企业战略管理与社会环境

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1、企业战略管理与社会环境培训对象：职业经理人、企业高级管理人员培训目标：掌握战略管理实质、意义和操作，把握战略分析、目标设定、战略制定（包括公司战略、竞争战略、职能战略）、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法，深刻领会社会力的战略意义，应用社会力解决战略管理的实际问题。龙云安博士作为社会力理论的创始人,分别在全国职业经理人培训中做过系列讲座.第一部分战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程  一．战略管理内涵  二．战略管理特征  三．战略管理要素和层次  四．战略管理过程第二部分战略分析与制定  一．战略分析     1．外部环境分析——内部

2、环境分析2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法  二．战略制定     企业战略管理与社会环境培训对象：职业经理人、企业高级管理人员培训目标：掌握战略管理实质、意义和操作，把握战略分析、目标设定、战略制定（包括公司战略、竞争战略、职能战略）、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法，深刻领会社会力的战略意义，应用社会力解决战略管理的实际问题。龙云安博士作为社会力理论的创始人,分别在全国职业经理人培训中做过系列讲座.第一部分战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程  一．战略管理内涵  二．战略管理特征  三．战略管理要素和层次  四．

3、战略管理过程第二部分战略分析与制定  一．战略分析     1．外部环境分析——内部环境分析2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法  二．战略制定     1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系2．战略制定 公司战略——发展型、稳定收、收缩型 竞争战略——一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略） ——动态竞争战略（进攻战略、防御战略）不同行业的竞争战略 ——新兴行业的竞争战略——成熟行业的竞争战略——衰退行业的竞争战略第三部分战略实施、战略控制与评估  一．战略实施的基本原则——权变性原则  二．战略实施的支持系

4、统第四部分现代企业新的竞争战略——社会力（环境力、声誉力、和谐力）经营途径的突破——从经济力向社会力转移超前意识：现代企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽定位：工业经济只能靠经济力，知识经济必须中心突出社会力第一节 经济力把企业变成超人——昙花一现一.什么经济力？经济力就是指企业的直接赢利能力，诸如利用垄断优势对外投资、通过对外投资占领市场，获取高额利润和竞争地位等等， 主要表现为：产品力、市场覆盖率、技术力、研发力、组织力、管理力等。追求经济力的社会意识形态标志：一切以经济建设为中心黑猫白猫论赚钱才是硬道理打工就是

5、打工的，老板就是老板。。。传统的企业理论就是把企业定位为“经济公民”的身份，从而构成经济力理论的大背景，正是这一背景的约束，决定了传统企业理论的历史局限性，决定了企业就是赚钱的工具，不能合理解释企业社会责任行为以及目标多元化的一系列新变化，是对信息社会知识经济时代对企业管理的误导。 二.经济力的缺陷：(1)。竞争过于外露(2)。完全同质化，难于创新（产品同质，营销模式同质，生产经营的手段包括思想和观念都同质。。。）(3)。经济力缺乏社会公信度，难以培育产品与品牌的忠诚度（一个只有赚钱不承担社会责任和缺失公众赞誉的伦理形象的企业，消费者凭什么忠诚

6、）(4)。强烈的经济力使企业失去了长期生存与发展的生命元素，（西方企业说中国企业在婴幼儿时期就夭折了）  大矿难、毒奶粉、水污染、特氟龙、苏丹红……这些频频出现、触目惊心的字眼，使人们对“企业社会责任”、提高企业“公民”责任的呼声日益高涨企业社会责任伦理问题是当今全球社会经济发展中的一个重要问题，任何企业，不仅仅是一个盈利组织，更重要的是企业要对人与自然，对社会与环境负责任，是在负责任的前提下发展（企业发展前提）。把强化企业社会责任和伦理形象作为提升企业综合竞争能力的重要措施案例：一                               

7、                             1、四川乐山一集团懂事长被无赖所杀                2、山西大同亿万富豪被杀事件                      3、浙江一富豪全家被杀于家门前  案例：二 1、南德帝国的覆灭第二节社会力战略形成、构建——制胜法宝（环境力、声誉力、和谐力）一.社会力战略形成现代企业新的运行机制，是在新的使命和目标导向下，通过特定动力系统的推动，来实现企业总的、全球战略目标。企业在实现多元化目标的过程中逐渐形成了三种力量，即环境力、声誉力、和谐力，把这三种力量有机结合起来形成现代企

8、业的社会力，并构成企业的运行机制动力系统，如果分别用F表示社会力，A表示企业目标，则有A==f(F)，即表示实现跨国公司目标是社会力的函数，社会力的变