人力资源管理师复习资料-薪酬福利管理2008level2X

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方薪酬管理薪酬管理外部因素薪酬战略岗位分析岗位评价绩效考核工资体系激励性薪酬管理模型：工资发放管理复合薪酬序列多元工资结构外部竞争性，内部公平性，合理激励性第一节薪酬体系外在薪酬体系直接薪酬非财务性薪酬公司服务外出郊游内部联欢节日活动子女医疗喜庆礼金公司福利补充养老保险补充医疗保险居安理财保险人身意外保险带薪休假法定福利养老保险住房公积金失业保险工伤保险生育保险激励薪酬季度奖金年终奖金红利配股加班补贴工资月薪住房

2、津贴交通津贴伙食津贴书报/培训间接薪酬内在薪酬体系自由分配工作时间方式参与决策权较多的职权多元化活动较有兴趣的工作更强的忠诚更高的工作满意度更多的热诚价值的体现个人成长的机会产生----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方典型的薪酬类型及其特征薪酬类型分配原则特点优点缺点绩效薪酬根据员工近期绩效确定薪酬与绩效直接挂钩，随绩效浮动激励效果明显易助长

3、员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性的复杂性工作技能薪酬根据工作能力确定因人而异，技高薪提股利员工学习技术，有利人才队伍建设薪酬、绩效和责任没有关系，员工对工作挑拣/劳动成本高年功薪酬依年龄、工龄、学历和薪酬确定薪酬与工龄同步增长稳定员工队伍、增强员工安全感、增加员工忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务薪酬依与职务相关因素确定一岗一薪，薪随职变鼓励员工争挑重担承担责任激励的涉及面受职务高低限制结构薪酬综合考虑员工的年资、能力职务及绩效确定由基本薪酬、年资薪酬、职务薪酬、绩效薪酬和各种补贴/津贴构成综合

4、考虑员工对企业的贡献，易产生公平感有较好的激励作用设计和实施都比较麻烦第二节岗位评价与薪酬等级一、岗位评价的工作程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析：确定企业的战略和组织目标选择适当的分析方法进行岗位分析确定进行岗位分析的具体方面（职责、权限等）2、成立岗位评价小组：确定10-15个关键岗位作为基准岗位确定其他岗位相对于基准岗位的价值推荐确定薪酬的相关因素3、选择岗位评价的方法进行岗位评价：岗位排列法（定性评估）岗位分类法（定性评估）要素比较法（定量评估）要素计点法（定量评估）----------专业最好文档，专业为

5、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业的薪酬水平与市场的薪酬水平对比：市场薪酬趋势线企业薪酬趋势线薪酬100200300400500600700800900岗位评价分数不同岗位的起薪点与顶点对比图起薪点顶薪点薪酬123456薪酬等级定性评估定量评估第二节岗位评价与薪酬等级一、岗位评价的方法分析方法比较方法考虑岗位的要素考虑整个岗位岗位与岗位比较要素比较法岗位排列法岗位与某度量

6、比较要素计点法岗位分类法二、岗位评价的方法比较表优点缺点适用企业岗位排列法简单方便易操作理解节约成本评价标准宽泛岗位设置比较稳定规模小岗位分析法简单明了，易理解接受避免出现明显判断失误划分类别是关键成本较高各岗位的差别很明显，公共部门和大企业的管理岗位要素比较法能够直接得到各岗位的薪酬水平应用最不普遍，要经常做薪酬调查，成本相对较高能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准要素计点法岗位不雷同----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最

7、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方能够量化，可避免主观因素，对评价工作的影响可经常调整设计比较复杂，对管理水平要求高，成本相对较高岗位设置不稳定对精确度要求较高第三节薪酬制度与给付方式一、薪酬制度合理的薪酬制度是调动员工积极性的手段，薪酬管理是人力资源管理的核心内容，薪酬制度主要有一下几类：1、技术等级薪酬制2、职务等级薪酬制3、结构薪酬制4、岗位技能薪酬制5、提成薪酬制6、谈判薪酬制薪酬调查与设计薪酬市场调查过程确定调查方式：1、企业之间相互调查2、委托调查3、调查公

8、开的信息4、问卷调查统计分析调查数据：1、数据排列2、频率分析3、回归分析4、制图确定调查目的：1、整体薪酬水平的调整2、薪酬差距的调整3、薪酬晋升政策的调整4、具体岗位薪酬水平的调整确定调查范围：1、确定调查的企业2、确定调查的岗位3、确定调查的数据4、确定调查的时间段岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系薪酬市场调查