浅析人力资源绩效管理存在的问题及对策

《浅析人力资源绩效管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析人力资源绩效管理存在的问题及对策［夺商要］在经济全球化的经济贸易模式下，企业之间的竞争，简而言之是人力资源的合理幵发与管理。企业如何使人力资源的效益发挥到最大值，成败的关键环节就是建立一个实际、高效运作的绩效管理体系。在可持续发展的理念下，本文针对目前企业绩效管理中存在的问题进行分析并提出相应的对策。［关键字］绩效管理：问题：对策Analysisingproblemsandcountermeasuresonthehumanresourcesperformancemanagemen[Abstract]In

2、theeconomicandtradepatternsofeconomicglobalization,thecompetitionbetweenenterprises，inanutshellistherationaldevelopmentandmanagementofhumanresources.Howcanenterprisesmaximisethebenefitsofhumanresource?Thekeytosuccessistocreateapracticalandefficientoperatio

3、noftheperformancemanagementsystem.Undertheconceptofsustainabledevelopment,thefollowingcontentsaimtotoanalyzetheexistingproblemsandproposeappropriatecountermeasuresofenterpriseperformancemanagement.[Keyword]performancemanagement;issues;countermeasures;第一章绪论

4、11研究的背景12研究的意义12.1绩效管理是企业战略发展的需要12.2绩效管理提高组织运作的效率12.3绩效管理更好的开发了员工潜力1第二章绩效管理的概念及作用11绩效管理的概12绩效管理的作用12.1绩效管理是员工选拔和配置的基础12.2绩效管理是员工培训与开发的基础22.3绩效管理是员工薪酬与激励的基础2第三章绩效管理屮存在的问题21绩效管理与战略目标实施相脱节22参加人员角色定位错误23绩效考核指标设计不科学34绩效管理成为奖金分配的手段35忽视员工的参与4第四章绩效管理的对策51设置科学而合理的绩

5、效指标52转变对绩效管理传统观念53加强轮岗培训确保绩效管理的宥效实施54重视和建立绩效沟通机制55建立合理而科学的管理机制66选择合理的考核者和考核内容67采用科学的方法进行绩效考核6賺8至V谢9轉嫌10第一章绪论1、研究的背景随着知识经济的兴起，企业将不可避免地面对全球市场环境的新挑战，企业的竞争关键在丁•人才的竞争，管理者已越发认识到，缋效管理在商业大战中扮演着重耍的角色。绩效管理是企业人力资源管理一个重要环节，一个高效运作的绩效管理系统可以有效地改善个人和组织的工作效率，提高员工的忠诚度和激发个人热

6、情，并能按吋、按质、按量完成战略任务。如果，企业绩效管理滞幻，员工满意度和忠诚度低卜*,将对企业核心竞争力的形成产生不利影响，直接影响企业的生存与否。2、研究的意义2.1、绩效管理是企业战略发展的需要。绩效管理可以把公司生产系统的各个职能部门与个体绩效i标并同企业整体战略i标连在一起，宥效开发每一位员工的潜能。2.2、绩效管理提高组织运作的效率。宥效的绩效管理系统可全面掌握员工个体完成目标绩效过程的所有信息，从而准确地对员工个体进行纠正性的帮助与引导。2.3、绩效管理更好的开发了员工潜力。利用绩效管理可以对

7、员工进行客观地评价，对员工的高效工作进行肯定，并给与正强化，提高积极性；对落后者及时惩罚，以示惩戒。第二章绩效管理概念及作用1、绩效管理的概念所谓绩效管理，是指为了达成组织的FI标，通过持续开发的沟通过程，形成组织A标所预期的收益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为［1］。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，促进与提高共识绩效水平。2、绩效管理的作用2.1、绩效管理是员工选拔和配置的基础员工选拔和配置是人力资源有效使用的起点，主要任务是根裾每个人岗位的需要选择合适的人员，实现人与职位相匹配。

8、这一工作的前提，是明确胜任某一岗位的工作行为和人员特点是什么。通过绩效评价，我们可以区分出绩效水平不同的人，进而得知哪种员工行为或特点在工作屮是有效的，建立在这一认知的基础上的人员选拔才是有依据的。2.2、绩效管理是员工培训与开发的基础绩效管理使得员工绩效状况屮的优势与不足更加明晰，能为如何培训员工以提高其绩效提供重要的参考信息。因此，在培训需要分析的吋候，绩效评价结果是从个人层面进行分析的一个重要依据。从另一个