建筑施工中预算成本及管理问题分析

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1、建筑施工中预算成本及管理问题分析管理科学阉建筑施工中预算成本及管理问题分析赵青涛(山西涕安集团石花节煤业公司)摘要:我国当代经济发展迅速，建筑工程在全国各地都广泛的进状况的良好。如果计划出现了质量问题，要做到及时调整。行着，同时我国建筑行业也在越来越快的发展。在建筑工程之中，建1.2预算成本的分析内容建筑施工的预算成本分析筑施工的预算成本分析显得十分重要，良好的预算成本分析对于降主要从四个方面进行分析一一-合同预算分析、施工预算分低建筑施工有着积极的作用。预算成本的管理工作对建筑施工也有析、计划成本、实际成本对比。着很大的影响，不但对工程起着监督管理作用，而且还对资金

2、利用率1.2.1合同预算。即中析、预算，是工程项目的收入凭的提离有着很大帮助。本文将对建筑施工中的预算成本分析和预算据。在合同预算时，要对合同预算的细节做好全方位的把成本管理这两个问题进行探讨。握，防止合同预算中的漏洞，并且合同双方要进行严格的关键词:建筑工程预算成本管理问题1建筑施工中的预算成本分析合同签订程序。1.1预算成本的分析方法项目施工工程的成本分析1.2.2施工预算。施工预算是施工单位根据所制定的要遵循对比分析的原则。项目的施工预算成本分析要注重施工图纸、规定的施工定额、施工及验收规范、标准化图成本形成原因，同时也要对成本形成原因在工程施工时的集、施工组织

3、设计编制的单位工程。施工预算中基本上要影响进行分析，因此，进行预算成本分析时要采取合理有涉及到人工设备、材料和施工机械台班数量等内容的核效的分析方法，只有采用合理的分析方法，才能及时的找算。施工预算是公司根据工程施工的固定额度编制而成出成本管理过程中存在的问题，做到及时解决对症下药。的，企业定额往往决定了工程项目控制的限额。工程项目本文采用指标对比分析法进行分析，这种方法就是通过对在实际施工时必须确保施工中的各项费用支出在一定限技术经济指标进行对比分析，检查计划的具体完成情况，额之内，要控制在预算之内。不同的施工预算会起着不同分析成本产生差异的主要原因，从而挖掘出可以

4、开发的内的效果，要根据实际情况进行分析，例如，在对承包计划成部潜力的一种分析方法。这种方法具有简单易用、通俗易本进行快速估算时，要把握住施工计划的关键，做到估算懂以及便于掌握等特点，所以在预算分析时得到了广泛的的准确、快速、有效。使用，但是需要注意的是，分析时要确保各个技术经济指1.2.3计划成本。计划成本的预算基本上是根据施工标的准确性和可比性。在进行对比分析时，检查目标计划过程中的各项指导计划进行汇总之后形成的一种预算，是的具体完成情况，仔细分析影响工程计划完成的主要原因一种施工前和施工中对施工项目的实际成本的一种控制和促进工程计划顺利完成的积极因素，以便采取及时

5、有效指标。在计划成本预算的编制过程之中要注意计划成本预的措施，确保工程项目成本目标的顺利实现。在二者进行算的范围，不能突破整体的施工预算，如果成本预算控制对比分析时，需要对计划本身的质量进行检测，确保质量不能达标，也要将其严格规定在中标预算之内。(上接第53页)考虑工程内容安排的合理性，因招投标时未含在投标范围得多。内，此部分追给施工单位，施工单位可以进行签证，精装部施工单位多是工序管理的难点所在，协调起来所耗费应提前上报公司领导审批后方可安排落实。的精力很大，如一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平在总包招2.8文明施工管理①对精装修施工单位的文明施工标时纳入总包范围，而总

6、包工程对于墙面、顶棚抹灰找平管理，精装部应加强。对于各种非文明施工现象在日常加验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位强巡视中应及时予以制止及采取相应的处理措施。②文明还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重施工的专项检查和专题会议应由精装部定期组织，检查结新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包果和会议纪要下发施工单位，并对其落实情况由专人跟踪招标时应将墙面、顶棚抹灰投平纳入精装修施工范围。另落实。外空调设备、管道在精装修施工吊顶前应已就位，因此空2.9精装修的验收与交付①通常情况下精装修工程调施工单位至少提前一月进场;总包单位的防水

7、、垫层，地的验收分为以下几步进行，分别为施工方自检、精装部验板采暖在精装修施工墙面前都应施工完毕，冬季时，门窗收、公司验收。②精装修施工单位在精装部要求下，将自检单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温和精装部验收发现的问题进行汇总上报，并进行限期整度要求。改。③公司相关部门在精装部负责组织下参加竣工验收，4结论按照国家、行业、地区的验收标准、规范，双方在施工合同因为管理是保证装修品质的关键，要引以重视，要加中约定的标准、规范进行验收。整理、汇总、分类验收过程强精装修管理的学习和研究。要想提高建筑工程项目的利中发现的各种问题，及时要求施工单