库存控制与管理方法(I)

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1、科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。通过本章的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ库存控制模型的计算，掌握MRP的计算方法，掌握JIT和供应链库存管理技术。库存：1可用，随时可用于生产或交货2不可用，短时内无法用于生产或交货的库存运输库存预留库存库存控制与管理方法库存成本（1）库存持有：保存和管理库存所花费的费用（1运行成本---仓储成本）（2机会成本---库存所占资金所要带来的）（3风

2、险成本---保险费用）（2）库存获得：企业为了得到库存而需承担的费用（1订购费用）（2运输费用）（3）库存缺货：供应中断情况下而造成的损失第七章库存控制与管理方法第一节定量与定期库存控制方法第二节EOQ库存控制模型第三节ABC库存控制法第四节MRP库存控制方法第五节JIT库存控制方法第六节供应链条件下的库存管理第一节定量与定期库存控制方法一、定量库存控制方法定量库存控制法概述定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。订购批量和订购点的确定订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。订购点，则是提出订购

3、时的储备量标准,订购点的确定取决于备运时间的需要量和保险储备量。第一节定量与定期库存控制方法订购点计算公式如下：订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保险储备量保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗用量）×订购提前期日数第一节定量与定期库存控制方法例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。求保险储备量和订货点。保险储备量=（40-30）×10=100（吨）订购点量=10×30+100=400（吨）

4、定量库存控制法的库存量变动定量库存控制的库存量变动情况如图7-1所示。双堆法双堆法也叫分寸控制法。第一节定量与定期库存控制方法第一节定量与定期库存控制方法第一节定量与定期库存控制方法二、定期库存控制方法定期库存控制法概述定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。订购批量和订购周期的确定订购批量的计算公式如下：订购批量＝平均每日需用量×（订购周期＋订购提前期）＋保险储备量—现有库存量—已订未交量第一节定量与定期库存控制方法从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是T—

5、—经济订货周期；S——单次订货费用；C——单位商品年储存费用；R——年库存商品需求量（销售量）。定期库存控制法的库存量变动：如图7-2所示第一节定量与定期库存控制方法第一节定量与定期库存控制方法三、定量与定期库存控制法的优缺点定量库存控制法的优缺点（1）优点①能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。②保险储备量较少。③每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。④盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算机来进行控制。第一节定量与定期库存控制方法（2）缺点①订购时间不定，难以编制严密的采购计划；②未能突出重

6、点物资的管理；③不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购批量；④不能得到多种物资合并订购的好处。定期控制的优缺点定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反第一节定量与定期库存控制方法四、定量与定期库存控制法的适用范围1.定量库存控制法的适用范围定量库存控制法一般适用于下列物资：①单价较低的物资。②需要量比较稳定的物资。③缺货损失大的物资。第一节定量与定期库存控制方法2.定期库存控制法的适用范围①需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，有保管期限制的物资。②需要量变化大而且可以预测的物资。③发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物资

7、。第二节EOQ库存控制模型一、EOQ库存控制策略EOQ（EconomicOrderQuantity），被称为经济订购批量，是侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。EOQ库存控制模型中的费用主要包括存储费订货费购入费缺货费第二节EOQ库存控制模型假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按图7-4来表述第二节EOQ库存控制模型二、常见的EOQ库存控制模型1.不允许缺货的经济批量：可用图7-5描述模型的假设条件：库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。订货提前期

8、是固定的。单位产品的价格是固定的。存储成本以平均库存为计算依据。订购成本或生产准备成本固定。不允许发生缺货。所订产品瞬时到货。第二节EOQ库存控制模型该模型可以用图7-4来表示：表示订货点,表示产品的需求速