浪潮(北京)公司sap实施项目组织结构

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1、浪潮（北京）公司SAP实施项目组织结构及职责李仲毅2003.07.18O11V•••番•♦者期本作曰版目录划当，3关键联系信息3项目组织结构4角色和职责5文档目的该文档描述浪潮（北京）公司SAP系统实施项目人员配置需求，并针对每个角色作出定义及职责要求，明确了项目汇报体系。关键联系信息姓名小组联系号码电子邮件地址高维项目组成员陈蔚文项目管理13701050360chen.weiwen@covic.com李仲毅13600971270li.zhongyi@covics.com浪潮项目组成员李金项目管理13805412272lijin@lan

2、gchao.coin刘云峰137013555251iiiyf@langchao.com.cn项目组织结构以不是项R第一实施阶段的组织结构:指导委员会赵瑞东，刘建项目质量控制:高维：王浩QM小组高维：李仲毅浪潮：张书春，李春香宣传小组浪潮：李金力MM小组高维：王浩浪潮：王保清，姚丽娟▲pp小组高维：王浩浪潮：常瑞东，裘效柯FICO小组髙维：祖晓炬浪潮：王永梅SD小组髙维：陈今浪潮：张寿海技术小组高维：成晓浪潮：刘云峰数据小组高维：李仲毅浪潮：李金t—培训小组高维：李仲毅浪潮：李金志毅玉刚苑仲盛乃:李：曹明维，潮，小高权浪铭王高维：何晓光浪

3、潮：赵永东、孙旭建、勇喜髙维：祖晓炬浪潮：丁善髙，明新建髙维：陈今浪潮：吕秀芹，刘云峰,何有钧。髙维：阮琛，刘力浪潮：孙旭建，曹乃刚，李春香，永丁，玉明赵，新芹盛小，喜明秀。:王春勇，吕钧潮，书，高，有浪铭张东善建何，永丁，玉明赵，新芹盛小，喜明秀。:王春勇，吕钧潮，书，高，有浪铭张东善建何角色和职责角色指导委员会成员0职责•负责公司远景规划，设定优先级，批准实施范闱，解决相关公司层问题.•在实施的全过程中坚决贯彻项H管理委员会的各项决议.•调用必要的资源参与项目.•在项目进展屮监控进展和对组织进行划分.•给项目小组核心人员能够作出决策

4、的授权.•能够适吋地作出决策，支持项目经理完成整个项目目标.技能需求•公司执行层.•同项目经理保持联系.•充分信任并支持项目.•有充分的项目决心.•有良好的领导才能.•有出色的谈判技巧.•善于解决相关公司组织层面得问题•善于听取意见并有出色的交流沟通能力.•有系统实施经验的优先.•代表或负者某一业务部门，•角色项目发起人0职责•直接交流沟通公司长远g标.项g发起人是项目最终所有者.作为项目指导委员会成员之一项H发起人必须具有广泛决策权以履行其首要职责.•负责公司远景规划，设定优先级，批准实施范闱，解决相关公司层问题.项目发起人应该在公司

5、相关组织促进推动本项目.当履行这牲职责时发生冲突，项目发起人应具有足够授权谈判或推动解决.•有最终预兑决定权.•项目指导委员会成员之一,必须参加每月项目进展会议.技能需求•在公司各层面具有执行能力.•能够把握公司目标.•是一个项目支持者确信SAP对公司组织是一个解决方案.•同项冃经理保持适时的联系.•在关键时刻能够作出紧急决定.•有很强的领导才能和商业谈判技巧.•善于解决相关公司组织层面得问题.•善于听取意见并有良好的交流能力.•有项目实施经验的优先.角色浪潮（北京）公司项目经理0职责•检查签署项H交付文档.•项冃总体管理.•主要的与项

6、目指导委员会及项目发起人和项目经理之间的联络者..•准备并管理项目预算.•管理和定义实施范围.•向业务组领导和客户组成员提供及时的反馈.•获得，分配,实吋管理项目客户端资源.•向指导委员会，项H发起人，项H组沟通协调项冃状态.•监控和推进问题解决流程.•一旦发现项目偏离原有目标，立即采取行动调整.•获得整体SAP业务流程和公司环境综合的理解.•参加分解公司业务流程.•安排最终用户培训进程•定义正式启用后支持策略.•监控和管理项目最终数据准备.•作为项3管理委员会的一员向其全面负责技能需求•拥有业务流程方面的知识.这个人选应该对公司组织结

7、构有全面的丫解及较长的工作经验.•有效得和所有层次的管理层一起工作;对所有项目组成员提供具体指导•提供一张项3冃标大的蓝图并履行具体分析任务,这包括实施范围控制拥有时间管理能力和多重任务领导能力.•拥有出众的表达能力，口头的和书面的沟通技能.•有很强的领导才能和商业谈判技巧.•是一个有效率的决策者.•拥有很强的组织才能.角色高维项目经理0职责•项冃日常管理.•项冃总体管理.•准备并维护项目工作计划和状态报告。•负责定义实施策略.•掌控与预算.•定义并管理实施范围.•获得，分配并对所有的咨询顾问的职责负责•向应用顾问，技术小组领导，技术顾

8、问，和Basis顾问提供及时反馈信息。•获得，分配，实时眢理项E1咨询端资源（包括SAP顾问）.•监控和推进问题解决流程.•对项目变更活动进行领导•参加分解公司业务流程.•作为项目管理委员会的一员向其全面负