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时间:2018-10-27
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1、探讨ERP系统在企业中的应用和对企业产生的重要作用----ERP论文-->探讨ERP系统在企业中的应用和对企业产生的重要作用导读:通过对ERP系统的认识和了解,职称论文范文本文就如何在企业中更好的提升ERP系统的应用效率和价值提出了一些好的建议。一、ERP系统应用是企业可持续发展的重要推动力保证企业持续健康发展是企业百年基石,也是许多经营者和管理者始终不渝的追求。企业要做到持续健康发展,取决于企业的业务能力、管理能力、企业文化和科技创新能力。业务能力是企业在市场上的综合表现,是企业外力,可透过公司品牌、市场占有率、产品销量、客户满意度与忠诚度等进行有效量化。管理能力是企业内功
2、,可以通过企业的内部管理效率和外部经营成果得到体现。管理能力是业务能力的重要保障,业务能力是管理能力的重要支撑,两者相辅相成,缺一不可。企业文化与价值观是企业的向心力和凝聚力,伴随着企业一起成长。管理能力和科技创新能力体现在企业的信息化程度上,科技创新是企业保持旺盛生命力的重要基础,信息化管理是科技创新的必然结果,有助于提升企业的竞争地位。成功导入ERP系统,是企业创新管理模式的显著标志,也是推动企业发展的生产力。二、ERP系统带给企业的创新变化ERP系统是集数据软件与管理思想为一体的管理软件,颠覆了企业的传统管理观念。若企业成功上线ERP系统,首先将变革作业工具。通过ERP
3、系统,企业管理从手工统计数据转变为信息化作业,利用电脑网络取代手工操作,有利于缩短工作时间,提高生产效率,并及时、准确、完整地传递数据信息,从而有效地规避手工作业时代的诸多弊端。其次是规范决策,以数字说话。透过ERP系统加强数据分析,提升数字价值,帮助企业进行科学的、行之有效的经营决策。三是规范企业管理制度,强化法治观念。固化企业管理流程,把法治思想制度化,在企业推行“制度大于总裁”理念,一切按制度行事,提高制度的执行力,从而提升企业管理水平。四是优化企业内部管理。通过ERP系统建设,进一步明确企业内部分工,加强部门沟通协作,按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求,实行
4、数字化及精细化管理,提高企业信息化管理程度,体现科学的、合理的、有效的现代管理思想,进而实现企业的科技创新及可持续发展。三、企业需要什么样的ERP系统企业在规划建设信息系统时,应依据企业现状及未来发展规划,量体裁衣,立足长远,并能落到实处,根据管理需求选择ERP系统。一是选择通用化软件,减少定制开发。市场上管理软件各式各样,应根据企业的业务特点和管理需求,选择成熟稳定的信息系统。软件功能不一定是越多越好,能满足或适合企业需要最重要。软件功能过多会加大资金投入,并造成不必要的铺张浪费,使用起来也不方便。主张通用软件个性化使用,将通用软件改造为企业个性化软件,降低软件投入成本。二
5、是选择品牌企业作为合作伙伴,注重后续服务。技术先进、质量稳定和服务到位是企业所选择的软件提供方必须具备的条件,也是确保信息软件持续稳定运行的关键。随着企业的持续发展,对软件的功能需求也会逐渐增多,过去的软件方案或软件平台逐渐跟不上时代发展步伐,如果软件提供方不具备研发实力,就可能造成软件重复投资成本,同时会降低企业软件投资的使用效果。四、笔者所在企业应用ERP系统的成功经验笔者在报业系统印刷行业任职,从2008年开始协助并推动企业导入ERP系统,以成本核算为中心,以价值管理为主线,贯穿采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、设备管理、应收账款管理等各个环节。从下达销售订单开始
6、,对整个生产流程实施精细化管理,加强成本核算,相互制约,相互监督。既保证了印刷时效,信息畅通,又创造了良好的经济效益和社会效益。经过三年的开发应用,硕士毕业论文范文实现了信息共享集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化及管理精细化,并荣获2010年度王选新闻科学技术奖(国家级项目)三等奖。在总结企业实施ERP系统成功经验的过程中,笔者认为应注意以下几方面:1.明确企业ERP系统导向(目标)在研讨ERP系统导向时,企业负责人提出“守旧创新”的治理观念,结合企业生产流程特点,以价值管理为主导,以节能降耗为目的,重组企业业务流程,整合企业优质资源,实现企业规范化管理,提高企业ERP系
7、统信息化管理效率,进而提升企业竞争能力。2.选定品牌合作伙伴和合适软件为了缩短ERP系统开发周期,尽早达到预期应用效果,企业决定依靠报业集团品牌优势,采用公开招标形式,引入研发能力强、后续服务优的软件开发单位,借助外力实现“专业人做专业事”。在购买软件时,选用微软、用友等成熟管理软件模块,根据企业实际需求进行二次开发,量身定制,量体裁衣,充分发挥合作优势。3.成立ERP项目组,落实“一把手”工程企业把ERP系统建设作为年度工作重点之一,实行项目负责制,从“一把手”到基层员工,人人关心系统工程建设,人人利
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