如何做个A+的团队领导者.doc

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1、如何做个A+的团队领导者•湖南岳阳：王恒星一个咸功輪团队獭导瘩，涂了专止滋力要服人，更要建得创造昙同愿專，激呦啟员士扎，弄且让部属跟着你帝或衣圈机含O小故事：有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？”•“不，不是我。”华特说。“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”“没有。我不做这些。”最后，男孩追问，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂,从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，莪猪，这就是我的工彳乍。”要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少:•一、凝聚成员的感情要

2、培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。二、给成员他要的东西领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。三、帮成员补齐能力领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就

3、要协助补弓虽。领导奢必须蔽升心畅帧囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一來，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。四、以专业服人沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。五、塑造认错的文化领导者要塑造一种认错的文化,鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因

4、，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。中国生产力中心企划训练部协理林锡金指出，在宏棋施振荣的理念中，首次失败是被允许的，因为第一次犯错并不是员工的错，不需要处罚。他认为，这正是领导者勇于承担责彳壬，对团队树立的一种承诺。六、授与权力，保留责任授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时,一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。七、创造共同愿景好的领导者

5、不直接发号施令,而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得来的梦是好的。