浅析集团企业的资金管理

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1、题目：浅析集团企业的资金管理浅析集团企业的资金管理［摘要］近年来，随着改革开发的深入和市场经济的发展，我国的企业集团得到Y迅速的发展，但其在资金管理上的问题也不断h现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。因此，加强对企业集团资金管理的研究，是促使企业集团健康、正常运行的重耍条件。本文H在通过对木人所在单位资金管理经验的思考，能够给类似的集团企业在资金管理方面,形成新的认识视角。［关键字］集团企业资金管理集中模式FinancialManagementofEnterpriseGroup[Abstract

2、]Inrecentyears,withthedevelopmentofthesocialistmarketeconomy,China’senterprisegroupshasbeenrapiddevelopment,butitsfundsmanagementproblemshavebeenhighlighted.Complexinternalandexternalenvironment,thediversityoftheGroup'sbusinessenterprises,regionaldifferences，organizationalstructureandownershipstru

3、ctureofthecomplexnatureofcapitalflowshavebecomesodifficulttoaccuratelypredictandcontrol.Therefore,tostrengthentheGroup'scapitalmanagementresearchfirm,istopromoteenterprisegrouphealthy,normaloperationoftheimportantconditions.ThispaperaimsattheunitwhereIthinkmoneymanagementexperience，beabletogiveasi

4、milarfundmanagementcompaniesinthegroup,theformationofanewunderstandingofperspective.[Keyword]BusinessGroupFundManagementConcentrateModel企业及资金管理（一）集W企业及资金管理的概念1（二）资金管理对于企业集团的核心地位2二、集（一）资金管理模式介绍3（二）资金管理模式利弊分析4企业资金管理存在的问题2、企业集团过度分权，资金集平程度不高73、财务信息失真、企业集决策W难74、存贷双高，资金使用效率低下75、资金管理与业务环节脱节，不能反映外部环境变化8、加

5、强集企业资金管理的有效措施（一）建立跨平台的资金集中管理模式8（二）优化集中管理流程，提高管理效率9（三）处理好集权和分权的关系9（四）引入内部市场化机制9（五）合理设置组织结构，实行人员委派制10结论11致谢语12［参考文献］13资金管理是企业财务管理的核心内容，如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业，特别是集团性企业所面临的重要课题。我W集闭企业普遍采取多级法人治理，不仅成员企业众多，多数成员企业成立时间长于集团企业，在这种管理环境1如何有效地监控集团成员企业的经营活动，尤其是资金运作，以确保下属企业经营行为的合法性、规范性，如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题，是

6、集闭企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。本文主耍从集团企业资金管理概念、资金管理的模式和存在问题等方而进行分析，并对加强集团企业资金的管理提出儿点建议。一、集企业及资金管理企业集团组建后，集团的生产规模和经济实力不断增讼。随着经济的进一步发展，一方面给企业集团带来了许多新的机遇，另一方面由于集团的资产规模增大、管理跨度变宽，使得集I才I的财务管理工作难度增加，尤其是在资金管理方面的需求日益迫切，首先简单介绍集团企业及资金管理的概念及资金管理对于集团企业的核心地位。（一）集团企业及资金管理的概念集团企业又称“企业集团”，企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心

7、功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系；核心是实力雄厚的大企业。按照总部经营方针和统一管理的进行重大、Ik务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上宥一定联系的企业群体。资金管理拈固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。如何管