如何加强医院现金流管理探讨

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1、如何加强医院现金流管理探讨：下文通过对医院现金流管理现状的分析提出加强医院现金流管理的具体策略。　　关键词：医院现金流管理　　现金流指的是在一定时期内经济组织的现金价物和现金的流入和流出的数量，对于经济组织来说，现金流如同人体的血液，通过其不断地流入或者流出来实现增值、保持组织正常运行和实现生存竞争。而对于医院来说，加强现金流的管理不仅仅是提高经济效益的有效手段、控制财务风险，而且更是确保资金供应的客观要求。然而，目前有诸多医院还没有意识到加强现金流管理的作用，对现金流的管理不够重视。因此，认识医院的财务风险，加强医院现金流管理是迫在眉睫要重视的问题。　　一、医院现金流管理现状　　（

2、一）缺乏科学管理手段　　目前，医院都是通过贷款的方式进行经营，而且是在多家银行贷款，这样便会在多家银行开户，从而增加了则进调度的难度、影响了资金运用的工作效率，与此同时也增加了在途资金占用的数额以及时间，给货币和资金的价值造成了巨大的损失。如果把货币资金存放在活期的存款当中，不仅降低了资金的收益率而且也降低了资金的利用率。而对于“销售点”刷卡收取费用的方式来讲，银行对“销售点”款是按照当天同一个账户当中所有的“销售点”刷卡金额合计一并计入到医院的账户当中，这中间存在有两天的时间差，而且银行业没有办法为每一位用户提供刷卡明细单。当然医院要根据银行对账单进行相应的余额调节。但是，假如是银

3、行对金额出现漏计的情况，那么医院反倒吃亏还不知情。而目前，银行对电子账单也不提供，但是财务报表要等到第二个月才进行手工对账，如果不能够及时的发现异常，则已经无法采取挽回措施。　　（二）现金预算缺乏科学依据　　医院在针对先进预算的制定的时候，要根据零基预算的方式来进行制定。然而，由于医院的人手紧张、时间紧迫和工作量大的情况在实际的工作当中是在去年的预算基础上来对常规支出进行测算同步增长和收入增长的，而资本性支出则仅仅是依靠科室的申请来进行决定的，缺乏具体的市场状况调差研究，同时也缺乏对经营项目的潜力和发展前景做出正确的预测评估，从而导致现金流完全不能够达到预期的目标。甚至有时候，还没有

4、对投资额收回就已经被淘汰了。　　与此同时，现金预算也没有考虑到意外状况的出现。如果没有按照预期从银行贷款或者是财政补助也没有按照预期的增长比到位的话，则如果出现流行病的话医院先垫付支付也是正常的。所以，这种机制缺乏一定的弹性调节，如果现金流出现问题则医院的经营就会出现困境。　　二、加强医院现金流管理的策略　　（一）完善医院流动资产管理模式　　针对医院卫生材料、医院药品以及低值易耗品的管理水平的高低直接影响到医院管理的综合水平，然而对其管理的重点就是控制成本。也就是说，存储成本、持有成本以及缺货成本的方案，并且还要协调好各个之间的数量和资金的占有比例情况等等，对存货储备要能够保持正常的

5、医疗活动。但是并不是说要价格低廉，在实施物美价廉的基础上还要能够保证医药用品的质量，一切从维护病人的利益出发，扩大社会效益和声誉，以此来增加收入。完善的具体措施是：严格控制材料，按需领取，医院当中的各个科室都不允许多领的情况，严格执行消耗定额的制度，彻底杜绝浪费先进的情况。与此同时，还要结合一定的绩效机制，有经营管理部门对各个科室的物料加以控制，并且增加惩罚力度，从而实现节约型医院；此外，选择有实力并且质量优质且价廉的供货商，采用赊销的模式对药品进行采购，加强采购控制，也就是说对数量、价格以及质量等进行控制，正确制定采购计划，保持合理的储备。　　（二）编制现金流量表　　医院的现金流量

6、表是现金或者是现金物价为基础而进行编制的医院财务状况变动表，它能够对一定时期内医院的投资活动、经营状况和筹资活动等动态情况进行及时的反应，同时也能够为医院的管理者提供相应的现金流动信息情况，方便管理者能够更加方便的对其进行评估和管理，而且还能够使管理者更好的对未来医院的现金流量进行预测。对现金流量表的编制是加强医院财务管理的重要手段之一，与此同时他也能够适应现代经济发展的需求。医院在对现金流量表进行编制的时候，还要进行科学、合理的分析。所以，医院应该分配指定的财务专人：下文通过对医院现金流管理现状的分析提出加强医院现金流管理的具体策略。　　关键词：医院现金流管理　　现金流指的是在一定

7、时期内经济组织的现金价物和现金的流入和流出的数量，对于经济组织来说，现金流如同人体的血液，通过其不断地流入或者流出来实现增值、保持组织正常运行和实现生存竞争。而对于医院来说，加强现金流的管理不仅仅是提高经济效益的有效手段、控制财务风险，而且更是确保资金供应的客观要求。然而，目前有诸多医院还没有意识到加强现金流管理的作用，对现金流的管理不够重视。因此，认识医院的财务风险，加强医院现金流管理是迫在眉睫要重视的问题。　　一、医院现金流管理现状　　（一）缺乏科学管