管理的新途径

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1、探索劳务用工管理的新途径人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理,不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。建立健全劳务管理办法，规范各项规章制度，不断强化管理与考核工作根据上级主管部门

2、相关要求、企业的实际情况，建立健全一整套实用可行的劳务用工管理办法，并逐步树立起^合理有序，为我使用，考核业绩，注重实力”的劳务用工指导思想，坚持劳务使用“属地化、弹性化”的制度。为此：从规范使用制度入手,建立健全了一整套规章制度，为统一管理和指挥奠定了基础。制定并下发了《职工请销假制度》《人事工作资料标准》；签订《劳务承包协议》，并根据《协议》相关精神,下发《关于劳动工资及人事管理的有关说明》，进一步规范了管理，在《说明》中要求各站队建立《人员信息一览表》月报制度，实行工种更改要以《工种更改审批表》形式上报，人员变

3、动要以职工增减花名册的形式上报等制度，取得了较好的管理效果;制定《劳务队工作任务完成情况考核表》，每月协同机关相关业务部门进行考核。实践证明，各项规章制度和管理规定是企业管理思想和方法的贯彻落实，对成功投产和安全运行起到了积极作用。加强劳务职工教育培训，努力打造一支高技术素质的职工队伍量大、程度高、工艺复杂，面对各单位劳务人员大多数是转岗职工的情况，技术培训工作就显得尤其重要。为此，高度重视职工教育培训，无论是从每一次投产到小范围的人员置换，都始终坚持"先培训，后上岗”的原则，确保人员素质达到岗位要求,为此采取集中培

4、训与实际技术指导相结合、组织人员到标杆站队进行观摩学习、请外部专家讲课等方式提高培训的效果；其次，对每一次培训都制订周密的培训计划，针对不同的岗位制定不同的培训计划，组织专家、技术人员结合岗位实际精心备课，深入现场开展培训，同时严格培训考核。另外，坚持岗位练兵常抓不懈、岗位职工素质时时得到提高。岗位练兵是职工技术培训的一种重要方式，也是职工素质提高的重要手段，为此，该处平时就要求各单位以实际操作演练、突发事件应急预案为岗位练兵的主要课目，大力提高职工素质。2005年以来，先后举行了演练、消防人员灭火演练等。从而使该处

5、职工在仪征“8.7雷击起火”灭火过程中表现出了良好的技术素质和心理素质。以人为本，努力创造良好的工作环境和工作氛为了保持劳务职工队伍的稳定，该处主要采取了以下措施：认真加强劳务职工的思想政治工作，严格要求各单位认真执行轮休工作制度，无特殊情况不滞留职工超时工作；切实加强后勤保障工作，积极克服经费紧张等一系列困难，想方设法增加站队文化娱乐设施，不断改善劳务职工在站工作期间的业余文化生活条件；把企业文化与企业管理工作结合起来，把日常工作纳入企业文化教育培训的范畴，把企业文化融入管理工作之中。企业文化教育融入各岗位的工作管

6、理之中，贯穿于整个管理工作；平时注重开展规范岗位工作活动，各单位要在企业理念的统领下，创造具有统一风格的员工群体行为方式。在明确单位岗位数量和持证上岗的基础上，明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮，使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。建立健全有效的激励、约束机制，认真细致做好劳务费的考核与发放工作该处在管理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，建

7、立健全有效的激励、约束、调控机制。劳务费的考核与发放是一项政策性很强的工作，同时也是有效的激励约束方法。为此，制定了《劳务费发放管理办法》，下发各劳务单位并上报公司劳务处批准，为公司劳务管理处准确测算劳务费提供了真实的依据；设计下发《工作轮休明细表》《劳务人员轮休台账》《劳务人员上线补助费发放表》《劳务人员换休差旅费发放表》等表格，通过把这四张表格与日常考勤表结合在一起，全面掌握劳务费的发放使用情况；加强对劳务承包站队日常考勤的监督与检查，要求劳务承包站队劳资员负责日常考勤管理和轮休台账管理；加强职工的相互监督作用，

8、除要求日常考勤表和劳务费发放表公示外，还要求班组指定或选举考勤员，班组长负有监督考勤的责任但不得兼任考勤员，无特殊情况，必须保证职工的正常轮休，如延长职工在站时间，必须上报批准后方可执行。坚持责、权、利相结合的原则，为劳务人员管理提供良好的宏观环境通过坚持责、权、利相结合的原则，在劳务承包管理过程中，劳务承包单位有自己相应的责、权、利。劳务承包