浅析carcony汽车节油器研发的项目管理

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1、题目：CARCONY汽车节油器产品研发项目管理应用项目管理在CARCONY汽车节油器产品研发中的应用［摘要］随着屮W经济的高速发展，汽车已经进入更多的齊通家庭，然而众多车主乂足燃油市场的消费者，众所周知，石油、煤炭等资源是不可再生的资源，会随着消耗而不断减少，尤K是近年来伴随着全球经济的快速发展，仝球资源也呈现出持续紧张的局而，同际原油价格不断上涨，燃油价格屡创新高，在价格不断上涨的同时，中岡大多数地区屡次出现油荒现象，这也给全世界人民敲响一个警钟：提高资源的冇效利用，节约能源刻不容缓！我们岡家近阶段对节能的关注程度大幅度提高，在十七大屮，国家领导人高度强调要加大节能环保投入的

2、力度，围绕节能降耗工作做好技术开发和应用普及工作，而W家给予节能产业的政策越来越优惠，这就给节能工作提供前所未冇的发展空间。随着项目管理的发展，项目管理在汽车节油器产业也得以广泛的应用，在詞外,很多知名企业的标准都是项0管理应用的标准模式。在我国，项0管理近几年刚刚发展起来，并随着工业的发展壮在，新的管理理念及方法也引入国内，并在新产品开发屮被逐渐采用。企业为谋求在帘场中的加快反应速度，质量的高要求己经越来越得到重视了，所以项目管理在企业其它一次性任务也逐渐被采用，项目管理在生产过程屮应用将越来越广泛。［关键字］节能能源标准质量Projectmanagementapplicat

3、ioninCARCONYCarpartnerproductresearchanddevelopment[Abstract]WiththerapiddevelopmentofChineseeconomy，Carshaveenteredmoreandmoreordinaryfamilies，butmanyownersandfueloilmarketofconsumers,itiswellknownthatsuchresourcesasoilandcoalisthenon-renewableresources,withconsumptionanddecreasing，especial

4、lyinrecentyears,alongwiththerapiddevelopmentofglobaleconomy,globalresourcesandpresentcontinuoustensesituation,theinternationalcrudeoilprices,risingfuelpricesreachednewhighs,whilerisingprices,mostpartsofChinaoftenappearshortagephenomenon,thisalsogivesawake-upcallforpeoplearoundtheworld,improv

5、etheeffectiveutilizationofresources,soitisurgenttosaveenergy!Ourcountrynearlystagesignificantlyincreasedfocusonenergysavingand,inthe17thnationalleadershighlyemphasizedtoincreaseinvestmentinenergyconservationandenvironmentalprotection，energyconservationandconsumptionreductionforaroundwelltech

6、nologydevelopmentandapplicationofpopularization,andthenationalpolicyofenergysavingindustrymoreandmorereductions，thisgivetheenergyconservationworkprovidesanunprecedentedspacefordevelopment.Withthedevelopmentofprojectmanagement，projectmanagementalsocanbewidelyusedinautomobileindustryofeconomiz

7、er,abroad，manywell-knownenterprisestandardsarestandardsappliedbyprojectmanagementmode.Inourcountry,hasjustbeendevelopedinrecentyears,projectmanagementandstronginalongwiththedevelopmentoftheindustry，thenewmanagementideasandmethodsalsointroducedthedo