库存管理方法与MRP技术分析.ppt

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1、第六章库存控制9/7/20211开发区职业技术学院经贸学院第六章库存控制第一节库存与库存合理化第二节传统库存管理方法第三节ABC分析法第四节MRP技术9/7/20212开发区职业技术学院经贸学院第一节库存与库存合理化一、库存的含义和分类二、库存合理化9/7/20213开发区职业技术学院经贸学院第一节库存与库存合理化一、库存的含义和分类（一）库存的含义：库存:表示某段时间内持有的存货消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品原材料：变成成品的投入物在制品：处于生产过程中已部分完工的制品成品9/7/20214开发区职业技术学院经贸学院第一节库存与库存合理化（二）库存的分类基本库存：补给过程中产

2、生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。9/7/20215开发区职业技术学院经贸学院第一节库存与库存合理化二、库存合理化库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。（一）合理储存量是指在下一批商品到来之前，能保证这个期间商品正常供应的数量，影响合理储存量的因素有：1．社会需求量：成正比2．商品再生产时间：成正

3、比，时间长、储量大3．交通运输条件：条件好、储量小4．管理水平和设备条件要合理9/7/20216开发区职业技术学院经贸学院第一节库存与库存合理化（二）合理储存结构既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例（三）合理储存时间1、受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。2、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损失、损耗为前提（四）仓库网点批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中9/7/20217开发区职业技术学院经贸学院第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法教学重点：定量订货法的概念和基本原理订

4、货点和订货批量的确定方法9/7/20218开发区职业技术学院经贸学院第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法一、定量订货法的概念和基本原理1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。2．基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。9/7/20219开发区职业技术学院经贸学院第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法订货订货订货QSDLQKQ*Q

5、AQBQC9/7/202110开发区职业技术学院经贸学院第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。9/7/202111开发区职业技术学院经贸学院第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法二、定量订货法控制参数的确定定量订货法的实施主要取决于

6、两个控制参数：订货点订货批量9/7/202112开发区职业技术学院经贸学院第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法1．订货点的确定在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。如何确定订货点？9/7/202113开发区职业技术学院经贸学院（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量=每个订货提前期的需求量=每天需求量×订货提前期（天）=（全年需求量/360）×订货提前期（天）第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法9/7/202114开发区职业技术学院经贸

7、学院（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法9/7/202115开发区职业技术学院经贸学院第二节库存控制的基本方法（一）——定量订货法在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下：安全库存=安全系数×最大订货提前期×需求变动值式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表