浅析人力资源管理存在的问题及对策

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1、浅析人力资源管理存在的问题及对策摘要：当前，人力资源管理依然存在着全球化发展带来严峻挑战、经营管理与考核相互脱节、管理与开发不够平衡发展、短期与长期绩效不够协调等突出问题，必须引起我们的足够重视。对此，笔者结合自身工作的实际，认真进行了深入分析与探讨，并提出了构建现代人力资源管理理念，切实加大员工技能培训力度，着力完善奖罚严明薪酬体系，积极引进国外先进文化体系等对策与措施。关键词：人力资源管理问题对策　　　　近年来，我国积极提倡尊重知识和人才，并采取有利措施加强人才培养与开发，而且也把人力资源开发作为了推动我国经济社会快速健康发

2、展的重要保证。但是，我们必须清醒地认识到，我国人力资源开发的整体水平有待进一步提高。当前，我国人力资源管理依然存在着一些突出困难与问题，在一定程度上影响和制约着我国人力资源管理的全面快速发展，必须引起我们的高度重视。对此，笔者结合自身工作的实际，认真进行了深入分析与探讨，并提出了行之有效的对策措施。　　1.当前人力资源管理存在的突出问题　　1.1全球化发展带来严峻挑战　　全球化发展带来严峻挑战，是当前人力资源管理存在的突出问题之一。随着世界经济全球化趋势的不断加剧，产生了一些极具实力的区域间合作经济组织（比如欧盟、北美贸易区、亚

3、太经合组织等）。这样一来，国家与国家之间的区域界限逐渐变得模糊起来，世界上各个国家之间的经济甚至可以成为了一个不可分割的有机整体。由此可见，随着世界经济一体化、全球化趋势的不断加剧，必然使得了我国人力资源管理既要面对不同的政治、经济、文化、以及风俗习惯，同时又要逐步实现与世界其他先进国家人力资源管理的相互融合，也就必然给我国人力资源管理带来前所未有的严峻挑战。　　1.2经营管理与考核相互脱节　　经营管理与考核相互脱节，是当前人力资源管理存在的主要问题之一。一般情况下，绩效考核主要战略、管理和开发等方面的基本内容。但是，从我国的实

4、际来看，经营管理与绩效考核不能实现相互结合，出现了相互脱节的现象极为普遍。深究其原因，主要还是因为没有把经营管理、发展目标以及生产计划等真正与绩效考核有机结合起来，没有落实到具体部门及个人的头上，也缺乏关键的绩效考核指标，因此没法把发展战略、经营目标等落到实处。　　1.3管理与开发不够平衡发展　　管理与开发不够平衡发展，是当前人力资源管理存在的根本问题。目前，同西方发达资本主义国家相比，我国人力资源的整体素质还存在很大的差距。此外，从开发利用上来看，我国的人力资源虽然数量众多，但是整体素质水平不高，仍有大量的潜在开发空间和价值。

5、而且一些单位盲目强调向管理要效益，却忽视对人力资源的培训开发，必然导致了工作效益不高。　　1.4短期与长期绩效不够协调　　短期与长期绩效不够协调，是当前人力资源管理存在的关键问题。一些单位为了短期的结果，往往忽视了对人力资源长期绩效的协调发展，这也是我国人力资源管理常见的问题之一。诸如在考核销售员工时，往往只注重考核销售数量，却忽视了很多潜在的销售机会、咨询服务等方面的指标，这样的结果必然导致销售员工只注重短期行为，却不去考虑长远的利益。　2.做好人力资源管理的对策探讨　　2.1构建现代人力资源管理理念　　构建现代人力资源管理理

6、念，是做好人力资源管理的主要对策之一。过去那种传统落后的人力资源管理模式，只把人力资源当作为单位发展的工具，只注重用而不考虑培训开发。此外，在使用人力资源方面，也往往只限于单位内部，论资排辈等不良现象极为严重。因此，我们必须积极构建现代人力资源管理理念与模式，与时俱进，更新观念，拓宽视野，牢固树立人才就是第一资源的现代管理理念。　　2.2切实加大员工技能培训力度　　切实加大员工技能培训力度，是做好人力资源管理的重要对策。在当今社会，很多单位部门越来越重视员工的培训与开发。而且从某种程度上来说，一个单位重视了员工的培训与开发工作，

7、往往决定了其市场竞争能力的强弱。可见，加大员工技能培训与开发力度，对于实现单位的全面快速发展具有积极的意义。因此，我们要把员工技能培训与开发贯穿于单位经常工作的整个过程，认真对员工进行各种技能培训，满足不同岗位的需求。同时，积极鼓励员工开展各种继续教育与学习深造，使其很好地掌握各种知识和技能，适应时代发展的需要。　　2.3着力完善奖罚严明薪酬体系着力完善奖罚严明薪酬体系，是做好人力资源管理的对策措施。薪酬制度作为企业对员工进行物质、精神激励的重要内容，关系到单位工作效率的高低和发挥员工的积极主动性。可见，奖罚严明的薪酬体系，对于

8、做好人力资源管理极为重要与关键。因此，薪酬体系必须要有一定的激励性，其建立必须以岗位、评价等为前提和基础。另外，我们必须把薪酬体系与员工绩效考评有机结合，最大限度地调动员工工作的积极性、主动性和创造性，实现贡献最大化。　　2.4积极引进国外先进文化体系　　积极引