企业库存材料管理方法的分析与研究

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1、企业库存材料管理方法的分析与研究:库存材料是一个企业的储存资金，对企业的生产、发展、壮大有着至关重要的作用。然而，目前由于我国大多数企业存在着对库存材料的不科学管理，因此浪费了很多资金，甚至使企业无法正常运转。本文有鉴于此，主要研究了目前我国企业在库存材料管理上的问题，并寻找正确方法，加强其管理和控制，从而达到，节约资金，促进企业发展、壮大的目的。　　关键词:企业库存材料管理方法　　　　一、企业库存材料管理的现状及问题简析　　近年来，由于经济的发展，很多公司生产所要用到的原材料也随着水涨船高。因此很多公司不得不存储了一大批用于生产，修补的备用材料。这些就是库存材料。目前我国企业只注重

2、生产，在对库存材料的管理上漏洞百出，并不科学。材料的浪费，这对整个企业、公司的财产都造成了损失，还影响到公司、企业的正常生产，运行。材料不足，随时可能导致企业停产，致使企业遭受巨大经济损失。因此，对于库存材料的管理我们必须给予重视。　　目前，我国企业的库存材料管理现状大致包括以下几种情形：库存材料的资金过高；库存材料的种类不足，不能满足生产、维修的需要；管理混乱，经常找不到或者要花很长时间才能找到所要的材料。这些问题普遍而大量存在，因此导致了一系列结果的产生：库存材料资金过高，致使企业用于实际周转的资金减少，资金积压不利于企业的扩大再生产；材料种类不足，使维修时间延长，降低了企业效率

3、；另外，管理混乱则容易造成资源材料的浪费，而且也不利于企业效率的提高。这都减少了企业的经济利益。那么，导致这些问题产生的原因是什么呢？通过一些实际考察，主要有四个方面的因素：仓库的管理制度不完善；材料的品种类型不合格；材料的定额不科学以及编码体系不规范。因此，我们必须从以上这些因素着手，努力解决库存材料的管理问题，增加企业经济收入，促进其发展。　　二、企业库存材料静态管理　　企业材料的静态管理，是指从静止的材料的状态方面对其进行科学化管理，以促进材料的充分利用，改变原来管理混乱的状况。　　(一)库存材料的基本分类管理　　对于材料的分类，不同企业按照其不同的生产目标有很多种分类方法。如

4、，若按照进货的渠道进行材料分类可分为：进口材料和自制材料；按材料属性可分为常用材料、事故材料和计划材料等；但若按技术特征则又可分为专用材料、通用材料和特制材料等几类。所以，对于库存材料的分类会影响到整个库存材料的管理模式和控制方法。库存材料的分类要以便于管理、采购和维修为依据进行，各公司企业应根据自身企业特点和需要来划分材料类型。　　常用材料分类方式有：一种是价值分类方法，也叫ABC分类方法。这种分类方法的基本思想就是，按照材料的价值，将其分为ABC三类管理对象，并对其采取相应的控制政策。因此这种管理方法还被称为重点管理法。它是现代管理运用较为广泛的一种方法。另一种是维修模式的分类方

5、法。这是指按照维修材料的常用率，或是专业属性将其分类。以便于高效率的利用材料。比如，特殊耐温绝缘材料，一般用到的时候较少，但却很关键，因此，我们只需备少量这类材料就好，而对于常用或是通用的材料，如铜线、绑扎带、通用轴承用到的机会较多，在数量上理应多备才是。这样一来就能充分利用材料，提高工作效率。　　(二)库存材料各内容类别管理　　实现“两低一高”即，成本低，检修费用低，而使用效率高，是材料管理的目标。因此，我们的任务是及时检修材料，保障特殊材料的供应，对管理物流进行追踪，掌握最新信息，最低限度的降低成本价。具体的对材料的各内容管理是指对材料的经济管理，计划管理和库房管理。经济管理包括

6、对库存材料资金的核定管理，对账目的管理，以及材料成本、耗费量的分析和控制的管理。它是管理工作中最繁杂，同时又是最基本的，是降低企业材料成本的最有效的手段。材料的计划管理与实际经营活动相关。它是建立在已有的生产经验之上，对材料消耗以及采购的一种预测。是企业能否正常运行的前提。最后，库房管理，它是确保材料充足，加速企业运转的关键。因此我们对于它的管理同样不能忽视。　　三、库存材料动态控制管理　　材料的动态控制管理是指通过控制与材料相关的一系列动态过程，包括材料的市场购买，材料的加工程序，以及人们对于材料性质和功能的认识的反应等，从而达到控制材料成本，提高材料利用效率的目的的科学管理方式。

7、　　(一)关联市场　　市场是与材料的购买、销售等密切相关的一个因素，是材料的地。要想降低材料成本，促进企业节约资金。我们就应积极主动观察市场风向。改进市场预测的方法，缩短预测时间。目前关于市场销售方面，大多数企业对各个型号的材料的销售预测不准。我们应该建立要货计划，总结各个业务员经验，建立准确的信息调查预测机构，对整个市场全局进行预测。其次，缩短预测时间。我们要利用压缩供应时间，来缩短预测的时间。比如说，我们能在需求提出后，三天之后就能生产出产品并投入市场