三网融合转型期企业文化创新研究

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1、三网●刘丽融合转型期企业文化创新研究内容摘要本文结合我国通信网、互联网、广电网三网融合改革与发展的新形势，从省级网络运营商的视角出发，在回顾企业文化理论的基础上，利用该理论对转型期企业文化体系创新进行了系统分析，并探索了确保企业文化落地实施的关键举措。案例佐证了企业文化J必须同企业战略目标相匹配与时俱进地创新，企业文化创新必须有效地落地实施，在推动企业整合、转型中企业文化有积极的引导作用、凝聚作用、激励约束作用。以期对正处在变革期、转型期、整合期的其他企业提供借鉴。关键词三网融合转型企业文化创新第四代移动通

2、信技术(4G)意味着更宽的带宽和更高清的视频，随着4G商用，移动设备可以高速传输高清视频，通信网、计算机网和广播电视网三网融合有了实质性进展。随着三网融合进程深化，传统广电行业相对封闭的环境被打开，其行政垄断优势逐步丧失，有线电视网正在与互联网、通信网融合，形成一个相对开放的TV一互联网产业。具体在基础网络建设层面，实现标准趋同，互联互通，无缝覆盖；在业务应用层面互相渗透与交叉，实现能够提供语音、图片、高清视频等数据通信业务。三网融合创造了全新的经营高清视频内容与应用的舞台，也为三网融合各参与企业提供了产业

3、升级，优胜劣汰发展的新契机。在TV一互联网这一年轻领域中，广电网络运营商是市场经验少、竞争力偏弱的一方，时值今日，全国范围内仍有将近45％的广电网络运营主体是事业单位，正被国家经营性文化事业单位转企改制的大潮推向改革、推进市场。在三网融合改革与发展的新形势下，处在TV一互联网转型时期的广电网络运营商可谓是处于内忧外患的艰难困境之中。以辽宁省广电网络运营商一北方广播电视网络股份有限公司(以下简称北方广电)为例，北方广电是在三网融合新的形势下，为实现有线电况产业健康快速发展，由政府行政手段督促，历经几任企业领导

4、者艰苦努力完成全省网络整合，形成的新企业。对外，北方广电面临各种强大的竞争对手，有市场运营经验丰富、实力雄厚三大电信运营商，有拥有娴熟OTT技巧成功的互联网大佬，还有与广电网络合作多年的内容与节目商正积极地为其产品寻找有线电视之外更多传输通道。北方广电的用户大量休眠或流失，市场占有率在下降，收入利润增长停滞。对内，由于历史原因，按照国家一省一网的统一要求，辽宁省委通过行政手段加资本运作方式将省内星罗棋布的14个市、44个县区网络运营主体各由下向上集中，形成省级广电网络公司(北方广电)。因为北方．J一电数以百

5、计的成员单位全部是过收购整合而来，成员企业历史不同、生命周期与发展阶段不同、企业文化不同、业绩状况不同、机制体制更是千差万别。整合之初，北方广电省、市、县区各级公司处于简单的物理合并状态，资源没有深度优化整合；没有构建全省统一的企业文化；省级公司没有明确的自身定位，领导力、凝聚力和向心力不足；各成员单位没有共同的战略目标，刘丽，辽宁大学商学院，博士研究生。电子邮箱：∞6263553@孵锄。本研究受辽宁省教育厅科学研究一般项目(W2013001)资助。本期专恩lSPECIALTOPIC各自为战，本位主义明显，

6、执行力不够；全省员工没有普遍认同的、正确的、一致的价值观，工作不积极主动，没有奉献精神、没有归宿感、价值感和荣誉感。综上所述，北方广电现在面临的一系列问题，归纳为两个主要方面。一是在三网融合激烈的竞争环境下与三大运营商和互联网OTT竞争的新战略如何有效地制定出来并落地实施，以实现公司的新时期新腾飞问题；二是公司人员新近整合，面对新环境，全省上下如何达成共识，凝聚人心，激发干部员工昂扬斗志的问题。在向TV一互联网转型初期，有线电视企业这一老百姓曾经最熟悉、最信任、最依赖的伙伴在新的历史时期急待焕发青春和活力。

7、二、企业文化创新破解战略整合难题(一)初步构想北方广电企业领导面对严峻的现实，审时度势，要完成国家要求的“—省一网”的艰巨任务，形成北方广电的核心竞争力，必须实现思想统一、网络统一、管理统一、经营统一。要实现“四个统一”，全员必须觉醒，而人的觉醒首先必须是文化先觉醒。北方广电在步履维艰的整合困境中，深刻地认识到与企业发展战略相匹配的企业文化能推动企业战略落地实施，而与企业发展战略相违背的企业文化会将阻碍企业发展战略葡蛞澎l彳亍。所以北方广电吧构建全省统一，与发展战略相匹配的企业文化作为实现企业深度整合，协同

8、统一，做大做强，跻身国内同行业—流企业的战略选择。通过企业文化建设可以明确公司倡导的正确的理念，利于实现统—思想；导入被一致认同的、明确的战略目标，可以提升战略执行力，利于快速觌经营统一，网络统一；引入与企业战略相匹配的制度，可以激发员工斗志，引导员工行为，培养员工的素质和能力，利于实现管理统一。北方广电管理层果断决策从创新企业文化切入，对公司企业文化进行调研及评估，去粗存精、去莠存良，构建新的企业文化体系和企业