库存控制与管理方法

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1、第七章库存控制与管理方法第一节库存及库存管理第二节库存控制方法第三节MRP库存控制方法第四节JIT库存控制方法第五节供应链管理下的库存控制库存的含义、分类，库存的功能及库存合理化的内容；传统库存控制方法和现代库存技术（MRP技术、JIT技术）；供应链管理下的库存控制方法。123会运用ABC分类法对库存物品进行管理；能操作几种常见的库存控制系统。12海尔外购件库存管理作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔

2、集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用……通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降。思考：1.什么是ABC管理法？2.ABC管理法的基本原理是什么？第一节库存及库存管理一、库存的含义二、库存分类三、库存的作用与弊端四、库存管理的概念与作用五、库存管理的功能六、库存管理的基本目标库存（Inventory）指处于储存状态的物品或商品。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满

3、足用户订货需求的作用。一、库存的含义从经营过程的角度可将库存分为以下7种类型（见图7-1）。二、库存分类图7-1库存分类1.库存的作用（见图7-2）。三、库存的作用与弊端图7-2库存的作用库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零售—消费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。图7-3供应链中的库存三、库存的作用与弊端2.库存的弊端库存也会给企业带来不利影响，这些影响主要表现在以下三方面（见图7-4）。图7-4库存的弊端四、库存管理的概念与作用库存管理也

4、称为库存控制，是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行库存的一种行为，并对这种行为进行控制。1.库存管理在企业经营中的作用；2.库存管理在物流管理中的作用。五、库存管理的功能库存管理的主要功能就是在供应和需求之间进行时间调整（见图7-5）。图7-5库存管理的功能六、库存管理的基本目标库存管理涉及库存各个方面的管理，库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的

5、成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。第二节库存控制方法一、库存成本的构成二、库存的分类管理——ABC分类管理法三、定量订货法四、定期订货法五、两种订货法的比较库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有：1.购入成本；2.订购成本（或称订货费用）；3.储存（保管）成本；4.缺货成本。一、库存成本的构成二、库存的分类管理——ABC分类管理法ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品

6、）按其重要程度、价格高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序。其要点是从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。1.ABC分类的标准ABC分类的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额。该品种的年消耗量乘上它的单价，即为每年消耗的金额。2.ABC分类库存管理方法1）A类库存物资（见图7-6）。图7-6A类库存物资2）C类库存物资可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的控制策略，在必要时才进行检查和订货。3）B类库存物资B类库存物资介于A类和C类物料之

7、间，可采用一般的控制策略，根据需要进行检查和订货。2.ABC分类库存管理方法1.定量订货法的原理定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准），进行订货补充的一种库存管理方式。其特点（见图7-7）。三、定量订货法图7-7定量订货法的库存变化示意图2.定量订货管理法参数的确定1）订货点的确定影响订货点的因素有3个：订货提前期L、平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就可以确定订货点。（1）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存，订货点按式（7-

8、1）确定。订货点=订货提前期（L）×全年需求量（D）÷365（7-1）2.定量订货管理法参数的确定（2）在需求和订货提前期时间有变化的情况下，需求发生波动或订货提前期是变化的情况下，需要安全库存。可采用式（7-2）确定。订货点=（平均需求量×最大订货提前期时间）+安全库存量（7-2）安全库存量要用概率和统计方法计算，计算公式见式（7-3）。安全库存量=安全系数××需求变