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时间:2018-10-28
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1、S公司EPC总承包项目管理信息化建设研究-->第1章绪论1.1选题背景在全球经济一体化进程不断加快,信息产业及相关技术飞速发展的今天,资本市场的竞争和互联网产业对各行各业的冲击在不断加剧,如何快速适应当下的市场模式,提高企业的市场竞争力,成为各行各业关注的焦点。在这种市场氛围下,以工程总承包建设为主要业务的公司纷纷"思变",研究如何利用信息化改变传统的业务模式,从而提高项目管理水平,大力拓展国内外市场。工程总承包项目具有建设规模大、建设周期长、工程数据量多、在项目实施过程中由于变化的因素太多,且各种因素又相互影响,导致
2、成本和周期存在不确定性等特点。随着国内经济增速回落,固定资产投资回落,工程板块的竞争异常激烈。在此背景下,必须把工程建设项目的信息化工作提高到关系企业生存发展的战略高度。.......................1.2研究目的及煮义笔者所在的公司是一家以设计为基础,工程总承包和工程项目管理为主体的全能型工程公司(以下简称S公司)。随着国内经济及国际油价大幅回落,工程公司之间的项目竞争非常激烈,S公司由于项目管理成本较高,投标报价难以有较强的竞争力,导致项目中标率很低。经过综合考虑,只有不断提島决策、生产、经营、管理
3、、服务的水平及效率,才能改变S公司现状,在如今的互联网时代,先进的信息技术和信息资源的广泛应用是公司能否立足当下的重中之重。利用好信息资源,不断提高公司各阶层的业务水平和效率,降低项目管理成本,有利于S公司的长远发展。目前S公司虽然在项目信息管理中有一些不错的应用,但依然存在着一些问题。第一,在总承包项目中,公司主要专业虽然已经实现了三维工厂设计,但上下游专业互提条件还是以纸质为主,上游设计参数发生变化时不能及时通知到下游专业,或者专业间的条件发生变化也不能及时通知对方,因此造成信息不一致,最终导致设计效率低下和质量下
4、滑。第二,由于公司采购的是国外的材料管理软件,可以实现对采购的各个阶段进行信息管理。但国外软件的设计思想与公司的管理水平有很大的差距,开发针对性不强,无法直接应用,必须在国外材料管理软件的基础上二次开发重新优化。第三,虽然有一部分信息系统是用来解决施工问题开发的,也含有一些项目管理标准,但不能和其他的系统综合利用,若想发挥系统最大功能需对软件进行深入开发;而另一些信息系统只停留在应付业主的表面王作中。第四,系统管理的思想难以体现,我们都知道工程项目管理有很多信息会被涉及到其中,主要包括成本费用信息、项目采买信息、项目管
5、理人员的任命和调配、项目的进度计划、项目组织机构等,而这其中的某些信息是相互关联的,如果只用人工方法管理是很难体现出它们之间的关联关系,因此缺乏系统管理的思想。......................第2章相关理论基础2.1EPC项目管理理论与应用EPC是国际上比较常见的一种项目管理模式,包括设计、采购和施工;项目管理,顾名思义,以项目为管理对象,对工程项目进行全方位地管理和监控;在项目管理的每个阶段,都有相应的交付物。如项目建议书、可行性研究报告、初步设计、详细设计、采购的设备及材料等。EPC这种项目管理模式起源
6、于美国,最早出现在上世纪60年代,随后逐渐在全球推广,并开始应用于工程承包领域。1999年,FIDIC(国际咨询工程师联合会)在过去出版的合同条件的基础上,对合同的一些内容进行了重大调整,发布了《简明合同格式》第一版,加速了EPC模式的推广和应用。EPC管理模式是以工程总承包商为核也进行工程建设,设计、采购和施工都由总承包商来统筹安排,可达到缩短工程建设工期、降低投资的效果。由于EPC管理模式具备上述优点,在工程建设领域中被广泛应用,成为项目管理的主流模式。该模式的亮点还在于建筑工程管理模式和设计的完美结合,为实现快速
7、设计、低成本采购和高效施工提供了保障。目前,EPC项目管理模式在基础设施、发电厂、石化工厂和石油开发等工程建设领域得到广泛应用。我国自80年代中期以来,工程总承包公司也逐渐的建立起来。而EPC总承包模式的推广是在2003年2月由建设部下发的文件中提出的,该文件首先指出如何使体制机制改革在我国工程项目管理中不断深化,其次,明确了与国际项目管理模式接轨的方向。虽然经过了三十多年的不断发展,但人们仍然对EPC总承包模式的认识存在的一些问题,我们若想更全面的了解EPC总承包模式,还需要更多的研究。...............
8、....2.2信息化及信息集成理论及应用2.2.1信息化理论与应用信息化的概念起源于日本。1963年,日本学者梅掉忠夫在其一篇名为《论信息产业》的文章中首次提到了"信息化"一词,随后,"信息化"一词逐渐风靡全球;紧接着,在1964年,日本立教大学的神岛教授首次提及"信息社会"一词,文章中指出信息社会将逐步取代工业社会,最终占据社会
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