人力资源管理师――薪酬福利管理ppt课件.ppt

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1、人力资源管理师薪酬福利管理今天课程目标1、掌握薪酬福利知识2、了解企业实践技巧、方法3、找出重点，理解并强化记忆本章学习大纲薪酬福利管理薪酬管理福利保险管理岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定人工成本核算企业福利项目的设计企业补充养老保险和补充医疗保险的设计薪酬制度的调整薪酬定义是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。何谓管理？薪酬包括内容（P167、P207、P209）工资奖金津贴提成工资劳动分红福利薪酬劳动报酬总额社会保险费用福利费用教育费用劳动保护费用住房费用人工成本其它人工成本计时工资计件工资奖金计件超额工资津贴补贴加班

2、工资工资其他工资薪酬管理内容薪酬管理具有周期性岗位评价薪酬等级薪酬制度的制定与调整薪酬结构薪酬计划薪酬调查人工成本测算内部公平外部公平薪酬控制薪酬控制激励与控制薪酬管理原则对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性具有经济性本章学习大纲薪酬福利管理薪酬管理福利保险管理岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定人工成本核算企业福利项目的设计企业补充养老保险和补充医疗保险的设计薪酬制度的调整相关知识（P177）岗位分析概述：是人力资源技术，对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件等进行系

3、统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等文件的过程。重点相关知识（P117）岗位分析方法：观察法面谈法工作日写实法典型事例法问卷调查法岗位评价定义岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价岗位评价以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员岗位评价目的关键岗位（具有重要地位、需要更高的管理、业务和技能水平）现有员工的称职度改进管理、合理确定薪酬提供依据重点岗位评价的功能（3—1）岗位评价分数薪酬市场薪酬趋势线企业薪酬趋势线在一个企业内建立一般的薪酬标准有何问题？岗位评价的功能（3—2）起薪点=顶薪点=平均薪酬×（1+）平均薪酬薪幅百分

4、率21+2薪幅百分率在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值岗位评价的功能（3—3）使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性岗位评价原则评价的是岗位不是人让员工积极参与结果公开重点岗位评价方法比较（P119）岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法定性定量重点岗位评价的工作程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析2、成立岗位评价小组3、选择岗位评价的方法进行岗位评价重点1、选择岗位分析的方法进行岗位分析确定企业的战略和组织目标选择适当的分析方法进行岗位分析确定岗位分析的具体方面形成系统、规范化的文件，即岗位说明书2、成立岗位评价小组确定10—15个关键

5、岗位作为基准岗位确定其他岗位相对于基准岗位的价值推荐确定薪酬的相关因素（最终由人力资源部审定）选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价3、选择岗位评价的方法进行岗位评价四种方法：岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法岗位排列法定限排列法确定最高与最低的岗位，作为高低界限标准将所有岗位按性质、难易程度排列成对排列法（P169）重点岗位分类法前提：工作说明书、岗位等级说明程序：确定岗位类别对岗位类别的各个级别进行定义将被评价岗位与所设的等级标准进行比较确定级别以此为基础设定薪酬等级要素比较法通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并

6、得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。要素比较法工作程序1、获取岗位信息2、确定薪酬要素3、选择关键基准岗位4、根据薪酬要素将关键岗位排序5、根据薪酬要素确定各岗位的工资率6、根据工资率将关键岗位排序7、根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位8、确定岗位薪酬等级9、使用岗位比较等级基础工作2次排序确定等级要素计点法确定几个薪酬要素，每个薪酬要素应分等，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。重点要素计点法操作步骤：1、确定要评价的岗位系列2、搜集岗位信息3、选择薪酬要素4、界定薪酬要素5、确定要素等级6、确定要素的相对价值7、确定各要素及各要素等

7、级的点值8、编写岗位评价指导手册薪酬等级划分1、是否分系列划分薪酬等级不分系列分系列2、划分薪酬等级将岗位评价点数相近的岗位划分为一个薪酬等级评估结果应用——建立岗位等级（补充）找出不同岗位评分的最大差距(PointDifferential)......................................把评分接近的岗位放在同一等级，一般是技能评分在同一级的。同时也把评分的最大差距分成大约11-12等级左右。2004年5月岗位评价与薪酬等级的关系（P180）评价结果：分值形式（要素计点法）等级形式（岗位分类法、要素比较法）排序形式（岗位排列法）重点岗

8、位评价与薪酬等级的关系岗