浅议快速印刷集团人力资源管理策略

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1、浅议快速印刷集团人力资源管理策略［摘要］人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位，是企业经营过程中的一重要环节，也是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。更是优化企业人方结构，发挥企业人才最大能量的一种途径。快速印刷集团一年内在多个二线城市投入Y印驿站，短时间内过多的投入导致管理不适应企业发展。本文主要分析了快速印刷集I才I人力资源管理现状，指出其存在的主耍问题，探讨了加强深化集团人力资源管理与7T•发的对策。关键词：快速印刷集团人力资源管理人力资源管理目录引言一、快速印刷集团屮人力资源问题重要性

2、的概述（一）快速印刷集W公司简介（二）为什么人力资源问题越来越重要？二、快速印刷集团人力资源管理存在的问题（一）快速印刷集新进人员管理问题1、对于员工的招聘、录用问题2、对于新进员工的培训问题3、对子新进员丄的档案归集问题4、对于员工离职处理问题（二）快速印刷集团人员薪酬管理问题1、人事考勤存在的问题2、人员绩效评估存在的问题3、人员薪酬制定存在的问题（三）其他M题三、快速印刷集团人力资源管理问题的对策（-）新进与离职人员的管理策略1、人员招聘、录用的管理策略2、人员培训的管理策略3、人员档案归集的管理策

3、略4、人员离职的管理策略（二）人员薪酬的管理策略1、人事考勤的管理策略2、人员绩效考核的管理策略3、人员薪酬体系的设计规划与管理（三）其他管理策略P4、总结（一）全文总结致谢参考文献引言企业的人力资源管理职能在新经济吋代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。人力资源管理在企业管理中越来越占据着一个重要的位置。它既是企业管理的根本，也是实现企业经营目标的最重耍推动力量，是提高企业经济效益的重耍环节。随着快速印刷集团的不断发展扩大，短短一年内几乎在同一时间分别向六个主耍二线城市投入了印驿站。然而

4、集团总部并没冇管理分公司的经验，导致了其在人力资源管理中的弱势，影响了企业发展。因此，在这初级阶段，更应该科学合理的管理和开发人力资源。提高人力资源管理重要性的认识，采取相应的积极措施，加强对人力资源的管理与开发，提升企业核心竞争力，促进快速印刷集团更好的发展。一、快速印刷集团中人力资源问题重要性的概述（一）快速印刷集团公司简介快速印刷集团是新加坡主板上ik公司速印控股集闭全资子公司。是全球最优秀的财经、商业印刷服务提供商之一。集团已形成以深圳总部为轴心，辐射屮国主耍屮心城市的引物网络，以最高时效的财经和

5、商业印刷为最主要业务，并提供印刷业务独特的管理与流程、概念设计与排版、摄影与艺术品指导、编辑与专业翻译，全球分发与递送等服务。如今快速印刷集团又创造性的提出“印驿站”概念，建立连锁印刷营销与设计制作服务中心，将现代商业典范运用于传统行业。（二）为什么人力资源问题越来越重要？人力资源管理是特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织0标的成员进行的一系列的管理活动。它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制、以实现组织的门标

6、。一个企鼎的发展取决于管理，更重要的是员工。员工是企业生存与发展的最根本要素。这是因为企业管理0标是巾企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管引言企业的人力资源管理职能在新经济吋代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。人力资源管理在企业管理中越来越占据着一个重要的位置。它既是企业管理的根本，也是实现企业经营目标的最重耍推动力量，是提高企业经济效益的重耍环节。随着快速印刷集团的不断发展扩大，短短一年内几乎在同一时间分别向六个主耍二线城市投入了印驿站。然而集团总部并没冇管理分公司的经验，

7、导致了其在人力资源管理中的弱势，影响了企业发展。因此，在这初级阶段，更应该科学合理的管理和开发人力资源。提高人力资源管理重要性的认识，采取相应的积极措施，加强对人力资源的管理与开发，提升企业核心竞争力，促进快速印刷集团更好的发展。一、快速印刷集团中人力资源问题重要性的概述（一）快速印刷集团公司简介快速印刷集团是新加坡主板上ik公司速印控股集闭全资子公司。是全球最优秀的财经、商业印刷服务提供商之一。集团已形成以深圳总部为轴心，辐射屮国主耍屮心城市的引物网络，以最高时效的财经和商业印刷为最主要业务，并提供印刷

8、业务独特的管理与流程、概念设计与排版、摄影与艺术品指导、编辑与专业翻译，全球分发与递送等服务。如今快速印刷集团又创造性的提出“印驿站”概念，建立连锁印刷营销与设计制作服务中心，将现代商业典范运用于传统行业。（二）为什么人力资源问题越来越重要？人力资源管理是特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织0标的成员进行的一系列的管理活动。它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种