分析建筑施工管理中成本管理系统的应用

《分析建筑施工管理中成本管理系统的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、分析建筑施工管理中成本管理系统的应用：在建筑行业中，施工管理对整个行业起着至关重要的作用，然而成本管理又是重中之重。如今建筑企业的竞争十分激励，成本管理的优化设计直接关系到企业的经济命脉，是企业经济实现最大化的衡量标准之一。本人在分析成本管理的重要性基础上，针对优良措施，比如在施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争，提出几点建设性意见。　　关键词：建筑施工；成本管理；应用措施　　Abstract:intheconstructionindustry,constructionmanagementfortheportantrole,butcostmana

2、gementisthemostimportant.Noanagementoftheoptimizationdesigntothedirectlyrelatedtoenterprise'seconomiclifeline,istheenterpriseeconomicrealizethemaximizationofoneofthestandard.Iamontheanalysisoftheimportanceofthemanagementcost,basedongoodmeasures,suchasintheconstructionprocessofeachsection

3、ofpotentialcanbefullyexploit,arketpetition,andputsforeconstructiveSuggestions.　　Keyanagement;Applicationmeasures　　　　　　：TU71：A：　　项目管理就是运用科学的理论和方法，结合实际状况，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，进而实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制，以最优化的手段达到工程目标，通过优秀的管理方案进

4、行管理，进而实现企业经济效益最大化。　　一、施工企业使用成本管理系统的重要性　　要想有效的管理建筑企业的整个系统，应当建立各个管理范围的分系统，使复杂的过程分支化，也就是简单化。所以，建立成本管理系统是非常重要的。项目成本控制已不单是财务部门的工作，是整个施工阶段的管理，因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，抓好整体管理的同时，针对细节小方面的管理也应当加以重视，注重正确的管理方案。不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更耍了解到工程细部成本状况，在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的，保证数据有效性，而且相关部门

5、能够更好的完成各自的任务。　　构建完整的成本管理系统，需要运用计算技术，使管理资料和管理数据有秩序的整编在一个系统里。比如在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域X录入，接收各种数据，根据计算机先进的功能，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息。使查找相关的资料比较方便，有问题出现时，也能及时有效的进行核对和处理。对于建立该系统的人员和进行管理的涉及的所有员工，应当具备专业的素质，有较高的技能，并且勇于开拓创新，接受高科技的新型技术的能力要强。　　二、建筑施工成本控制原则　　建筑施工成本控制的原则是进行有效管理的前提条件，只有在建立原

6、则的正确性基础上，按照每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，按照一定的秩序遵守相关的行为准则，节省资源，进而实现企业经济效益的最大化。　　1、成本最低化原则　　成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。其手段是将人力、物力、财力的消耗控制到最节约的状态，这就需要在管理的过程中，进行实地的操作，比如对工人的管理，要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成，使用工人的数量不能太多也不能缺少，要根据工程的一些预测，裁决需要工人的数量。但是，实现最低化，也应当根据科学理论来实施，比如对原材料购买的管理

7、中，如果一味的追求购买资金的节约，而不注重质量，这会造成施工建筑质量的严重影响，甚至会导致公正在验收阶段返工，所以，要注意降低的潜能同时，注重合理性。　　2、全面成本控制原则　　项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。成本控制的过程时动态管理过程，不是在分支部门中实行停滞性管理。不能要求任意一方注重管理的内容，要在每项管理中注重细节上的方案，并且要求每个员工有节约成本的意识，为节省企业的资源浪费，时刻注重自身的工作利益，以企业的集体利益为主，只有这样才能更好的实施全面成本控制。　　3、责、权、利相结合的原则　　成本管理不