m汽车研发项目绩效管理研究

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1、１２？乂產謹＊大聋ＤＡＬＩＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥ州ＮＯＬＯＧＹ冨頌Ｉ商質理破±享恆巧文ＥＭＢＡＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ鐵Ｍ汽车研发项目绩效管理研究ＥＭＢＡ学科专业拙么陈和兰作者指导教师李新然副教授２０１６年６月４日答辩日期专业学位硕ｄｒ学位论文Ｍ汽车硏发项目绩效管理硏究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭａｎａｅｍｅｎｔｏｆＭＡｕｔｏｍｏｂｉｌｅＰｒｏｅｃｔｓｇｊ作者姓名：陈和兰学科、专业：ｍｍ学号：Ｅ１３１１０３１指导教师：李

2、新然１１完成日期：２０６年６月日乂違巧义乂＃ＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ大连理王大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：Ａ１革羣＾媒恆线兴章十於么／￣作

3、者签名：鮮＇私合日期：（年＜月义曰大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要一随着中国汽车行业的迅猛发展，国内汽车企业要想在全球竞争市场上占有席之地，＇必须坚持自主研发在此大环境驱动下，近年来，Ｍ汽车研发逐年加大、自主创新之路。，研发项目投入，Ｗ期推动Ｍ汽车技术水平的不断进步自主研发能力的逐步增强。作为知识技术密集型企业，为了确保Ｍ汽车研发投入得到有效产出，建立高质量、高效率的研发团队已成为Ｍ汽车研发项目的重中之重，，对。因此在项目研发过程中研发项目、研发人员建立合理且有效的绩效管理体系，是确保研发项目顺利开展的有效手

4、段。本文内容共分六章，具体内容如下第一章绪论。主要阐述了本文的选题背景、研究对象、理论与实践两方面的研究意义，，并介绍本文所采用的研究方法与技术路线论述本文的研究内容。第二章项目绩效管理理论及先进管理实践综述。从项目绩效管理的概念、考核体系一设计思路等十个方面阐述了项目绩效管理相关理论，同时介绍分析了个项目绩效管理的经典案例。第Ｈ章Ｍ汽车研发项目绩效管理现状分析，介绍了Ｍ汽车公司的背景资料、现行绩效管理方法，并通过分析总结出该方法在管理理念与工作理念、绩效计划、考核方法、考核指标、考核实施过程、考核结果应用六个方面存在的问题

5、。第四章Ｍ汽车研发项目绩效管理改进方案，研究并阐述了Ｍ汽车公司进行绩效管理改进的目标、原则、改进策略，并从职责、对象、周期、方法、结果应用、结果反馈与申述六个具体方面设计了项目绩效考核改进方案。第五章Ｍ汽车研发项目绩效管理新方案实施保障措施，研究并阐述Ｍ汽车进行项目绩效管理改进所需的制定推广策略、开展人才选拔与培养、完善企业文化建设、推进信息化建设四个方面保障措施。一最后章结论，对全文的研究工作进行总结，并提出不足与未来研究展望。综上所述，本文通过深入研究国内外研发项目绩效管理的理论与实践，结合Ｍ汽车研发项目管理现状，针对性

6、地提出了Ｍ汽车研发项目绩效管理改进方案，同时为进一步完善研发项目绩效管理体系提出了具有可行性与实际操作意义的改进策略与保障措施，对于行业内开展研发项目、研发人员绩效考核的研究具有理论与实践两方面的参考价值。关键词：项目绩效管理目；绩效管理体系；研发项－－ＩＭ汽车研发项目绩效管理研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭａｎａｅｍｅｎｔｏｆＭＡｕｔｏｍｏｂｉｌｅＰｒｏｅｃｔｓｇｊＡｂｓｔｒａｃｔＷｉｔｈ１；ｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎｅｓｅａｕｔｏｍｏｔｉｖｅｉｎｄｕｓ

7、ｔｒｙ，１：ｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃａｕｔｏｍｏｂＵｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗａｎｔｔｏｏｃｃｕｐｙａｓｐａｃｅｆｏｒｏｎｅｐｅｒｓｏｎｉｎｔｈｅｇｌｏｂａｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｍａｒｋｅｔ，ｗｅｍｕｓｔａｄｈｅｒｅ化ｔｈｅｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，１；ｈｅｒｏａｄｏｆｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｄｒｉｖｅｉｎｔｈｉｓｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，Ｍｖｅｈｉｃｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｇｒａｄｕａｌ

8、ｌｙｉｎｃｒｅａｓｅｄ