chq集团人力资源管理策略及政策

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1、CHQ集团人力资源管理策略及政策（第2稿）引言1.CHQ集团人力资源管理策略是CHQ集团愿景（百年CHQ，全球大业）和战略、核心价值观、企业精神和经营管理原则在人力资源管理领域的体现，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据，指引公司的人力资源管理活动。2.人力资源是CHQ集团战略实现的第一资源，根据CHQ集团处于成长和扩张期的特点，CHQ集团人力资源管理策略的中心是建设一支认同公司价值观、忠诚敬业、具有高度协作精神、能力出众、绩效优秀的员工队伍，通过不断改进和优化公司制度体系和流程，创造出既能充分激励又能有效管理，促进人才迅速成长的机制和环境，落实企业文化，培育和强化公司核心竞争力，实现公

2、司的愿景、使命和目标。基本策略1.“才用八方、智纳百川”；2.“绩效是检验人才的唯一标准”；3.“我们的工作就是要做得比同行好、我们的生活过得就是比同行要好”；4.建立卓越的人力资源管理系统，落实企业文化，力争成为受员工和社会公众尊重的公司管理者责任1.各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段，提升部门和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。2.培养符合公司价值导向的人才梯队，满足公司发展需要。3.各子/分公司负责人是人力资源管理第一责任人，须积极承担人才培养和队伍建设工作。4.绩效管理是公司经营管理的重要手段，所有

3、管理者都应成为绩效管理的专家。人力资源规划1.公司通过战略导向的人力资源规划，保障企业不同发展阶段对人力资源的需求。2.公司根据人力资源规划进行必要的战略性人力资源储备。招聘和任用1.根据价值观和企业文化、公司提供良好的事业发展平台和有竞争力的薪酬，吸引优秀人才。2.我们选拔和任用与公司价值观和文化吻合、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。3.提倡人才来源和结构的多样化，确保企业活力。4.公司坚持录用应届毕业生，让新员工尽早承担责任。5.企业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。6.“能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向。员工的培养发展1.根据公司发展战略和部门职能，通

4、过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位2技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。1.公司对员工的自我成长提供帮助和指导，并有规划的提供实践机会。2.公司实施岗位轮换制度，培养复合型人才。绩效管理1.公司确立基于战略和流程的绩效管理体系，传递市场压力，促进组织改进，达成组织经营绩效。2.公司绩效考核的结果应用于员工的工作改进、薪酬调整、职位评价、培训发展、晋升淘汰等。薪酬和福利1.公司建立以能力、职位贡献为核心的，兼顾团队绩效和个人绩效的薪酬体系，支持经营目标的实现和组织能力的成长。2.公司薪酬政策努力实现内部公平性，并向创造价值的关键和骨干岗位的人才适当倾斜。3.公司参照行

5、业和区域的市场水准，为关键职位和绩效优秀的员工提供有竞争力的薪酬。4.公司建立中长期激励机制，使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。5.公司逐步完善福利制度，满足员工多样化需求。职业安全与健康公司遵守国家安全、健康和环保等有关法律法规，提供良好的工作环境。人力资源管理评估为测量人力资源管理对组织目标和能力成长的贡献，发挥人力资源管理的价值和作用，公司定期对人力资源体系进行评估。管理者标准1.良好的业务能力；2.善于激励和培养下属；3.为人正派，言行一致；4.注重公司长远利益。2