第三章战略选择习题

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1、第三章战略选择一、单项选择题1、屮公司是一家小型食品企业,公司总经理给ft己设立的具体S标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越來越倾h'4于保健含品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健含品,深受消赀芯的离爱。们是当实现预先制定的n称吋,该公司总经理不愿再承受经荇的代价与风险,此吋该总经理应该采取()。A、收缩战略B、稳定战略C、发碾战略D、一体化战略2、甲企业是一家山政府控股的公用枣业单位,前期经营的相当成功,对战略期环境的预测变化也不大,并且其不盂要改变內己的使命和g标,只需集屮资源于原行的经背范闹和产品,以此

2、來增加芄竞争优势。综上所述,该企业适合采用()。A、发展战略B、相关多元化战略C、稳定战略D、收缩战略3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发碾潜力,便与H本M汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要股冈是()。A、促进技术创新B、避免经营风险C、降低协调成木D、开拓新的市场4、屮国某集装箱集闭为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的人好机遇,采取了一系列的跨国并购措施,从而取得世界造箱业第一的产业地位,形成强大的竞争优势。综上所述,该公司并购的动机是()。A、避开进入壁垒,迅速进入,争取帘场机会,规避各种风险B、获得

3、协同效应C、克服企业的负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力D、获符先进的技术5、屮高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取內部发展战略,利川ft身的规模、利润、活动等资源來实现扩张。下列选项屮,不屈于内部发展战略缺点的是()。A、从-开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B、进入新市场可能要而对非常商的障碍C、可以获得协同效应D、与购买市场屮现苻的企业相比,在市场上增加了竞争奍,可能会激化某一市场内的竞争6、M公司是一家屯产日川洗涤品的企业,在其市场调研屮发现,采购日川洗涤品的消费者不太关注产品的品牌,并IL该企业而对的市场屮存在人量的价格敏感用户并IL消

4、费者的转换成本比较低。到B前为止,该公司的主耍竞争对手屯产的产品与M公司的产品人同小异。通过上述资料,M公司敁适合选择的业务单位战略足()。A、成本领先战略B、集中化战略C、差异化战略D、-•体化战略7、乙公司是一家泗店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识己II益増强,国内、W际间旅游需求日盛,尤其是W际旅游者屮1"!助旅游者的比例也不断上升,屮小型企业的商务往來频繁,对经济型饭店的霈求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店,不以商档、商价取胜,而是讲究安静、干净、实患,且其各国际接待水准,深得人们的离爱。1

5、«据以上信息可以判断,该企业的战略是()。A、錤中成本领先战略B、集中差异化战略C、成本领先战略D、多元化战略8、浙江某民营企业的主营业务为厨房川具,随着市场竞争日益加剧,企业仍嗒持经营尉房用具,井且定位卨端市场,舍弃屮端和低端市场。该企业的这种战略属于()。A、lU场细分战略B、差异化战略C、集屮成本领先战略D、集屮化战略9、一些商捫的购物中心、宾馆、饭店等,可能会以特别商的价格为顾荠提供更商的认可价位,这些企业采取的战略是()。A、成本领先战略B、集屮成本领先战略C、差异化战略D、集屮差异化战略10、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格

6、,过了三个月后开始降价,以扩人销路,这种定价A式屈于()。A、漆透定价法B、撇脂记价法C、差别定价法D、动态定价法11、甲企业足一家廉价航空企业。在制定价格时该企业会对未来6行确定-个较低的初始价格,外通过先进的计算机程序跟踪累计销罱:如果销罱相对正常销罱.1•.升较快,则该企业会提高价格。报据以上信息讨以判断,该企业采取的价格策略是()。A、人口细分B、地点细分C、时间细分D、动态定价12、甲公司足一家传统行业企业,该行业初始投资要求巨大,且国家采用生产牌照制进行笹理。作为传统行业,该行业技术进步速度缓慢,市场己趋于饱和。根据以上信息可以判断,适合甲

7、公司的研发选择是()。A、企业内部研发B、购买专利C、合作研发D、委托科研机构研发13、A企业是•-•家运动鞋生产企业,该企业的销雋景毎年都在增加,为了满足客户的需求,A企业在知道需求虽之前就开始屯产产品,以减少未來不能满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法城子()。A、资源订单式生产B、库存生产式生产C、订平生产式生产D、库存订单式生产平衡产能与需求的方法资源订单式生产订单一>资源一>生产订单生产式生产资源一>订单一>生产库存生产式生产资源4生产4订单14、菜超市注超市内划出一个区域专门出俾生鲜食品,包括肉类、&类、蔬菜、水米等。由于各类生鲜食

8、品的供应商数贵繁多,冈此很难资理生鲜食品的采购。该超市盂要将这些食品的采购外包给祭门的第三方进

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