库存控制与管理方法12PPT课件

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1、第4章库存控制与管理方法4.1　定量订货法与定期订货法4.2　经济订货批量4.3　ABC分类库存管理法4.4　MRP库存控制法4.5　JIT库存控制法什么是库存？原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商库存的无奈：1）流动资金占用/储存成本；2）掩盖库存管理诸多问题。为何要库存？1）改善顾客服务；2）节省订货费用；3）减少生产成本；4）应付需求变化；5）应付配送变化。库存控制与采购、生产、销售、财务的关系4.1　定量订货法与定期订货法一、定量订货法1.定量订货法的原理2.订货点的

2、确定当库存水平降低到某个库存水平时就发出订货信息。指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济订货批量为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。订货点计算公式如下：订货点＝订货提前期×平均日需求量＋安全库存量安全库存量＝（预计日最大耗用量－平均日需求量）×平均提前期例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。求保险储备量和订货点。练习保险储备量=（40

3、-30）×10=100（吨）订购点量=10×30+100=400（吨）3.订货批量的确定4.定量订货法的特点每次订货量相同，能掌握库存储备状态，不易出现缺货，便于包装、运输和保管作业。一次订货的货物数量二、定期订货法1.定期订货法的原理2.订货周期的确定定期订货的订货点，其订货间隔周期是相等的，订货间隔期的长短直接决定着最高库存量的大小，因而决定了库存成本的大小。3.订货量的确定每次的订货数量不固定，订货批量的多少是由当时的实际库存量的大小决定的。4.定期订货法的特点定期订货法每次的订购量是不同的，其平均库

4、存量较大避免了在盘点期发生缺货的现象，只在盘点期进行盘点，工作量相对较少。按预先确定的订货间隔期间，进行订货补充的一种库存管理方式。从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是T——经济订货周期；C——单次订货费用；H——单位商品年储存费用；R——年库存商品需求量（销售量）。订购批量的计算公式如下：订购批量＝平均每日需用量×（订购时间＋订货间隔期）＋安全库存量—订购日实际库存量—订货余额定期库存控制法的库存量变动某种物资的每日需求量为80t，订购时间为15天，订

5、货周期为30天，即一个月订购一次，安全库存量为2000t。订购日当天实际库存量为1000t，订货余额25t，则：订货量=80t×(15+30)+2000t-1000t-25t=4575t例题定量订货法与定期订货法的比较特征定量订货法定期订货法订货点Q是固定的(每次订购量相同)Q是变化的(每次的订购量不同)订货点固定可变何时订购当库存量降低到再订购点R时发出订购请求。订购的间隔期是固定的，每隔一个固定的间隔期T，就发出订购请求，即在盘点期到来时进行订购。检查周期可变固定库存记录每次出库都作记录只在盘点期记录需

6、求率固定/可变固定/可变前置时间固定/可变固定/可变库存大小比定期订货模型小比定量订货模型大存货类型价格昂贵、关键或重要物资一般的物资，供货渠道较少或供货来自物流企业的仓库时采用适用范围关键物资、贵重物资的库存控制稳定的、可预测的需求且价值低、小批量的物品4.2　经济订货批量1.EOQ的基本概念(EconomicOrderQrantity)，通过平衡采购进货成本和仓储保管成本，以实现总库存成本最低的最佳订货量。假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按下图来表述2.

7、经济订货批量的计算企业存货的最优化，是使订购成本和储存成本的合计数量最小公式EOQ=经济订货批量C=每次订货成本D=年需求总量H=单位物品年储存成本P=购入物品单价F=年仓储保管费用率1.不允许缺货的经济批量：可用下图描述模型的假设条件：库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。订货提前期是固定的。单位产品的价格是固定的。存储成本以平均库存为计算依据。订购成本或生产准备成本固定。不允许发生缺货。所订产品瞬时到货。该模型可以用图7-4来表示：表示订货点,表示产品的需求速率,表示经济订货批量①确定成本公式

8、。年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本即：其中:TC表示年总成本；D表示年需求量；C表示单位产品的成本（即产品的价格）；Q表示每次的订购批量（最佳订货批量即经济订货批量用Q*表示）；S表示每次的生产准备成本或订购成本；H表示单位产品的年平均储存成本。②确定经济订货批量。等式两端对求导数：求得经济订货批量：即计算公式为：经济批量=已知某企业每年订购某种商品1000件，每次订购成本为20元，单位商品的年存储费