生产岗位工作流程图(草稿)

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1、工作要求责任人提前到岗召开班前会接班1.提前15分钟到岗，了解设备运行状态、生产状况、产品质量情况、生产注意事项，确认环境卫生情况。2.召开班前会，重点针对当班设备、生产、质量情况进行说明，阐述各岗位生产中的注意班长事项，进行人员安排。3.（接班的要求）组织正常生产班中巡杳并及时处理问题1.接班后根据生产计划、当班原料及设备情况做好班组人员工作安排，组织班组正常生产。2.检查各岗位人员工艺执行情况。3.检查各岗位人员劳动纪律情况。4.检査各岗位工艺参数记录情况。5.重点关注生产成木控制情况（水、电、煤气、锌层重量、锌渣重量、液

2、氨、脱脂剂、打包材料、蒸汽等），做好物资记录并上报生产统班长计；物耗消耗超过正常值，立刻查明原因进行解决，如不能解决立刻上报相关领导。6.重点关注产品质量情况，及时解决生产中出现的各种质量问题，提高A级率，降低废次品率，如原因不明或无法解决的，立刻上报相关领导。7.设备出现故障吋，立刻通知机修人员进行维修，维修不了立刻上报相关领导。c交班8.当生产出现断带等异常事故时，立刻召集全班人员，针对断带情况，提出接带方案，安排班组人员进行接带，接带时间不能超过车间规定的异常事故处理时间。9.监督各岗位人员按安全操作规程进行操作，杜绝违

3、章操作，避免出现安全事故。10.给下一班班K：交待设备、生产运行情况、质量情况、生产注意事项。11.（交班要求班长y召幵班后会召开班后会，针对当班生产情况进行总结，如冇生产事故发生，幵好事故分析会，查明原因，提出解决方案，今后如何避免。班长工作要求责任提前到岗班前1.提前15分钟到岗，了解设备运行状态、生产运行状态、生产质量情况、生产注意事项、确认环境卫生情况。2.（参加班前会：）3.（接班要求：）参加班前会接班确认生产计划确认钢圈班中原料称東并录人ERP上卷1.2.3.4.5.6.接班后入口段各岗位确认生产计划确认钢卷，钢卷

4、标签与生产计划相符、表面状态符合质量要求上机组，不符合质量要求的钢卷，按规定进行退卷，做好相关记录，通知班长及相关领异。对原料进行称重，泶入ERP。剪切板头，进行称重，录入ERP;控制好切头量，提高原板利用率。焊接时注意观察焊缝质量，焊接完毕后检查焊缝质量,如有虚焊、假焊、击穿、焊缝质量差等情况，通知工艺段降速，重新进行焊接。焊接完毕后跟踪焊缝运行情况。入口段长入口段长剪切板头焊接操作跟踪焊缝运行情况7.观察带钢是否在入口活套、2#纠偏、清洗段等处是否跑偏，如跑偏严重则调整2#、3#纠偏，同时通知班长、工艺段主操，告知跑偏情况

5、，做好调整跑偏工作。8.按生产工艺要求，设定好入口段相关工艺参数。9.在入口段工艺参数记录表上做好生产工艺参数记录。10.下班前要扫个人专职卫生。11.给下一班接班人员交待设备、生产运行情况、质量情况、生产注意事项。10.（交班要求：）观察带钢设定入口段工艺参数做好生产工艺参数记录ERP进行上线卫生淸理交班+针对当班生产情况进行总结。参加班后会提前到岗班前I参加班前会接班调整炉温巡检炉子巡杏气保站1.1.2.3.班中检查液氨、液氮罐取样化验/•提前15分钟到岗，了解设备运行状态、生产运行状态、生产质量情况、生产注意事项、确认环

6、境卫生情况。（参加班前会：）（接班要求：）接班后根据生产计划，按生产工艺耍求，调整炉温，保证退火性能。进行炉子巡检，检查烧咀燃烧是否正常，如有异常，必须立刻查明原因，通知班长及相关领导。每小时巡查一次气保站，检查压缩空气机压力、温度、油气桶油位是否正常，检斉变压吸附制N2机工作是否正常，检查N2纯化工作是否正常，检查空压机工作是否正常，检查氨分解工作是否正常，检查H2纯化工作是否正常，检查气保站氧含量、露点、H2尝试是否正常，如有异常，必须立刻査明原因，进行处理，通知班长及相关领导。检查液氨罐压力、液位是否正常，检查液氮罐压力

7、、液位是否正常，液氮、液氨液位不足，必须提前1一2天上报统计员，车间联系采购部进行采购补充。炉子主操炉子主操5.取样化验淸洗预脱脂段、电解脱脂段碱点浓度，根据化验结果，添加脱脂剂。6.按工艺要求保证清洗各段温度，检查清洗效果。7.辅助入口段进行开卷等工作。保证淸洗温度检查洁洗效果8.给卜'一班接班人交待设备、生产运行情况、质量情况、生产注意事项。9.下班前打扫完个人专职卫生。辅助开卷10.给下一班接班人交待设备、生产运行情况、质量情况、生产注意事项。11.（交班要求：）卫生淸理班后参加姆后会针对当班生产情况进行总结。炉子主操1

8、.提前到岗班前2.参加班前会接班调整气刀控制锌层取样化验调整带钢板形处理气刀类缺陷3.提前15分钟到岗，了解设备运行状态、生产运行状态、生产质量情况、生产注意事项、确认环境卫生情况。（参加班前会：）（接班要求：）1.接班后，根据生产计划，按生产工艺要求，调整好气刀，严格控制锌