瑞普（天津）生物药业公司员工招聘的问题及对策(20180524213024)

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1、瑞普（天津）生物药业公司员工招聘的问题及对策“员工招聘是人力资源管理各项工作开展的起点，只有将组织的人力资源充实起来，才能有效开展各项人力资源管理工作。”王旭.从招聘到离职.人力资源管理实务操作宝典.北京：屮国法制出版社，2012,53因此，员工招聘工作不仅能够影响到企业人力资源管理各项活动的开展，更会对企业整体战略的实施产生影响。―、导论（一）研究目的及意义目前，由于各种社会现实因素的影响，企业的员工离职率齊遍越来越高，招聘工作更加円常化。因此只有充分认识到员工招聘工作的重耍性，规范招聘流程,展示企业的真正

2、实力，选聘更加优秀合适的人才加入公司，才能使企业的可持续健康发展有保障。本文通过对所学人力资源招聘理论的学4和研究，结合笔者对瑞普（天津）生物药业有限公司（以下简称瑞普生物公司）的调查研宄，深入分析瑞普生物公司员工招聘方面存在的问题，主要是从员工招聘的系统性方面，提出对现阶段人力资源招聘体系的优化方案。1.为企业发展提供必需的高质量的人力资源。员工招聘工作是整个人力资源管理活动的开始，企业只有充分获取人才聚集的信息，为企业提供优秀的后备人选，企业冰会更加重视员工招聘活动并有意向吸收他们的加入，所以，员工招聘工

3、作开展的好坏直接影响着企业整体人力资源的状况。因此，员工招聘工作对企业的发展具冇十分重要的意义，高质量的人力资源补充是企业发展的持续动力。2.补充企业人力资源供给，为企业提供新鲜血液。当企、Ik发展在成长期吋，企业本身的人力资源已经不能够与之相匹配，这就要求企业根据已经制订的人力资源规划和对各部门的招聘需求调研，通过网络、人力资源市场等渠道招聘合适的员工，充实企业当前员工队伍，可为企业注入新鲜血液，将外部先进的管理理念引入公司，在企业的技术创新方面也会有很好的推动作用。新进员工与原有员工互相学习互相配合，营造

4、出更加和谐的氛围。1.有效的招聘活动能够起到很好的对外宣传公司形象的作用。企业对外招聘活动过程屮，必然会与外部社会接触，需要向外部发布企业的各种信息，尤苏是企业的整体经营状况和具奋竞争力的薪酬福利政策等，只有这样，应聘者才能有效了解企业信息，判断其是否自身的职业生涯规划，才能实现招聘的H的。同时，借对外招聘的机会，可以很好的将企业的优势呈现给社会，从而对企业在社会上的影响很有利，能够更好的促进企业的发展。(二)国内外相关问题研究现状国外早在19世纪中期就有学者幵始对企业招聘工作进行研究，主要从欧美各发达国家及

5、屮国的人力资源研宄者对现代企业招聘进行文献综述，招聘工作在人力资源管理中是关键环节。随着人力资源管理的发展，越来越多的理论被运用于人力资源的研究当中，比如产生于心理学领域的胜任力、被引入人才招聘分析的博弈论和价值工程理论。目前，在西方人力资源管理工作中对高绩效者和优秀员工主要用胜任力的方式来判定，考核员工胜任力在招聘、培训等环节中也发挥着积极作用。1.国外对招聘的研宄现状加拿大著名学者西蒙•多伦(ShimonDolan)认为，“招聘是指企业依据一定的制度和法则，通过一系列活动和过程，从大量高素质人员屮挑选出最

6、佳人选，以满足其工作需求。”加里•徳斯勒，曾湘泉.人力资源管理.屮国人民大学出版社,2006,182他们还认为，招聘也应该能够满足申请人的个人需要。换句话说，招聘不仅把个人吸引到企业中来，而且也增加了把这些被雇佣的人留在企业里的可能性。雷蒙德*A•诺伊(RaymondA.Noe),约翰•霍伦贝克(JohnR.Hollenbeck),巴里.格哈特(BarryGerhart),帕特里克•M•赖特(PatrickM.Nright)等人认为招聘是企、Ik开展的以识别和吸引潜在员工为主要0的的所在实务或活动。爱德华•拉

7、齐尔(EdwardLazear)认为，招募与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本，筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程。约翰和杰弗里(JohnandJeffrey)则对招聘和选拔分别做出了不同的定义，即：招聘是吸引一群有能力的人到某一企业的过程，而选拔则是管理者或相关人员使用特定的手段从一群有能力的应聘者中筛选出最有可能胜任工作，并符合企业目标和要求的人。1.国内对招聘的研究现状经过多年的理论研宂，西方学考从企业人力资源招聘研宂中取得了丰硕的成果

8、，企业员工招聘的专门研究同样引起丫屮国学者的瞩目。中国学者郑兴山认为人力资源招聘是指企业为了正常经营和未来发展的需要，根据工作分析的数量与质量要求和企业人力资源规划，从企业内部或外部寻找，发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补企业的职务空缺的活动过程。崔毅认为雇员招聘是根据企、Ik的人力资源规划所确定的人员需求，通过多体来说，雇员招聘是人力资源管理中“获取”职能的具体体现，它是按照企业经营战略