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1、做个优秀管理者内容:人有被赞扬、被肯定的心理需要,一般情况下,表扬、激励下属可能达到比批评更好的效果。对下属提出批评的时候,达到最佳效果是让下属感到他们确实从批评中接受了什么,学到了什么。要着力去培养下属一种好的思维方式——对大局有利,对公司发展有利。 关键词:管理、事先规划、组织工作、领导水平、协调 :F270.71:A 一、事先计划(规划)对公司管理者是到头重要的工作环节 很多管理者没有系统的、正式的、进度明确的计划,以一种走到哪算哪的心态,最后连自己也不知道自己到了哪里,结果由于惯性而演变成了
2、依据机械地重复去年的工作,明年再重复今年的工作,没有目标,没有创新,因此下属员工就更是茫然不知所措,甚至消极怠工,当一天和尚,撞一天钟,不仅浪费了大家大量的时间和精力,也浪费公司有效产资源,延误公司发展时机。计划是实施的起点,工作只有明确,严谨周密,才能保证其走到实施的统战。公司管理者在制定一项计划或者某个规划的时候,如果找到了目标,那就一定不要犹豫不决,坚定目标,不要朝三暮四,更不要受到别人的尤其是竞争对手的干扰。我们周围的很多单位,工作随意性相当大,不但使自己陷入事务性工作的陷阱,更使整个单位的运营陷入非常混乱
3、低效的局面。如果公司管理者无法制定详实具体可行的计划,或者制定完毕没有认真执行,结果只能是成了“马歇尔计划”,将永远停留在纸上,长此以往会给员工一种潜意识,他是一个不可信任和无能力的管理者。对于事关单位大局的项目计划的拟定管理者可以以部分组讨论的形式通过“头脑风暴法”来完成。管理者邀请相关员工一起进行分析讨论,各抒已见,收集、归纳、再收集、再归纳,这样一种互动、发散性的工作方法极大调动下属员工的积极性、责任感。这样即保证了项目计划顺利开展实施,但必须事先要明确人员的具体分工,同时利用多种手段监控活动的具体进展情况,
4、这就进入第二个环节——组织。 二、组织工作就是创造一种促使人们完成任务的环境 经过策划而建立起一种正式的角色分配结构体系,使得人们通过发行自己的职责而协调配合,顺利实现计划所设定的目标。对于公司管理者,组织工作可以简单说就是组织机构设立和规章制度的制定两个方面。现代管理学一条黄金法则:管理者应把最全知的人放在最合适的岗位,做到才适其位,位适其才。组织机构设计的框架要能实际运行,为不同岗位选配合适的人员,分析人与事的不同特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不怕发展。建立合理高效精简的组织机构是公司管理
5、者核心职责之一。学习型组织是公司未来发展的趋势,一个公司只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。 一个公司要实现组织目标,形成一套组织管理规章制度是必要的措施和手段之一。实际上,对于大多数公司而言,公司管理规章制度都万变不离其中,具有很多相似的地方。但是,公司管理者明白“制度≠管制”。制定规章制度绝不是出于约束和处罚员工的目的,而是以尊重人为出发点,在于营造
6、一个公平、人性化、鼓励创新的工作环境,这一点非常重要。规章制度对员工来说只是一种外在强制约束力,效果难以维持,而当员工内在精神被某种东西控制之后,他会在工作过程中不断加强自身职业化素质和修炼,从而逐渐形成高度自觉性。优秀的公司管理者从不对员工强加管制,而是从改善员工精神状态入手,对其加以引导,正所谓的企业文化建设。 如果说组织是一条贯穿每个员工的一条线,那么是否提起这条线的动力就取决于第三个环节——领导。 三、公司管理者领导水平是公司发展成败的关键 其实领导行为的本身就是一个风向标,它是对员工行为的一
7、种聚集,要求员工怎样,不能刮目相看,可能这种暗示在某种情况下,其作用远远大于硬性的制度,因此作为管理者一定要注意这一点。公司管理者,做出表率,以身作则,身体力行,言必行,行必果,只有这样员工才会心悦诚服地接受领导,跟着积极行动起来。不能单凭自己的职务、权威和形式上的地位尊严去进行领导,要靠对员工的信任和指导去进行领导,要相信下属员工有工作积极性,有提高自己能力、承担更大责任的愿望。公司管理者下属员工,培养他人的创造力、健康的工作行为,能使员工建立自己的自信心,能使公司管理者自己变得平易近人、和善可亲。只有下属员工作
8、为个体受到管理者的尊重,自我发展和自我实现的欲求得到重视和满足,他们才更愿意用心工作,甚至愿意接受公司管理者加班的要求,更有效率地完成公司管理者的指令,而不是时刻受到监督,被管制,没有一点时间可供自己自由支配,自己的想法无法得到实现,工作环境压抑。当下属员工做错了某件事的时候,公司管理者的指责可能是必要的,目的是唤起他的责任心,让他改正,在他脑子里形成一种警
