人力资源管理薪酬与福利ppt课件.ppt

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1、薪酬和福利管理小组成员：倪峰刘曼王飞1有效的企业薪酬制度能起重大的激励作用，对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。薪酬制度在设计和推行上，需要和企业的经营战略、文化相互配合，才能有效。薪酬管理可以说是在人力资源管理活动中，人们最为关切、议论最多的部分，也是最受重视的部分。—引言2薪酬概述1企业工资制度的合理设置2员工奖励—可变薪酬制度3员工福利制度4目录薪酬制度的新发展53基本薪资浮动薪资奖金高层股权基本薪资职位描述职位评价基本薪资和浮动薪资股权奖金福利薪资福利工作体验构成全面报酬Totalreward全面薪酬Totalcompensation薪酬Compensation

2、薪资Pay薪酬的演变过程4目前企业薪酬误区以为高工资就能吸引人工资涨上容易降下难工资保密制高经济指标与低福利指标岗位饱和度与工资饱和度不平衡竞争性岗位工资不合理注重物质报酬，不注重心理报酬富了员工，穷了公司薪酬级别不合理员工能力级别不合理5一.薪酬概述（一）报酬与薪酬报酬（Rewards）是一个广泛的概念，指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。分为内在报酬和外在报酬。薪酬（Compensation）是报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。6直接薪酬间接薪酬基本薪酬：时薪、月薪、年薪等可变薪酬：绩效工资、激励工资福利和服

3、务：各种补贴、补助和津贴、带薪休假等薪酬的构成7三种典型的薪酬模型福利津贴固定工资绩效工资福利津贴固定工资绩效工资福利津贴固定工资绩效工资高保健低激励低保健高激励调和型8（二）薪酬的战略视角薪酬体系和薪酬制度是否满足人力资源管理战略的需求，直接关系到人力资源的竞争力，进而影响组织经营战略的实现。设计成功的薪酬体系，可支持组织的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使组织赢得竞争优势，保持竞争优势。9业务部门战略我们应当经营什么？人力资源战略战略性薪酬决策在这些经营中如何才能获胜（获得竞争优势）？公司目标战略方案/战略远景/价值观薪酬系统社

4、会/竞争/法律环境员工态度与行为竞争优势人力资源如何帮我们获胜？整体薪酬制度如何帮助我们获胜？薪酬的战略视角10不同的经营战略要求有不同的薪酬制度。—成本领先战略以效率为中心，强调少用人、多办事，其方式是降低成本、鼓励提高劳动生产率、详细而精确地规定工作量。—产品差异化战略强调创新，其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和职位，而是把重点放在激励工资上，以此鼓励员工大胆创新，缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差。—市场焦点战略以顾客为核心，强调按顾客满意度给员工付酬。11（三）对健全合理的薪酬制度的要求公平性竞争性激励性外部公平性、内部公平性、个人公平性薪酬水平有吸引力，才能

5、招到所需人才适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则经济性Identity提高企业薪酬水平会导致人力成本的上升Describeavisionofcompanyorstrategiccontents.合法性企业薪酬必须符合国家的政策和法律12（四）影响薪酬制度设计的主要因素内在因素YourTextHereYourTextHere企业的业务性质与内容公司的经营状况与财政能力公司的管理哲学和企业文化外在因素劳动力市场的供需关系与竞争情况地区及行业的特点与惯例当地生活水平国家的有关法令和法规13（五）薪酬设计的策略性决定管理者在设计薪酬制度时，必须做出以下策略性决定：企业的薪酬制度应该怎样支

6、持企业战略，又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束薪酬制度是否基于工作性质来确定，还是按员工的资历、能力或绩效等决定，及这些差别如何在薪酬上得到体现重视外在竞争对企业薪酬制度的重要性加薪的根据是基于绩效，还是基于员工不断增长的技能和能力，或者是基于全面性调整的准则薪酬决策和薪酬制度应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计管理薪酬制度如何结合内在报酬和外在报酬14二.企业工资制度的合理设置（一）工资制度合理设置的基本过程制定健全合理的工资政策与制度，是企业人力资源管理中的一项重大决策与基本建设，这就要有一套完整而正规的程序来保证其质量。151.企业付酬原则与策略的拟定2.

7、岗位设计与职务分析3.职务评价4.工资结构设计5.外界工资状况调查及数据分析6.工资分级和定薪7.工资制度的执行、控制和调整16（二）职务评价方法工资制度设计主要是通过职务评价进行，即找出企业内各种工作岗位的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每项工作职务对企业贡献的大小，确定其具体的价值。职务评价的方法主要有四种，各有利弊，需视企业的具体情况选用。171.等级评定法（定级法）简单定级法配对比较定级法（职务配对比较排列表）行政秘书文员计算机操作员计算机系统分析员程序设