广东安佳集团转型期企业文化研究

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1、广东安佳集团转型期企业文化研究----企业文化论文-->1绪论1.1研究背景与意义企业文化已经成为企业致胜的关键因素之一。企业文化概念自被提出后，就被广泛认可并迅速应用到企业经营建设之中。而今，从国外传入的企业文化在国内被企业界认真建设并取得了卓越成效，企业文化相关的理论、建设思路也日益丰富和完善，更重要的是，企业文化在推动企业良性经营和持续建设中发挥的作用更加的突出和重要，已经成为许多企业做好品牌建设、科学管理的重要组成部分，成为企业在激烈市场竞争中赢得先机的关键因素之一。国内企业的激烈竞争要

2、求企业做好企业文化。中国经济在经过30余年的高速发展之后，在2008年全球金融危机的影响下，开始走上转型之路，随之而来的，是对企业的影响。一些企业在面对外部竞争加剧以及企业内部治理乏力情况下，开始呈现迷茫状态，甚至于一些企业走上下坡路直至倒闭。究其原因，与企业的文化战略的缺失和建设乏力有直接关系，也正因如此，在面对这种竞争加剧情况下，企业必须比以往任何一个时候更加的重视企业文化建设工作，以改善企业的治理、管理，增强企业的凝聚力，为优秀人才才能的发挥创造最佳平台，已经成为了优秀企业管理者的共识。广

3、东安佳集团己经进入战略转型期。广东安佳集团是在粵西大地上成长起来的民营企业，从早期从事家电配件的生产，演变为现在以工业地产、金融投资、国际贸易和家电制造的综合型企业。刚开始扩张和转型时，适逢全球金融危机到来时，给集团造成了极大的压力和困难。广东安佳集团并没有被打懵，而是秉承广东安佳集团特有的灵活善变和执着干事业的精神，迎面困难，乘势而上，发挥了安佳人的激情和智慧，在危急的关头站稳了脚跟，推动了企业的稳步发展。但是在安佳集团的转型过程中，企业文化与企业转型升级的战略需求之间的差距和不协调性日益凸显

4、，成为阻碍企业发展的一个重要因素。因此，本研究以转型期安佳集团的企业文化建设与发展作为研究主题。旨在构建出符合企业发展实际的企业文化，进而推动安佳集团更好的持续发展。………….1.2研究的目的及内容1.2.1研究目的本文的研究目的：（1)对企业文化的相关理论、国内外研究现状等有全面的认识、学习和总结；（2)能对安佳集团的企业文化进行总结，找到其不足之处，提出发展策略；（3)能为其他类似企业的企业文化建设提供借鉴，促进国内企业文化建设实务的发展。1.2.2研究内容本文主要研究内容包括如下方面：(1

5、)对企业文化的相关理论及国内外研究现状的研究和分析；(2)查阅大量文献资料的基础上，通过实地考察等形式，对安佳集团的企业文化现状进行了调查，并对结果进行了整理，对安佳集团的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化各个层面的现状进行了分析。(3)针对目前该公司文化建设取得成果和不足，提出了该公司企业文化建设的优化方案和保障措施，为该公司企业文化建设和发展提供战略思考。……….2企业文化理论与研究2.1相关理论“文化”，按《辞海》解释，是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。按它

6、的拉丁词Cultus溯源，是说它是耕种出来的东西。此外还有其他种种解释。归纳这些说法，“文化”大致含有如下意思：是人类在“耕种”物质财富、精神财富时创造的；是与社会发生交往中形成的；被体现的“人工创造”中，基本核心是价值观念。文化的含义有狭义和广义之分。广义的文化：物质自然以外的一切都是文化，是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。它包含了三层层次，即物质文化、精神文化、制度文化。物质文化：属于表层，指体现于物质生产和物质产品方面的文化层次，具体如：社会产品和生产经营产品的物质

7、条件，如产品的设计、生产、包装、销售售后服务，以及厂房、机器设备、生产作业线等；人们生活的物质环境，如城市建设、住宅、交通、商业设施等。文化设施和娱乐场所。精神文化：属于核心层，指呈现于人的内心世界的文化层次，表现为人们的各种精神活动，即价值观念、道德情操、思维方式、审美趣味、宗教信仰、民族习性等，包括社会意识形态和社会心理。制度文化属于中间层，指体现于社会管理者认可和规定的交往方式的文化层次，即每个社会成员必须遵守的法律、纪律、规则和组织形式，在社会生活中具有明确的权威性。………..2.2相关

8、研究最早将企业文化这个概念应用于企业管理，并研究企业价值观和社会文化传统等对企业管理产生影响的，是美国著名管理学家切斯特•巴纳德和菲利普-寒尔茨克[5]。而美国著名管理学家德鲁克的《管理学》一书中比较详细地论述了企业文化在企业管理中的作用，从而真正把管理与文化直接联系起来的著作是，也使得企业文化的研究开始受到人们的关注。20世纪80年代初，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。如威廉?大内的《Z理论一美国企业如何迎接日本的