分析建筑施工管理中成本管理系统的应用

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1、分析建筑施工管理中成本管理系统的应用:在建筑行业中,施工管理对整个行业起着至关重要的作用,然而成本管理又是重中之重。如今建筑企业的竞争十分激励,成本管理的优化设计直接关系到企业的经济命脉,是企业经济实现最大化的衡量标准之一。本人在分析成本管理的重要性基础上,针对优良措施,比如在施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争,提出几点建设性意见。  关键词:建筑施工;成本管理;应用措施  Abstract:intheconstructionindustry,constructionmanagementfortheportantrole,butcostmana

2、gementisthemostimportant.Noanagementoftheoptimizationdesigntothedirectlyrelatedtoenterprise'seconomiclifeline,istheenterpriseeconomicrealizethemaximizationofoneofthestandard.Iamontheanalysisoftheimportanceofthemanagementcost,basedongoodmeasures,suchasintheconstructionprocessofeachsection

3、ofpotentialcanbefullyexploit,arketpetition,andputsforeconstructiveSuggestions.  Keyanagement;Applicationmeasures      :TU71:A:  项目管理就是运用科学的理论和方法,结合实际状况,对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调,进而实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,对项目进行高效率计划、组织、指导与控制,以最优化的手段达到工程目标,通过优秀的管理方案进

4、行管理,进而实现企业经济效益最大化。  一、施工企业使用成本管理系统的重要性  要想有效的管理建筑企业的整个系统,应当建立各个管理范围的分系统,使复杂的过程分支化,也就是简单化。所以,建立成本管理系统是非常重要的。项目成本控制已不单是财务部门的工作,是整个施工阶段的管理,因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手,抓好整体管理的同时,针对细节小方面的管理也应当加以重视,注重正确的管理方案。不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况,更耍了解到工程细部成本状况,在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的,保证数据有效性,而且相关部门

5、能够更好的完成各自的任务。  构建完整的成本管理系统,需要运用计算技术,使管理资料和管理数据有秩序的整编在一个系统里。比如在施工现场建立一套完整的成本管理系统,各职能部门可以通过局域X录入,接收各种数据,根据计算机先进的功能,通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析,得出需要的信息。使查找相关的资料比较方便,有问题出现时,也能及时有效的进行核对和处理。对于建立该系统的人员和进行管理的涉及的所有员工,应当具备专业的素质,有较高的技能,并且勇于开拓创新,接受高科技的新型技术的能力要强。  二、建筑施工成本控制原则  建筑施工成本控制的原则是进行有效管理的前提条件,只有在建立原

6、则的正确性基础上,按照每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力,制定企业内部定额,按照一定的秩序遵守相关的行为准则,节省资源,进而实现企业经济效益的最大化。  1、成本最低化原则  成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本费用,以实现最低的目标成本。其手段是将人力、物力、财力的消耗控制到最节约的状态,这就需要在管理的过程中,进行实地的操作,比如对工人的管理,要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成,使用工人的数量不能太多也不能缺少,要根据工程的一些预测,裁决需要工人的数量。但是,实现最低化,也应当根据科学理论来实施,比如对原材料购买的管理

7、中,如果一味的追求购买资金的节约,而不注重质量,这会造成施工建筑质量的严重影响,甚至会导致公正在验收阶段返工,所以,要注意降低的潜能同时,注重合理性。  2、全面成本控制原则  项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程,亦称”三全“管理。成本控制的过程时动态管理过程,不是在分支部门中实行停滞性管理。不能要求任意一方注重管理的内容,要在每项管理中注重细节上的方案,并且要求每个员工有节约成本的意识,为节省企业的资源浪费,时刻注重自身的工作利益,以企业的集体利益为主,只有这样才能更好的实施全面成本控制。  3、责、权、利相结合的原则  成本管理不

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