人才测评实训计划

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1、珠海市香洲区人力资源中心广东科学技术职业学院人才测评工作室运行方案—.人才测评工作室简介：现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争，“人力资源才是第一资源”。拥有并合理的利用人方，已成为企业生存和发展的关键因素，所谓“得人才者得天下”。而在人才流动频繁的今天，仅靠翻阅简历和经验判断已不能适应人才选拔和人力资源管理的需要。人才测评正是在这种需要的召唤下，日益成为企业人力资源管理的一种选贤任能的重要科学方法和手段。它综合利用心理学、组织行为学、管理学、统计学、计算机技术等多种学科和技术，通过建立科学的常模和评价体系，对人的智力水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能

2、等素质进行综合测评，为个人职业生涯发展提供重要的参考资料，同时也为企事业单位招聘、选拔、培训提供科学的参考依据。“权，然后知轻重；度，然后知短长。”广东科学技术职业学院人才测评工作室，采用北森公司研发的在线人才测评系统为广大师生提供职业生涯发展过程中所必须的职业测评与职业指导。二.人才测评工作室主要服务项目:三.拓展项目“知人善任”是组织领导者经常面临的重大课题，错误的用人决策会给企业带来难以估量的损失。对人的能力、动力、个性特征以及发展潜力等进行科学、准确、全面的评价为人事决策提供了科学依据。为了更有效地为企业客户提供服务，我们以成熟的测评系统及丰富的实践数据

3、为依托，使人才测评能够从更新的视角，用更完善的方法为客户带来更大的价值。可向企业提供的人才素质测评。一方面，人冰素质测评可以帮助企业更好地实现人与闻位、组织的匹配，做到选准人才；另一方面，人才素质测评讨以通过优劣势、行为风格及潜力等方面分析来促进员工发展并帮助企业用好人才。引进现代人才素质测评技术，协助客户利用评价屮心技术评价、选拔屮高级管理者及专业人才测评流程:进入测评工作室r1査看测评内容•选择测试项目k一、1II测评流程支付款项11获得序列号r1进行测评1XI査看测评报告111相关咨询服务XI后续追踪服务五.学生实训方案：1.实训主体：07级人力资源专

4、业的学生2n人07级人力1班：61人07级人力2班：61人07级人力3班：89人2.实训周期：四周在这四周的吋间内，学生照常上课，主要利用课余吋间来完成人才测评的实训工作。1.实训人数：11人/组每组：1班：3人+2班：3人+3班：5人07级人力资源专业学生共211人，按照每组11人，实习4周，所有学生全部实训一轮需要76周。2.实训内容：顾客需求预测——市场调查、预测选择测评项0——测评专业知识，客户服务意识、商业头脑联系测评软件供应商——资源整合，信息获取议价、购买测评工具——沟通、谈判、经济头脑定价全局观、整体意识、对客户群体的把握营销宣传——营销策划、语

5、言表达、沟通测评服务——测评专业知识、服务礼仪、专业素养跟踪服务——职业素养、总结（每U、每周、每/!）——计划性、条理性、归纳总结财务管理——财务知识、财务管理运营的技能测评室管理——管理技能（人力资源管理和现场管理）3.实训要求：（1）每个实训小组人员的确定由老师指定，学生不将自由调换。（2）老师在整个实训过程屮只起到指导和协助作用，所有的过程要由学生自己完成，运行过程中所出现的问题尽量学生自行解决。（3）每个月都由指导老师定出最低营业额，每个组都必须完成最低营业额才讨以通过本次实训。(4)每个月月末要进行优秀员工评选，并进行实训工作总结汇报。(5)每个小组

6、之间要进行竞赛，奖优惩劣。(6)指导老师按照实训步骤的每一环节进行评价。学生人冰测评工作室实训考核评价表序号n条分£标匕H分价评分测预求需顾杳调场市翻2目项评测择选识知评测识意务服户、w>脑业商3側參•评测系联商合整源资取获息4工测买购价议具頻湖脑头济经趙意体整握把体群户客对6传宣销营划策销营段手传宣果效销营7务服评测、识知k评测1礼务服养素业专8务月踪艮n止养k<9周每f曰每()结月总每性划理条结总纳归O理管务财识知务财理管务财匕匕厶目技的W11理管评测理管源资力人理管场现室作工拟定人：梁海霞2009-5-5