略论网络环境下团体公司的财务治理

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1、略论网络环境下团体公司的财务治理按照世界通行的国际惯例和标准，现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、团体化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋向。为了适应时代发展的变化，企业团体财务治理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济的环境下，团体公司的兴衰成败在很大程度上取决于团体的治理，而财务治理又是企业治理的中心环节。因此，团体公司应根据国家的财会法律法规，制定和完善企业内部制度，参照国际惯例在企业内部将财务和会计工作分开，形成既有明确职责分工，又能密切协

2、作的组织体系。　　一、团体企业财务治理体制存在的新题目　　1.治理链条长，治理效率低　　在团体企业中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特征，评价成功团体企业的规模，不是看它拥有多少资产，而是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着团体的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，控制着众多子公司、孙公司等，用一倍的团体母公司资本控制并经营着数倍的其他资本，形成了复杂的组织层次，治理链条过长，导致治理效率低。　　2.监视环节不当，监视本钱过高　　团体企业最重要的一个标志是团体总公司和所属

3、子公司之间以产权关系为纽带，是所有权和经营权分离的结果。既然有产权的分离，就会有产权的委托代理，在这个过程中团体总公司处于委托方，所属子公司处于代理方，代理方要向委托方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合团体整体利益要求，必须对公司财务决策过程实施事前和事中的监视和控制，以免事后造成损失。有时就会由于对于关键环节的把握不当，会形成过高的监视本钱。　　3.信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高　　财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，团体母公司不单是利润或本钱中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务治理

4、和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。众所周知，在各子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息很轻易被人为操纵。　　4.资金周转不畅，资金利用率低　　对于团体企业来说，随着经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成立，很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进进较为稳定的持续经营时期后仍然不能“断奶”，长期依靠母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转，影响母公司资金运转的顺畅和团体整体的资金利用率。在一些企业团体中，由于其内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，因此都占用一定的闲散资金，

5、使团体中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对公道的配置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。　　5.***公司目标冲突，各治理层负担失衡　　团体企业内各子公司具有不同的分工和职能，从事不同或相近的行业，在生产、技术等诸多方面相互合作，相互协调。有些情况下，母公司为了资源综合效益的最优化配置，确保团体企业股东财富最大化的理财目标而牺牲个别子公司的利益，这种做法和各子公司追求利润最大化的目标相悖，会挫伤子公司的积极性和创造性。并且，在确保团体目标实施时，母公司集权不利于各子公司治理层积极性的调动，非凡是在多元结构中，财权集

6、中于母公司，必然要求团体治理总部对各个方面做出有效的决策，而最高治理层未必具有足够高的素质和能力来做出科学的判定，形成一方面下属公司治理层的主观能动性得不到充分发挥，另一方面总部治理层负担过重的状况。　　二、解决团体企业财务治理体制新题目的途径　　1.实行资金团体治理，会计职员由团体集中同一委派　　资金是企业的血液，资金治理是财务治理的中心。选择最佳的筹资方式，充分考虑资金回报和筹资本钱，严格控制贷款规模的过度膨胀。同时，要公道运用团体财务信息化治理方法，把母、子公司的分散资金集中起来，由团体公司同一调配，以保证团体重点项

7、目资金的需要，在各子公司内部实行资金有偿使用，定期结算支付资金占用费。　　为解决团体公司和子公司分散治理，会计信息失真，难以协调的局面，对子公司的会计职员实行由团体公司委派制，规定对受委派的会计职员必须进进相应子公司的决策治理层。使子公司的财务治理成为实施经营全过程财务监控功能。同时，也使外派会计职员消除了受子公司制约的思想顾虑，能够大胆地开展工作，严格按照国家和团体公司的规定，正确、及时地表露存在的新题目，从而明显地进步了企业核算的正确性和及时性。　　2.加强全面预算治理。对企业经济活动实施实时控制　　全面预算治理解决方

8、案的设计主要考虑以下新题目：　　（1）制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系，以及预算的出发点等等。在企业团体，往往首先由团体来确定全面预算体系并将其嵌进到治理会计平台，然后通过X络下发给各下属单位；对于二级单位来说，