建筑施工中成本管理的分析

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1、建筑施工中成本管理的分析［摘要］成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项0管理过程中积极探索更为冇效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项□投资和经济收益的口标。成木控制作为工程项□管理屮的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强ft己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择［关键字］建筑施工成本控制成本管理Analysisofconstructioncostmanagement[Abstract]Thecostmanagemen

2、tisacomprehensivemanagementactivity,isthemanagementprocessofendless5needtoenterprisesintheprojectmanagementintheprocessofactivelyexploremoreeffectivestrategiesandmethods,deepentheresearchtothetheoryandpracticeofprojectcost,inordertoachieveenterpriseexpectedinvestmentprojectsandeconomicprofitgoal

3、s.Costcontrolisanimportantcontentofprojectmanagement,isthebasisandkeyfactorsforasuccessfulimplementationoftheproject,directlyrelatedtothebuildingofthecompany’sreputationandeconomicbenefits,strengthenthecostcontrolofconstructionenterprises,underthepremiseofguaranteeingquality,throughcostmanagemen

4、ttoenhancetheircompetitivenessistheinevitablechoiceofconstructionenterprise[keyword]constructioncostmanagementcostcontrol目录弓If1一、成木管理和施工过程屮主要费用的关系5二、对工程造价管理的认识从而降低施工成本5三、建筑施工过程屮如何做好成木管理7络论7鰂储8参考文献9建筑施工中成本管理的分析关键字：建筑施工成本控制成本管理内容摘耍：成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项0管理过程中积极探索更为冇效的策略与方法，加深对工程造价理论和

5、实践的研究，以实现企业预期的项□投资和经i收益的□标。成木控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提卜通过成本管理增强a己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，以卜*，针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析：一、成木管理和施工过程中主要费用的关系。成本预测为编制赴堂合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具冇重耍作用。1、工料费的预测：首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平；其次材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应

6、地及运输方式，分析定额屮规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。2、项目成本失控的风险预测：在工程建设过程屮，以质量目标为依据编制相应的分项工程质量□标计划，做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备，并II在FI标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施丄检查，出现H题及时上报外及时解决,最肜制定强有力的管理措施和控制制度。二、对工程造价管理的认识从而降低施工成本。1、现场管理费的控制。现场管理费是与工程直接相关的成木，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1）做好雨季，冬季施工准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严

7、格按照施工规范，技术标准，质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的，有执行负责人负责：（3）防止质量事故发生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预算，检测工作。如及吋对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随吋检查施工安全，速度情况，做好预防工作。2、加强安全管理，杜绝安全事故，减少安全事故损失。加强安全管