erp在企业中的应用

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1、毕业设计（论文）ERP在企业中的应用目录摘要1第1章ERP概述11.1ERP的形成11.1.1订货点法21.1.2MRP21.1.3闭环MRP21.1.4MRPⅡ31.1.5ERP31.2ERP的定义31.3ERP的管理思想4第2章ERP的功能模块62.1ERP系统的功能组成62.1.1MRP是ERP系统的核心功能62.2.2MRPⅡ是ERP系统的重要组成62.1.3发展功能62.2ERP的主要功能模块62.2.1财务管理模块72.2.2生产控制管理模块92.2.3物流管理112.2.4人力资源管理模块12第3章企业与ERP143.1企业与ERP143.2我国企业与ERP153.2

2、.1ERP在我国的发展153.2.2ERP在我国企业中的现状16第4章ERP案例分析184.1ERP系统背景184.2系统介绍184.3系统特点194.4ERP的应用情况20第5章ERP应用分析215.1ERP的价值导向215.2人是ERP成功实施的核心225.3未来的ERP23结束语24参考文献25致谢词26毕业设计（论文）第1章ERP概述企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）既是一种新型的管理思想和模式，又是一套将管理思想融于设计过程的计算机管理系统。ERP源于制造业，它是把客户需求和企业的内部活动，以及供应商、经销商的资源整合在一起，将各个

3、环节设计为相互协同作企业的子系统，并能够反馈和控制经营管理过程。它的应用给企业带来了新的竞争力，其管理思想和模式也迅速传递到其他企业。1.1ERP的形成ERP的形成大致经历了五个阶段：订货点法、MRP、闭环MRP，MRPⅡ以及ERP系统。ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。20世纪30年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方法，设置了安全库存量，为需求与订货提前其提供缓冲。20世纪60年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清淡的管理和利用，形成了物料需求计划——MRP。20世纪70

4、年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题。要以生产与库存控制集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲实践的方法去补偿，于是MRPⅡ，即制造资源计划产生了。20世纪90年代以来，随着科学技术的进步一起不断向生产与库存控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。传统的人工管理方式难以适应以上要求，这时只能依靠计算机系统来实现。而且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用的管理，因此产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。ERP是由美国GartnerGroup

5、Inc.咨询公司首先提出的。它是当今国际上先进毕业设计（论文）的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。1.1.1订货点法订货点法始于20世纪30年代初期，它是一种使库存量一旦要低于安全库存时，立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。订货点法的基本原理是：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，剩余的库存量（假设不动用安全库存)可供消耗的时间当好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下

6、大订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时刻的剩余库存量称为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。订货点法的应用是有条件的，它只适用于物料的消耗相对稳定、物料的供应比较稳定、物料的需求是独立的并且物料的价格不是太高的情况，如日用消费品的库存补充。1.1.2MRP为了解决订货点法在处理需求计划上的不足，20世纪60年代中期提出了一种新的管理理论——物料需求计划（materialsrequirementsplanning,简称MRP）理论。MRP的基本原理：在已知主生产计划（masterproductionschedule,简称MPS）的条件下，根据产品信息以及库

7、存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的加工及采购计划。因此，MRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法。1.1.3闭环MRPMRP系统要能正常运行，首先需要有一个相对稳定、现实可行的主生产计划，随着市场的发展及MRP的应用于实践，为了解决MRP的不足，20世纪70年代初，在MRP的基础上发展形成了闭环MRP（Closed-loopMRP）。闭环MRP的基本原理：在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，采用“计划——执行——反馈”毕业设计