资源描述：
《领导风格对员工创新行为的影响机理研究——基于变革型领导和交易型领导的比较分析 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、领导风格对员工创新行为的影响机理研究——基于变革型领导和交易型领导的比较分析----人力资源管理论文-->1绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景 领导风格对员工创新行为的影响机理研究——基于变革型领导和交易型领导的比较分析----人力资源管理论文-->1绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景2014年,随着发达经济体运行分化的进一步加剧,发展中经济体增长缓慢前行,全球经济的复苏之路依然充满了未知。在这样的宏观背景下,中国经济增长率首次达到24年以来最低点。现行环境下,行业产能过剩是中国在未来很长一段时间内不得不面对和亟需解决的核心问题之一。然而,创新不足是隐藏在产
2、能过剩背后的深居次原因。党的十八大提出,只有更好地进行创新,才能促进我国产业的转型和升级,进而推进经济的可持续发展。创新是企业发展的原动力。面对纷繁复杂的国内外经济形势,越来越多的中国企业开始关注和探索如何创新。而一个企业的创新来自于企业内部每个个体创新的有机整合。我国学者王飞绒和陈文兵(2012)认为,在组织创新的过程当中,领导行为发挥着非常重要的作用,个人的领导风格是影响创新的一个重要因素。Lee和Chang(2006)通过研究发现,领导风格对员工的创新行为有直接的影响效应。这一观点得到很多研究者的认同,即作为领导者,在其众多的管理任务中,促进员工创新行为的产生并以此构建组织的综
3、合竞争力是非常重要的职责之一。领导行为相关理论研究一直备受关注。1978年,Bums通过研究,提出了领导理论中非常重要的两个概念,即变革型领导(TransformationalLeadership)和交易型领导理论。30多年来,该理论已经成为西方比较重要的研究领域和研究的方向。大量实证研究已经验证了变革型领导对员工积极的工作行为所产生直接影响效应。但是,研究者们对于交易型领导有效性的研究结论却一直存在不同观点。Bass等(2003)认为,变革型领导与交易型领导畳然是两个不同的概念,但二者之间之间又存在某种联系。在领导过程中,无论是变革型领导还是交易型领导,忽略了任何一种领导风格,都有
4、可能对领导的有效性产生影响。因此,关于领导风格对员工创新行为的影响力研究过程中,仅研究单一领导风格对员工创新行为的影响效应,在一定程度上,很难真正地揭示出领导风格对员工创新行为影响的内在机理。而通过对不同领导风格的比较分析,可以更加清晰地了解到领导风格间的差异化特征。另外,一方面,员工的创新行为是多种因素交互影响的结果,成因相对复杂;另一方面,在企业管理实践中,作为一个优秀的领导者,核心问题并不是选择变革型风格或是交易型风格,而是要根据企业的不同发展阶段、不同发展目标及不同员工的本质特征,因地制宜、'权变选择更适合的领导行为方式。........................1.2
5、研究的焦点问题及研究的目标1.2.1研究的焦点问题一是检验变革型领导(H1)和交易型领导(H2)对员工倒新行为的直接影响效应研究,及将变革型领导和交易型领导放入同一模型,通过实证研究,对比分析变革型领导和交易型领导对员工创新行为所产生的不同影响效应(H3)。二是检验组织创新氛围分别在变革型领导和员工创新行为之间(H4)、交易型领导和员工创新行为之间(H5)的中介效应机制,结合文献和实证检验结果',分析两个变量如何通过组织创新氛围中介变量影响员工创新行为的产生。三是,检验组织公正感分别在变革型领导和员工创新行为之间(H6)、交易型领导和员工创新行为之间(H7)的调节效应机制,结合文献和
6、实证检验结果,分析验巧组织公正感如何影响变革型领导与员工创新行为、及交易型领导与员工创新行为之间的关系。(一)变革型领导和交易型领导对员工创新行为的直接影响效应变革型领导和交易型领导会激发员工创新行为吗？两种不同领导风格与员工创新行为之间的直接关系是什么(H1,H2)虽然变革型领导对员工创新行为的直接影响效应己经得到验证,但是交易型领导是否也对员工创新行为产生直接影根据变革型领导和交易型领导的内涵,两种领导风格各有优势,本研究还试图根据检验结果分析哪一种领导风格更能够促进员工创新行为的产生(H3)出于此种思考,该部分将分别检验两种领导风格对员工创新行为影响的直接效应,同时,对两种领导
7、风格对员王创新行为的影响效应进行比较分析。.......................2文献述评2.1领导风格2.1.1领导风格的类型目前关于领导风格的研究主要是对不同领导风格有效性方面的实证检验。虽然,领导风格的种类多种多样,如变革型领导、魅力型领导、团队型领导、目标导向型领导、真实型领导、交易型领导、家长型领导等等,没有统一的标准。但在众多的领导风格类别中,变革型、交易型和家长型领导风格一直是学者们研究和关注的重点(吴春波、曹仰锋、周长辉,2009)
