如何做个a+管理者

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1、如何做个A+的管理者一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。　　要谈团队领导者之前，先来看个小故事：　　有天一个男孩问华特(迪士尼创办人)：“你画米老鼠吗?”　　“不，不是我。”华特说。　　“那么你负责想所有的笑话和点子吗?”　　“没有。我不做这些。”　　最后，男孩追问，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊?”　　华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”　　在童言童语之间，团队领导者

2、的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　

3、大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。　　他表示，要让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励有能力、没意愿的成员、提升有意愿、没能力的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，建立一个成功的团队(BuildingASuccessfulTeam)是团队领导者的核心职能。　　他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事：1.选择适当人才。2

4、.理清团队目标与方向。3.理清成员的权责。4.取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5.有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就。　　要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,cer

5、tificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　凝聚成员的感情　　林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。　　华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，藉此提升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。　　给成员他要的东西　　要成员

6、对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。　　帮成员理清未来生涯20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebond

7、sandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队(公司)，将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套CareerPlan(生涯规划)调查表，利用闲聊时记录，包括工作

8、满意与不满意的原因?若想换工作，感兴趣的工作是什么?藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。　　帮成员补齐能力　　领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能