基于东华公司战略的epc总承包项目管理研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获幽I咯或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：川z年，2月刀日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了髌箩嗣给囊矿有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授奄躺以将学位论

2、文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：导师签名：尊雌学位论文作者毕业去向：专辞彳嘎糨茗声咿绸工作单位：真薜衫携卅蝮嘞朋‘电话：翎纠一占够z绍钐通讯地址：局蚴渤噶侈7哆邮编：拼阳冲煳鞘鳓摘要东华工程科技股份有限公司(简称“东华公司”)作为一家在中国化学工业工程建设市场具有强竞争力的国有控股公司，近10年营业收入的持续增长主要得益于EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程总承包业

3、务的持续增长，并确立了以工程总承包为核心业务、创建国际型工程公司的战略目标。因此，如何科学管理EPC总包项目，是东华公司实现其战略目标的必要保证。本文首先研究了东华公司EPC工程项目管理的外部环境和内部环境，强调了在目前的形势下应用EPC总承包项目管理的必要性，分析了EPC总承包项目管理的优点、缺点，以及东华公司在应用EPC总承包管理时的风险，进而对东华公司EPC总承包的应用情况和存在的问题进行了归纳。研究表明东华公司目前收入85％来自EPC总承包项目，EPC总承包是最为适合东华公司战略发展的项目管理模式，但是EPC工程项目顺利进行

4、受到外部宏观因素以及内部微观因素的影响。外部宏观因素主要包括国际市场的政局变化、国际公司的技术垄断、以及国际公司对国内公司人才的猎取，内部微观因素主要包括高端人才的缺乏和内部合作环境。针对上述问题，对东华公司EPC总承包结合一些工程实例进行了竞争环境分析和SWOT(Strength，Weakness，Opportunity，Threat)分析。分析表明，尽管东华公司市场竞争力借助EPC总承包模式得到长足进步，并成为国内化学工业工程市场强竞争力企业，但是与国际强竞争力公司在竞争能力、对国际政局变化应对，以及人才储备方面存在不足。在此基

5、础上提出了三个方面的的措施包括优化外部环境，增强总承包工程公司的功能建设，以及总承包项目执行时的加强措施，以提高东华公司国际竞争力以确保东华公司的战略目标的实现。最后，总结了作者本人参加神华煤直油EPC总承包项目管理的案例。神华煤直油项目通过EPC总承包项目管理，很好的控制了项目工程进度、质量、成本，确保项目按时优质完成。关键词：东华公司；发展战略；EPC总承包：项目管理AbstractEastChinaEngineeringScienceandTechnologyCompanyLimited(ECEST，COLTD)hasbeco

6、meancompetitivecompanyontheconstructionmarketofchemicalindustryduetotheEPC(Engineering、Procurement、Construction)generalcontractingprojectadoption晰t11aconstantincomeincreasinginthepast10years．AndEPCtotalcontracthasbeentakenasthecorebusinessofECESTtosecurethedevelopments

7、trategyofECESTtobecomeaintemationalcompetitivecompany．ThusitisimportanttomanageEPCtotalcontractofECESTscientifically．First，theouterandinnerenvironmentofEPCproject，theadvantageanddisadvantageofEPCgeneralcontractingprojectmanagement，theriskofEPCgeneralcontractingprojectm

8、anagementadoptedbyECEST,andthenecessaryofutilizationofEPCgeneralcontractingprojectintodaymarketwerestudyandthentheEPC